2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22
Přidělování práce ve výrobě vám umožňuje objektivně stanovit poměr mezi objemem práce a její výplatou. Objem práce lze vyjádřit objemem provedené práce, počtem obsluhovaných zařízení, počtem zaměstnanců a časem, za který byla práce dokončena. Hlavními metodami přidělování práce používanými v praxi jsou analytické a experimentálně-statistické. S analytickou metodou: normalizovaný proces je rozdělen na prvky; poté jsou vyčleněny všechny faktory ovlivňující délku realizace každého prvku (organizační, psychofyziologické, technické, sociální, ekonomické); optimální složení procesu a posloupnost jeho základních prvků jsou modelovány s ohledem na nejlepší kombinaci faktorů ovlivňujících jejich trvání.
Experimentálně-statistické metody přídělového systému práce (totální metody) znamenají stanovení norem pro celé množství práce bez analýzy jejích základních prvků. Experimentální metoda se používá v případě stanovení normativů na základě osobní zkušenosti přídělového specialisty, statistická metoda se používá na základě skutečných nákladů na podobnou práci.dříve. Tyto metody přidělování pracovníků nejsou vědecké, protože vývoj norem neanalyzuje skutečné pracovní podmínky.
Měla by být zvolena jedna nebo druhá metoda v závislosti na tom, k čemu budou výsledky normalizace použity. Pracovní normy jsou totiž nástrojem k dosažení cíle, takže náklady na ně musí odpovídat konečnému výsledku. Například, pokud potřebujete zadat jednorázový výrobní úkol, pak stačí použít normu času nebo výkonu pro podobnou práci. Naopak pro vývoj norem, které se budou používat po dlouhou dobu a (nebo) pro hromadnou výrobu, je lepší použít analytické metody přidělování pracovníků.
Přicházejí ve dvou variantách: analytický výzkum a analytický výpočet. V prvním případě se čas strávený na všech prvcích a procesu jako celku zjišťuje pomocí přímých měření na jejich pracovištích (měření času, fotografování pracovní doby). V druhém případě se časové náklady zjišťují pomocí vědecky podložených standardů (místních, sektorových, meziodvětvových). Společnosti často používají kombinaci analytických metod. Časově méně náročný z nich je vypořádací a analytický.
Normy nejsou něco stálého, podléhají revizi v případě provádění organizačních a technických opatření, osvojování si nových typů prací zaměstnanci (nestandardní práce se stávají standardem). Mezi organizační a technickéaktivity by měly být zvýrazněny:
- modernizace a zavedení nového vybavení;
- zlepšování produktů, nástrojů, vybavení;
- zavedení progresivních technologií;
- automatizace a mechanizace procesů;
- racionalizace;
- zlepšení organizace práce.
Zavádění nových norem by mělo probíhat v souladu s požadavky zákoníku práce Ruské federace a systematicky.
Doporučuje:
Účast zaměstnanců na řízení organizace: formy, historie vzniku organizací a práva pracovníků
Legislativní úprava problematiky. co to je Historie organizací na ochranu práv pracujících. Jaké je právo zaměstnanců a jaké povinnosti mají zaměstnavatelé? Formy účasti zaměstnanců na řízení organizace. Zohledňování stanovisek odborů, pořádání konzultací, získávání informací dotýkajících se zájmů zaměstnanců, podílení se na tvorbě kolektivních smluv
Co je to přidělování: pojem, definice, typy, metody a vzorce pro výpočty
Co je to přidělování? Jedná se o řízenou distribuci omezených zdrojů, zboží nebo služeb nebo umělé snižování poptávky. Přidělování reviduje velikost přídělu, což je povolená část zdrojů přidělených na den nebo jiné časové období. Existuje mnoho forem této kontroly a v západní civilizaci lidé některé z nich zažívají v každodenním životě, aniž by si to uvědomovali
Bankovní účet: koncept a principy přidělování čísel
Navzdory skutečnosti, že je dnes v Rusku otevřeno velké množství bankovních účtů a téměř každý člověk vlastní jeden, nebo dokonce několik, obyvatelstvo prakticky neví, co to je a co to je. A číslo bankovního účtu je pro mnohé jen nesrozumitelná množina čísel
Jaké jsou výhody interního náboru? Metody výběru, metody a doporučení pro personální management
Co je interní nábor? Jaké jsou hlavní výhody interních náborových zdrojů, jaké jsou a co zahrnuje technologie interního výběru - můžete zjistit přečtením tohoto článku
Management ve vzdělávání – rozmar nebo objektivní nutnost?
Management je dnes velmi, velmi populárním vědeckým směrem, protože jeho aplikace v různých oblastech činnosti by měla vést k mobilizaci finančních, materiálních a intelektuálních zdrojů. A je to komerčně životaschopné. Je ale management nutný ve vzdělávání? Nebo se bez něj v této oblasti snadno obejdete?
