Top manažer – kdo to je? Výběr top manažerů. Vrcholový manažer - prac

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

V současné době je pozice top manažera považována za velmi prestižní, vysoce placenou, perspektivní a odpovědnou. Zní to lákavě, ale dokážete odpovědět na tuto otázku: "Top manažer - kdo to je?" Každému, kdo chce zaplnit mezeru ve znalostech, doporučujeme přečíst si níže uvedené informace.

Obecné informace

Top manažer – kdo to je? Do této funkce mohou být jmenováni zástupci nejvyššího managementu, vedoucí podniků s velkými peněžními toky, generální ředitelé atd. Prosperita společnosti a vyhlídky na její další existenci do značné míry závisí na rozhodnutích vrcholového manažera.. Proto musí být uznávaným profesionálem ve svém oboru s bohatými zkušenostmi. Schopnost myslet strategicky je v tomto oboru považována za jednu z nejdůležitějších.

Standardní portrét

Top manažer – kdo to je? Nejčastěji popsanou pozici zastává muž středního věku s vyšším odborným vzděláním (zpravidla ekonom nebo právník), který má vědeckou hodnost. S největší pravděpodobností je to workoholik, jehož myšlenky neustále zaměstnává jeho oblíbená práce. Zaměstnanec je do této pozice jmenován, pokud nemá praxi v organizaciméně než deset let. Zároveň by na cestě od základního manažera k první osobě společnosti nemělo dojít k žádnému vážnému pochybení.

Osobní vlastnosti

Top manažer je zajímavá a prestižní práce, ale velmi obtížná. Pracovní činnost by měla být založena na odpovědném přístupu k podnikání. Praktické vedení nebude fungovat. Specialista, který byl touto pozicí pověřen, se neobejde bez efektivní aplikace manažerských technologií. Vývoj a testování vlastních metod práce je přitom nepřijatelné. Takový odpovědný specialista by se měl spolehnout na technologie, které jsou dlouhodobě testovány miliony jeho kolegů po celém světě. Jinými slovy, než se stanete vrcholovým manažerem, je nutné připravit informační základnu o technikách personálního řízení. Pouze profesionální technologie pomohou dosáhnout úspěchu. V tomto smyslu lze srovnávat amatérského manažera s lidovým léčitelem a kvalifikovaného manažera s atestovaným lékařem. Nezapomínejte však, že existují jak špatní lékaři, tak dobří léčitelé.

Funkce

Funkční odpovědnosti manažerů a nadřízených by měly být jasně vymezeny. Ti jsou pověřeni přímým dohledem řadových zaměstnanců na základě jasných pracovních náplní. Vedoucí je zbaven práva samostatně stanovovat cíle pro své podřízené, je odpovědný pouze za realizaci plánů svých nadřízených.

Top manažer má zase možnost nastavit tyto úkoly,které považuje za důležité. Závisí na ní zhruba deset procent zisku firmy. Lidé, kteří jsou pověřeni takovými zodpovědnými funkcemi, jsou zpravidla školeni na jedné z prestižních obchodních škol v rámci programu MBA.

Privilegia

Top manažer – kdo to je? Vysoce postavený zaměstnanec je tváří společnosti, má tedy nárok na služební vozidlo minimálně business třídy. Je pojištěn. Vedení společnosti navíc rozhoduje o tom, jaké další výhody bude mít jejich vrcholový manažer.

Odborný plat zahrnuje pevný podíl (50 %), krátkodobé bonusy (například roční bonusy - 25 %), včasné pobídkové platby (až 20 %) a další výhody.

Jak se nepřepočítat

Jak je z výše uvedených informací zřejmé, osoba jmenovaná do funkce vrcholového manažera společnosti může radikálně změnit stav věcí. Jak zajistit, aby tyto změny byly výhradně pozitivní? Je důležité jmenovat důstojného zaměstnance.

Top manažeři jsou vybíráni pomocí zavedených technologií. Při hledání často pomáhají personální agentury a pracovní portály. Některé firmy volí nepříliš poctivou variantu – tzv. headhunting. To znamená cílené hledání a pytlačení úspěšného zaměstnance, který zastává podobnou pozici v jiné firmě. Někteří manažeři jmenují vrcholové manažery na základě osobních doporučení.

