2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22
Každá úspěšná organizace, bez ohledu na to, jak špičkovou technologii vlastní, bez ohledu na to, jak drahé je její vybavení, je silná především svými zaměstnanci. Kompetentní vedení školení personálu je klíčem k prosperitě a úspěšnému rozvoji podnikání. Co by měl HR manažer zvážit a jak lze zlepšit produktivitu?
Za prvé, řízení školení personálu by mělo vycházet ze skutečných potřeb a schopností lidí i samotného podniku. Bohužel v poslední době je řízení odborné přípravy personálu často založeno na principu „reziduality“. Například potřebujete rychle využít rozpočet vyčleněný na tyto účely, potřebujete zdůvodnit náklady, podpořit nějakou organizaci nebo sponzory. Přitom neučí ty a ne koho a co je potřeba. Například všechny druhy psychologického výcviku, sNa jednu stranu by samozřejmě mohly přinést určité výhody – například naučit pracovníky asertivitě nebo schopnosti efektivně využívat čas. Pokud se ale zároveň nemění úkoly, je-li denní režim a cíle již nastaveny „shora“, psychologické tréninky jsou vnímány pouze jako zábava, jako způsob odvedení pozornosti od práce. Řízení školení zaměstnanců v cizích jazycích vypadá podobně.
Cílem firmy je vytěžit maximum z nových znalostí zaměstnanců a ne „zaškrtnout“a být označeni jako „vedoucí organizace“. Nemá proto smysl utrácet firemní peníze například za to, aby všichni absolvovali kurz angličtiny. Nechte jazyk intenzivně studovat ti, kteří jej dokážou ve své praxi skutečně používat.
Za druhé, psychologická složka je nesmírně důležitá. Efektivní personální řízení je založeno na šikovné motivaci. Distanční vzdělávání, kurzy pokročilého školení, školení na pracovišti by nemělo být výsadou, ani by nemělo být prováděno na objednávku. Zaměstnanci by měli vidět účelnost získávání nových znalostí a dovedností. Například je dobré využít finanční motivaci: zvýšení platu může záviset na úrovni vzdělání a výcviku zaměstnance. Řízení školení zaměstnanců by mělo probíhat bez tlaku a systému trestů nebo pokut.
V naší době stále více mladých lidíjsou zklamáni formálním vyšším a odborným vzděláním, protože věří, že „kůra“jim nepřinese ani skutečné znalosti, ani skutečné výhody na trhu práce. A často mají pravdu. Vysoké školství rychle ztrácí prestiž nejen kvůli poklesu kvality, ale také proto, že neposkytuje školení v souladu s požadavky doby. Proto může být v rukou zaměstnavatele kompetentní využívání různých metod prohlubujícího vzdělávání úspěšnou metodou zvyšování loajality zaměstnanců. Řízení školení personálu by v ideálním případě mělo probíhat podle individuálních schémat. Pokud lidé necítí svou potřebu a potřebu této organizace, je riziko fluktuace zaměstnanců vysoké. V důsledku toho budou vynaložené prostředky promarněny. Na druhou stranu, pokud je vedení školení personálu prováděno kvalifikovaně a v souladu s individuálním přístupem, loajalita a loajalita k organizaci vzrůstá. Zaměstnanci cítí, že je o ně upřímně postaráno a budou moci pracovat s větším nasazením.
Doporučuje:
Školení personálu v organizaci: způsoby, metody a vlastnosti
Kádry rozhodují o všem. Jak stará je tato fráze, ale stále neztrácí na aktuálnosti. A je nepravděpodobné, že se to někdy stane. Ale v důsledku tohoto přístupu vyvstává otázka, jak školit personál v organizaci. Na co vsadit? Jaké nuance je třeba vzít v úvahu?
Rekvalifikace a další školení personálu: definice, účel, klasifikace
Je v dnešní době těžké najít práci, mít slušný příjem? Co je kvalifikace a jak je důležitá pro pohodlné uspořádání života? Měl klasik pravdu, když řekl, že učení je světlo a nevědomost je tma? Probíhají rekvalifikace a další vzdělávání pedagogických pracovníků, kteří vyučují, rekvalifikují a rekvalifikují budoucí i současné specialisty?
Hlavními funkcemi subsystému rozvoje personálu jsou: práce s personální rezervou, rekvalifikace a další školení zaměstnanců, plánování a sledování obchodní kariéry
Hlavními funkcemi subsystému personálního rozvoje jsou efektivní organizační nástroje, které mohou zlepšit kvalifikaci adepta zaměstnance na interního, mistra, autoritu, mentora. Právě v organizaci takového růstu zaměstnanců spočívá dovednost chladného personalisty. Je pro něj důležité, když je subjektivní „cit pro perspektivní personál“doplněn objektivní hlubokou znalostí metodiky personální práce, která je hluboce propracována a do detailů upravena
Personál – co to je? Typy personálu, školení a management
Celkový počet pracovníků různých profesí, kvalifikací a kategorií zaměstnaných v podniku se nazývá „zaměstnanci“. Co je personál v nejširším slova smyslu? Jak důležitá je role každého zaměstnance v procesu organizace práce podniku?
Koncept, cíle, záměry, podstata hodnocení personálu. Certifikace personálu je
Periodické hodnocení personálu umožňuje manažerovi nejen zjistit úroveň odborné přípravy a přístupu zaměstnanců, ale také posoudit, jak jejich osobní a obchodní kvality odpovídají jejich pozici
