Dělba a spolupráce práce: význam, druhy, podstata

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Správná organizace výrobních procesů umožňuje dosahovat vysoké výkonnosti společnosti. Podle druhu činnosti je požadováno uplatnění dělby a spolupráce práce. Tyto kategorie umožňují dosáhnout zkrácení výrobního cyklu, specializovat nástroje a zvýšit produktivitu. Význam, typy a podstata těchto procesů budou dále diskutovány.

Obecná definice

Vzhledem ke koncepci dělby a spolupráce práce je třeba poznamenat, že toto jsou hlavní formy její organizace. Definují funkce každého zaměstnance společnosti, jeho povinnosti a místo v celkovém výrobním procesu. Při stručném popisu dělby a spolupráce práce stojí za zmínku, že právě tyto formy její organizace určují požadavky na kvalitu práce zaměstnanců, kvalifikaci každého z nich.

Vybranépojmy spolu úzce souvisí. Vzájemně se doplňují a umožňují vám organizovat výrobní cyklus nejoptimálnějším způsobem s přihlédnutím ke zvláštnostem výrobní technologie konečného produktu.

V širším měřítku je na prezentovaných kategoriích vhodné poznamenat, že mezinárodní dělba práce, specializace a spolupráce jsou uplatňovány za účelem vytvoření optimálních podmínek pro její společenskou podobu. To umožňuje vytvářet a udržovat rozumné, přirozené proporce mezi sférami průmyslové a nevýrobní lidské činnosti. Takové procesy jsou potřebné k harmonizaci společenské reprodukce, její správné distribuci mezi sektory ekonomické činnosti.

Za zmínku stojí, že složitý systém mezinárodní spolupráce, dělby práce i jeho sociální organizace zahrnuje několik různých úrovní prvků. Liší se měřítkem a významem:

• organizace vazeb mezi výrobní a nevýrobní sférou v rámci mezinárodních aktivit;
• navázání interakce mezi globálními procesy v rámci určitého státu;
• organizace interakce prvků ve výrobní a nevýrobní sféře;
• vytváření vazeb pro interakci v rámci odvětví, včetně mezi jednotlivými podniky;
• organizace interakce pracovníků v rámci stejné výroby až po vývoj pracovních standardů pro každého jednotlivého zaměstnance.

Na kterékoli z uvedených úrovní je nutné takové formuláře správně aplikovatsociální reprodukce jako racionální dělba a spolupráce práce. Tento postup provádějí manažeři různých úrovní na základě aktuální situace v rámci strukturální jednotky.

Dělba práce a její podstata

Pokud mluvíme o dělbě a spolupráci práce krátce, pak se jedná o vzájemně se doplňující a provázané procesy. Uplatňují se na různých úrovních společenské organizace výroby, sledují určité cíle.

Dělba práce je rozdělení činností zaměstnanců společnosti v procesu jejich společné práce, poskytování služeb nebo výrobě hotových výrobků. Moderní výroba zahrnuje komplikaci technologických cyklů. Neustále se zavádějí inovativní metody, instalují se vysoce výkonná zařízení. Kvůli tomu se rozvíjí dělba práce, její prohlubování.

Různé formy organizace výrobních činností výrazně ovlivňují uspořádání, specializaci, uspořádání pracovních míst. V souladu s přijatými přístupy k její organizaci je údržba prováděna, pracovní doba je přidělována, jsou používány vhodné techniky a metody.

Při studiu podstaty dělby a spolupráce práce stojí za zmínku, že jejich racionalizací je zajištěno jednotné, plné využití výrobních kapacit. Zároveň bude činnost zaměstnanců koordinovaná, synchronní. Z tohoto důvodu je důležitost dělby práce extrémně vysoká, a to jak z ekonomické, tak sociální stránky.

Činnost je v tomto případě rozdělena na jednodušší základní prvky. Díky tomuto přístupu je možné splnit stanovený výrobní úkol za účasti menšího počtu zaměstnanců. Mohou však být méně kvalifikovaní. Dělba práce snižuje náklady. Prostředky uvolněné z oběhu lze směřovat do dalšího rozvoje automatizace a mechanizace. Výsledkem je pozitivní trend v produktivitě.

