Posláním organizace je filozofie její práce

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Efektivita každé organizace závisí na kvalifikaci zaměstnanců, na technologiích používaných při práci, ale především na přítomnosti cíle, vektoru rozvoje. Posláním organizace je společný cíl, který spojuje jednotlivé pracovní prvky do jedné silné struktury a podněcuje je k pohybu stejným směrem. Když víme, kam jdeme, pravděpodobnost, že skončíme na špatném místě, je prakticky nulová.

Posláním organizace je ve skutečnosti účel organizace ve společnosti, filozofie jejích aktivit, její raison d'être. Určuje směr a vyhlídky rozvoje firmy, směrnice pro utváření průběžných cílů. Stačí, aby to vedoucí podniku formuloval ústně? Odpověď je záporná. Poslání a strategie organizace by měly být písemné z několika důvodů.

Za prvé, zaznamenané informace jsou vždy organizovanější a smysluplnější. Za druhé, písemné prohlášení o cílech při zakládání společnosti bude nutné pro její registracivládní agentury. Za třetí, zákazníci, partneři a zaměstnanci by si také měli být vědomi toho, jaké cíle si společnost stanoví, jak se staví a proč ve skutečnosti existuje.

Je nutné určit poslání organizace s ohledem na následující kritéria:

1. Posláním organizace je realistický cíl, kterého lze dosáhnout. Měl by být ambiciózní, motivovat k rozvoji, ale také zohledňovat možnosti firmy, dostupnost potřebných zdrojů a úroveň kvalifikace personálu.
2. Hlavním cílem organizace by mělo být řešení konkrétní potřeby společnosti ve prospěch lidí.
3. Poslání organizace je silnou pobídkou pro efektivní práci jejích zaměstnanců. Určuje důležitost existence firmy a řešení jejích úkolů a cílů.

4. Dostupnost poslání pro pochopení a souhlas všech členů společnosti je jedním z hlavních kritérií strategie organizace. Pokud mise není jasně formulována nebo s ní všichni nesouhlasí, existuje velké riziko chaotické práce a neshod v týmu.

   

5. Unikátnost je důležitým kritériem filozofie práce organizace a faktorem rychlosti jejího rozvoje. Společnost by se měla snažit dělat to, co ostatní ne, a řešit ty problémy, které dosud nikdo neřešil. Abychom však určili, v čem bude společnost jedinečná, je nutné analyzovat potřeby společnosti v tomto výklenku,kterou plánuje vzít. Může se ukázat, že na trhu již existuje silný konkurent, který plně uspokojuje poptávku. Pak má smysl věnovat pozornost dalším naléhavým potřebám.
6. Strategické poslání organizace by mělo obsahovat návod, jak jednat, tedy stanovit směrnice pro rozvoj společnosti dnes a zítra. Co to znamená? Založení organizace je často velmi pracný a zdlouhavý proces. Mnozí tráví roky získáváním důvěry zákazníků, vývojem databáze, laděním všech technických procesů, takže poslání společnosti musí být formulováno na několik let (nebo dokonce desetiletí) dopředu. Je potřeba důvěra, že motivační síla mise vydrží po plánovanou dobu její existence.

Zaměření jednání všech členů týmu, přísné dodržování stanovených cílů je klíčem k úspěšnému rozvoji firmy.