V současné době, jak je uvedeno vv mnoha ruských společnostech je nalezení vhodného kandidáta výrazně obtížné. Důvodem je nedostatek odborníků na trhu práce. I když se najde vhodný kandidát, musí se stále zajímat o vyhlídky na spolupráci.

Zamysleme se nad postojem vedení některých úspěšných firem k této otázce. Skupina společností Novard tak při hledání vysoce kvalifikovaného personálu preferuje využití specializovaných internetových zdrojů a vlastní databáze, která zahrnuje doporučení obchodních kolegů a externích rezerv. Kromě toho se pravidelně pracuje s náborovými agenturami a interní personální rezervou.

Vrcholový manažer Raiffeisen Bank je zaměstnanec, který dlouhodobě pracuje ve prospěch společnosti a který prokázal svou nejlepší stránku. Vedení se zaměřuje především na vnitřní rezervy.

Pro společnost I-Free je obtížné pojmenovat typické metody, protože takové zodpovědné volné místo se otevře jen zřídka. V případě potřeby se používají osobní kontakty, přímé vyhledávání a publikace na specializovaných stránkách.

Top manažeři Gazpromu jsou lidé, kteří dlouhodobě pracují ve prospěch společnosti. Oznámení o hledání zaměstnance na takovou pozici se veřejně neobjevují. Vrcholovým manažerem se může stát pouze osoba ověřená vedením organizace.

Rozdíly

Mnoho zaměstnavatelů stále nesouhlasí s tím, komu přesně říkat top manažery. Někteří je tedy označují výhradně jako generální ředitelé, jiní -vedoucí oddělení. Podle Occupational Outlook Handbook („US Bureau of Labor Statistics“) patří mezi vrcholové manažery ti zaměstnanci, kteří vytvářejí strategii rozvoje společnosti. Přitom vynikají: vysoký plat, delší pracovní den, hodně služebních cest, dlouholeté zkušenosti a několik diplomů vysokoškolského vzdělání v různých oblastech znalostí.

Pokud jde o domácí výzkumníky, spoléhají při popisu top managementu na jiná kritéria:

• významný dopad na firmu;
• nejvyšší pozice;
• podřízenost výhradně generálnímu řediteli a vlastníkům;
• větší autonomie v rozhodování;
• široký okruh podřízených;
• Velikost samotné společnosti – velká nebo střední.

Funkce rozhovoru

Hlavním problémem, se kterým se manažeři potýkají při pohovorech s potenciálním top manažerem, je odhalení jeho skutečných motivů. Zaměstnanci nižšího stupně samozřejmě chtě nechtě uspokojují své potřeby podle Maslowovy pyramidy (kroky od prvního ke třetímu - fyziologické potřeby, bezpečí, sociální potřeby). V takových situacích je mnohem jednodušší člověka motivovat. Mnohem obtížnější je to s těmi, kteří dosáhli čtvrtého nebo pátého kroku a chtějí se naplnit a získat respekt.

Při zvažování konkrétního kandidáta se lídr musí rozhodnout, ve které konkrétní oblasti se podle svých představpodle mě nejlépe podá top manažer. Chyba v této fázi může být velmi drahá.

Při pohovoru hraje důležitou roli aktuální pozice kandidáta a také náborový systém instalovaný ve společnosti. Pokud si strany uvědomí, že by chtěly spolupracovat, budou muset uspořádat mnoho dalších průběžných schůzek, na kterých se budou projednávat body jako odměňování, nuance budoucí práce atd. Odborníci podotýkají, že proces vyjednávání může trvat od jednoho do šest měsíců.

Jak zaujmout?

Hlavními motivačními faktory pro moderní vrcholové manažery jsou: složitost úkolů a jejich rozsah, uznání manažerského talentu, odpovědnost, široká škála pravomocí, vysoké sociální postavení. Důležitou roli hraje osobnost majitele firmy, tým manažerů a akcionářů, filozofie společnosti, značka a reputace, konkurenční výhody a pozice na trhu.

Pozitivní trendy

Moderní ruské společnosti zaznamenávají pozitivní změny v přístupu k motivaci vrcholových manažerů. Stále více se tak zapojují ideologické hodnoty společnosti, protože pro špičkové odborníky přestává být ekonomický faktor zásadní. V popředí stojí touha dokázat se tím nejlepším způsobem, abyste si získali respekt ostatních a získali si pověst prvotřídního profesionála.