Podstata a smysl oddělení

Zlepšení dělby a spolupráce práce v rámci jedné výroby nebo odvětví umožňuje celý ekonomický systém sladit řadu procesů. V rámci výroby se tedy rozlišují různé druhy prací, které jsou součástí procesu výroby finálního produktu. Každý dílčí proces je přiřazen jednomu nebo více zaměstnancům.

Tento přístup má za cíl zvýšit produktivitu práce. Pracovníci rychle získávají pracovní dovednosti, učí se obratněji zacházet s nástroji. V tomto případě se paralelně provádí několik operací. Počet jednotlivých procesů je dán organizací a technologickými procesy společnosti.

S rozdělením a kooperací manažerské práce, činností zaměstnanců podílejících se na výrobě jsou kladeny určité požadavky. To vám umožní určit kritéria, podle kterých se používají prezentované formy organizace technologických procesů. V procesu dělby práce dodržujte následujícípožadavky a pravidla:

1. Postup rozdělení procesu výroby finálního produktu do samostatných nedokončených procesů by neměl vést ke snížení efektivity provozu zařízení a využití pracovní doby.
2. Dělbu práce by neměla provázet depersonalizace, nárůst nezodpovědnosti zaměstnanců za výsledek jejich činnosti.
3. Je nepřípustné dělit procesy technologického cyklu příliš zlomkově. V opačném případě se proces návrhu, organizace výrobních procesů a přidělování pracovníků zkomplikují.

Kromě toho by se neměla snižovat kvalifikace zaměstnanců. Práce nemůže ztratit svůj obsah, stát se monotónní a únavnou. Aby se tomu zabránilo, je nutné pravidelně měnit místa zaměstnanců, eliminovat monotónnost pohybů. Lze také zavést variabilní pracovní rytmy, regulované přestávky, během kterých budou mít zaměstnanci aktivní, zajímavý odpočinek.

Zobrazení

Dělbu a spolupráci práce v podniku lze provádět různými formami. Hlavní jsou následující:

• technological;
• funkční.

Technologická metoda dělby práce zahrnuje rozdělení výrobního cyklu do fází, například nákup, zpracování, montáž a tak dále. Lze jej také rozdělit na fáze, operace, dílčí technologické postupy atd.

V závislosti na hloubce diferenciace výrobního procesu ve vztahu k izolovanémudruhy práce rozlišují následující dělbu práce:

• provozní;
• detailed;
• podstatné.

Při operativní dělbě práce jsou určité operace rozděleny a přiděleny jednotlivým zaměstnancům. Počítá se s umístěním pracovníků, při kterém bude zajištěno jejich racionální zaměstnávání. V tomto případě musí být zařízení optimálně zatíženo. Operativní dělby práce je dosahováno prohlubováním specializace zaměstnanců. Produktivita práce se v tomto případě zvyšuje v důsledku rozvoje dynamického, stabilního stereotypu zaměstnance při plnění úkolu, který mu byl přidělen. Předpokládá se použití specializovaného vybavení, mechanizace výrobního procesu.

V průběhu věcné dělby práce se předpokládá, že každému jednotlivému umělci je přidělen omezený soubor děl, během nichž vzniká jeden produkt.

Podrobná dělba práce zahrnuje vytvoření určité části dílu jedním zaměstnancem.

Stávající formy dělby a kooperace práce se používají v souladu s charakteristikou výroby, cíli společnosti a dalšími faktory. Při nesprávné aplikaci takových organizačních přístupů může dojít ke snížení ukazatele produktivity práce. Proto se k tomuto problému přistupuje velmi zodpovědně.

