Orgány akciové společnosti: vlastnosti, požadavky a popis

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Regulační rámec aktuálně platný v Rusku, který upravuje systém řízení akciových společností, byl vytvořen na základě západní legislativy. Domácí normy samozřejmě berou v úvahu specifika ekonomického systému Ruské federace.

Akciové společnosti v současné době používají systém správy a řízení společnosti. Vychází ze souboru ekonomických, právních a organizačních opatření. Podívejme se dále, jaké mohou být řídící orgány ve veřejné akciové společnosti.

Zobrazení

Statutárními orgány akciové společnosti jsou podle platných předpisů:

• Valná hromada akcionářů.
• Dozorčí rada (představenstvo).
• Jediný řídící orgán. V akciové společnosti jím vystupuje generální ředitel.
• Kolegiální orgán (předsednictvo, výkonné ředitelství).
• Revizní komise.

Výběr administrativní struktury

Struktura ovládání se tvoří v závislosti na kombinaci výše uvedených ovládacích prvkůakciová společnost.

Výběr konkrétní administrativní struktury je považován za jednu z nejdůležitějších fází při vytváření ekonomické entity. Učinit správné rozhodnutí minimalizuje pravděpodobnost konfliktů mezi manažery a akcionáři, zlepší efektivitu řízení.

Je třeba říci, že zakladatelé společnosti mají oproti akcionářům určité výhody. Volbou potřebné struktury řízení, šikovnou kombinací řídících orgánů akciové společnosti, budou moci získat velké ekonomické výhody z činnosti podniku. Žádná struktura však nemůže existovat věčně. Akcionáři mají právo jej změnit, jsou-li k tomu vhodné důvody. V každém případě musí činnost a pravomoc statutárních orgánů akciové společnosti odpovídat rozsahu podniku.

Díky zákonem stanovené možnosti kombinovat různé části administrativního systému si akcionáři mohou vybrat pro ně nejvhodnější model s ohledem na velikost společnosti, kapitálovou strukturu a specifické úkoly stanovené pro podnikání.

Možnosti ovládání

V praxi se používají různé administrativní modely. V každém z nich je však povinná přítomnost 2 nejvyšších orgánů akciové společnosti: valné hromady a jediného orgánu.

Všechna schémata navíc obsahují řídicí strukturu. Je to kontrolní výbor. Jeho hlavním úkolem je kontrola finanční a ekonomickáoperace prováděné v podniku. Revizní komise se v tomto ohledu zpravidla nepovažuje za přímo řídící orgán akciové společnosti. Efektivitu administrativního systému však nelze zajistit bez spolehlivé kontroly.

Rozdíl mezi modely řízení spočívá v kombinaci kolegiální a jediné struktury.

Třístupňové schéma

Může být úplné nebo zkrácené. U tohoto modelu je nejvyšším řídícím orgánem akciové společnosti shromáždění akcionářů. Plné třístupňové schéma lze použít v jakémkoli AO. Tento model umožňuje zpřísnit kontrolu akcionářů nad činností manažerů.

Na další úrovni je dozorčí rada. Řídí práci jediného a kolegiálního orgánu.

Jak je stanoveno federálním zákonem „o akciových společnostech“, členové kolegiální řídící struktury nemohou tvořit více než 1/4 představenstva. Subjekt jednající jako generální ředitel zároveň nemůže být jmenován do funkce předsedy představenstva.

Úplné třífázové schéma je povinné pro úvěrové společnosti založené ve formě JSC.

Zkrácený třístupňový model

Toto schéma lze také použít v jakékoli akciové společnosti. Rozdíl mezi ním a výše popsaným modelem je absence kolegiálního řídícího orgánu. Proto u tohoto modelu neexistují žádná omezení počtu a postavení členů představenstva.

BVe zkráceném schématu je vliv generálního ředitele mnohem vyšší. Ve skutečnosti sám řídí běžné záležitosti podniku.

Tento model je u akciových společností zcela běžný. Tato popularita je způsobena tím, že vám umožňuje vyvážit činnosti výkonné a kontrolní struktury.

Další možnosti

V některých společnostech stanovy zakládají právo představenstva tvořit výkonné orgány. Tento model je vhodnější pro velké akcionáře vlastnící kontrolní podíl. Rada se stává nejvyšším řídícím orgánem akciové společnosti, který se přímo nepodílí na běžném dění podniku.

Dalším modelem je redukovaný dvouvrstvý administrativní systém. Může být použit ve společnostech s méně než 50 akcionáři. Tento model je typický pro malé společnosti, ve kterých je generální ředitel zároveň hlavním akcionářem.

Funkce výkonných struktur

Výkonným orgánem se nazývá orgán přímé kontroly, který je tvořen rozhodnutím představenstva nebo shromáždění akcionářů. Jeho funkce jsou definovány v legislativě nebo stanovách společnosti.

Odpovědnost řídících orgánů akciové společnosti nastává v případě způsobení ztrát podniku v důsledku protiprávního jednání nebo nečinnosti.

Výkonná struktura může být jediná nebo kolegiální. V mnoha společnostech fungují oba typy řídících orgánů současně. Přitom ve stanovách takovkompetence těchto struktur jsou jasně vymezeny.

Subjekt vykonávající funkce jediného řídícího orgánu zároveň působí jako předseda kolegiální struktury.

Vytvoření a zánik těl

Vytváření správních struktur v akciové společnosti probíhá na základě rozhodnutí valné hromady. Legislativa však umožňuje přenesení těchto pravomocí na správní radu.

Rada nebo valná hromada má právo kdykoli rozhodnout o předčasném rozpuštění nebo pozastavení činnosti výkonných orgánů. Zároveň by měla být vytvořena prozatímní struktura řízení. K vyřešení těchto problémů je svolána mimořádná schůze.

Vytvoření dočasné výkonné struktury může být způsobeno nemožností další implementace jejích funkcí současným řídícím orgánem.

Působnost generálního ředitele

Jménem společnosti jedná bez plné moci jediný statutární orgán. Mezi jeho schopnosti patří:

• Vymáhání rozhodnutí přijatých valnou hromadou.
• Operativní řízení současných aktivit podniku.
• Plánování práce.
• Schválení personálního obsazení.
• Najímání a propouštění zaměstnanců.
• Vydání objednávek, objednávky.
• Uzavírání dohod, smluv, dohod, otevírání účtů, vydávání plných mocí, provádění finančních transakcí v částce nepřesahující 25 %hodnota aktiv společnosti.
• Podání nároků, účast na soudních sporech jménem podniku.

Tento seznam samozřejmě není zdaleka úplný. Pravomoci generálního ředitele musí být zakotveny v chartě společnosti.

Volba/jmenování generálního ředitele

Jediný orgán může být jmenován/volen valnou hromadou nebo představenstvem. V prvním případě bude pozice generálního ředitele stabilnější. Funkční období pro jmenování/volbu jediného orgánu může být 5 let.

Nominace mohou provádět akcionáři, kteří vlastní alespoň 2 % akcií s hlasovacím právem. Zřizovací listina může stanovit i další podmínky účasti na rozhodování o volbě/jmenování generálního ředitele. V jedné přihlášce musí být uveden pouze jeden kandidát.

Board

Tento kolegiální orgán řídí ekonomickou společnost na stejné úrovni jako generální ředitel. Funkční období představenstva je 1 rok. Obvykle to zahrnuje osoby na klíčových pozicích: CEO, Ch. inženýr, šéf ekonom atd.