Funkční oddělení

Vzhledem k typům dělby a spolupráce práce je třeba poznamenat ještě jeden společný přístup. To se nazýváfunkční, neboť jde o oddělení nejrůznějších odborných činností zaměstnanců, kteří se specializují na plnění úkolů různého ekonomického významu a obsahu. V souladu s tímto přístupem k dělbě práce se rozlišují tyto kategorie pracovníků:

• Základní. Jedná se o zaměstnance zabývající se výrobou hotových výrobků nebo poskytováním služeb, prací.
• Pomocný. Specializují se na zajištění podmínek pro činnost klíčových zaměstnanců. Pomocní pracovníci se přitom nepodílejí na výrobě produktů.
• Podáváme. Práce této kategorie pracovníků vytváří podmínky pro plnění funkčních úkolů hlavních a pomocných pracovníků.

Do samostatných skupin je rozděleno dělení a spolupráce manažerské práce, ale i zaměstnanců a specialistů. To umožňuje zohlednit zvláštnosti profesní činnosti každé kategorie zaměstnanců. Seskupování se v tomto případě provádí podle principu jejich funkcí. Mezi těmito kategoriemi zaměstnanců jsou určeny racionální proporce.

V rámci funkčního přístupu dělby práce se rozlišují kvalifikační a profesní formy. Výběr závisí na cílech podniku. Profesionální přístup zahrnuje rozdělení pracovního procesu v rámci konkrétní profese. V kvalifikační dělbě práce se zaměstnanci sdružují podle principu složitosti jejich činností. K tomu se používá systém tarifních kategorií nebo kvalifikačních kategorií.

Rozdělovací hranice

Spolupráce, dělba práce ařízení výroby závisí na různých faktorech. Mezi hlavní patří typ výroby, složitost a objem produkce a tak dále. Proto je v procesu výběru optimální formy organizace nesmírně důležité tyto faktory analyzovat. To nám umožňuje zdůvodnit optimální hranice dělby práce.

Pokud se na tento postup podíváme ze společenského hlediska, vede přílišné členění výrobního procesu k ochuzení jeho obsahu a ze zaměstnanců se stávají úzké specialisty. Z pozice fyziologie to vede ke zvýšení monotónnosti operací, což vede ke zvýšené únavě a vysoké fluktuaci personálu. Proto se při analýze faktorů spolupráce, specializace, dělby práce berou v úvahu následující hranice:

• economic;
• social;
• technological;
• psychofyziologické.

Technologický rámec dělby práce je dán metodikou výrobního cyklu. V souladu s ní je výrobní proces produktů rozdělen do samostatných operací.

Spodní technologický limit je pracovní technika, která se skládá ze tří nebo více akcí zaměstnance. Průběžně na sebe navazují, mají konkrétní účel. Horní hranice technologické dělby práce předpokládá, že jeden zaměstnanec vyrobí celý produkt od nuly.

Ekonomická hranice se určuje podle pracovní zátěže pracovníků a také podle délky výrobního cyklu. S gramotností, přesně takkalkulovaná dělba práce se snižuje výrobní cyklus díky paralelnímu provádění operací. Současně se zvyšuje ukazatel produktivity práce, protože pracovníci urychlují asimilaci technik a metod výroby produktů.

Pokud je dělba práce přehnaná, překračuje ekonomickou hranici, povede to k porušení proporcí ve struktuře nákladů na pracovní dobu. Na jedné straně se zkrátí doba zpracování materiálů a polotovarů, ale zároveň se prodlouží doba operací pro odstraňování a instalaci dílů, přepravu pracovních předmětů mezi operacemi. Zvyšuje také čas strávený mezioperační kontrolou, přípravnými a závěrečnými procedurami. Z ekonomického hlediska je varianta považována za optimální, když je součet faktorů, které zkracují dobu cyklu, vyšší než vliv opačných příčin.

Dalším ekonomickým kritériem je plné využití času. Zaměstnanec by měl být během směny co nejvíce vytížený. Dělba práce by měla být taková, aby zaměstnanci nezaháleli. Za tímto účelem rozšiřují své výrobní funkce a oblasti služeb automatizovaných linek.

Psychofyziologické a sociální hranice

Dělba a spolupráce práce v podniku má také psychofyziologické hranice. Jsou určeny přípustným zatížením, které působí na zaměstnance podniku. Délka každé operace by měla být optimální, aby psychická a fyzická zátěž byla mírná. K tomuto účelu se používají různé pracovní metody, kteréumožňují střídat zátěž na různé části těla a orgánů. Monotónní a monotónní, dlouhé pracovní metody jsou únavné, časem snižují produktivitu práce.

Společenské hranice dělby práce jsou určeny minimální požadovanou úrovní diverzity funkcí, při které se práce stává smysluplnou a atraktivní pro zaměstnance. Zaměstnanec musí vidět výsledek své činnosti, získat z něj určité uspokojení.

Pokud je práce souborem jednoduchých pohybů, monotónních úkonů, snižuje to zájem zaměstnance o něj. Takové aktivity postrádají kreativitu, nepřispívají k růstu kvalifikace atd.

Spolupráce a její podstata

Organizace dělby a spolupráce práce probíhá v rámci důkladné analýzy a hodnocení vlastností technologických cyklů. Oba přístupy k utváření organizační struktury jsou přitom nerozlučně spjaty. Čím hlubší je dělba práce, tím důležitější je spolupráce pro efektivitu práce zaměstnanců.

Kolektivní práci nelze považovat za souhrn dílčích pracovních procesů. Je důležité najít optimální rovnováhu mezi oddělenými akcemi personálu. Zároveň je stanoveno správné rozmístění pracovníků, ve kterém bude zaměstnávání racionální. V tomto případě bude produktivita práce co nejvyšší.

Spolupráce by proto měla být považována za proces sbližování zaměstnanců v průběhu jejich společných akcí zaměřených na dosažení společnéhovýsledek.

Samostatné formy dělby a spolupráce práce jsou velmi rozmanité. Úzce souvisí s organizačními a technickými vlastnostmi společnosti. Všechny druhy takových forem se však obvykle redukují na tři hlavní kategorie spolupráce:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

Intershopová spolupráce je založena na rozdělení výrobního procesu mezi samostatné prodejny. Spočívá v účasti týmu výrobního místa na činnostech směřujících k dosažení společného výsledku pro společnost v průběhu výroby produktů.

Spolupráce uvnitř obchodu je interakce jednotlivých strukturních celků. Mohou to být místa, výrobní linky, oddělení atd.

Spolupráce v rámci webu zahrnuje interakci mezi jednotlivými zaměstnanci, kteří plní své funkční povinnosti při společné práci s ostatními členy týmu. Sdružují se v brigádách, skupinách atd.

Hranice spolupráce

Dělba a spolupráce práce má určité hranice. To určuje rozsah prohloubení každé formy v rámci konkrétní produkce. Spolupráce má ekonomické a organizační hranice. Toto je rámec, ve kterém bude odeslaný formulář nejvhodnější.

Organizační hranice předpokládá, že k provedení jakékoli práce je třeba dát dohromady alespoň dva lidi. Horní hranici spolupráce v tomto případě určuje norma ovladatelnosti. Pokud bude překročena, nebude možné se dohodnoutskupinová činnost. To bude mít za následek významnou ztrátu pracovní doby.

Ekonomická hranice zahrnuje navázání takové míry spolupráce, která sníží náklady na hranici možností. Výpočet je proveden pro živou a materializovanou práci na jednotku hotového výrobku.

Funkce vývoje ve výrobě

Spolupráce, stejně jako dělba práce, se projevuje v průběhu výroby v různých formách. Jejich výběr je ovlivněn různými faktory. V první řadě je to úroveň technického vybavení výroby. Složení zařízení, které se používá během výrobního cyklu, ovlivňuje specializaci pomocných, klíčových zaměstnanců.

Náplň práce je předurčena úrovní mechanizace a automatizace v podniku. V souladu s tím se určuje odborná úroveň a kvalifikace zaměstnanců.

Spolupráce, stejně jako dělba práce, je určena typem výroby. Závisí také na přístupu k organizaci stanovišť a workshopů. To může být například věcný, technologický, smíšený princip. Zohledňuje se také výstavba pomocných služeb.

Výběr formy organizace je ovlivněn složitostí produktů. Od toho se odvíjí kvalifikační složení, struktura skupin zaměstnanců společnosti.