Produkční plán v obchodním plánu: popis, funkce, obsah

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Dokument, který dává projektu podrobné zdůvodnění a zároveň možnost vyhodnotit komplexně přijatá rozhodnutí a plánované aktivity jako vysoce efektivní a umožňuje kladně odpovědět na otázku, zda se do projektu vyplatí investovat peníze – tzv. plán produkce. Obchodní plán by měl odrážet téměř všechny akce, které budou potřeba při nastavování výroby.

Funkce

Nejprve je potřeba ukázat, že služba nebo produkt si spotřebitele určitě najde, spočítat kapacitu prodejního trhu a sestavit dlouhodobý plán jeho rozvoje. Za druhé je nutné přesně odhadnout náklady, které budou nutné při výrobě a prodeji výrobků nebo poskytování služeb či prací na trhu. Za třetí je nutné určit rentabilitu výroby do budoucna, ukazující veškerou její efektivnost pro investora (podnik), pro státní, regionální amístní rozpočet. A v tom podnikateli pomůže plán výroby. Podnikatelský plán také obsahuje jeho hlavní funkce.

1. Mělo by jít o nástroj, jehož prostřednictvím podnikatel vyhodnocuje skutečné výsledky za určité období činnosti.

2. Výrobní plán se také používá při vývoji konceptu perspektivního podnikání. Podnikatelský plán má všechny nástroje k přilákání investic.

3. S její pomocí je také implementována strategie společnosti.

Obsah

V procesu plánování je nejdůležitější fází plán výroby. Podnikatelský plán by měl obsahovat vše potřebné jak pro plánování v rámci firmy, tak pro doložení dotování podniku z cizích zdrojů, tedy příjem peněz na konkrétní projekt – jedná se o bankovní úvěry, rozpočtové alokace, majetkovou účast jiných podniků na realizace projektu.

Proto je nutné reflektovat naprosto všechny aspekty obchodní a výrobní činnosti a finanční výsledky podniku. Struktura tohoto dokumentu podléhá sjednocení podle standardů, které poskytuje jakýkoli plán výroby. Podnikatelský plán (příklad bude uveden níže) by měl obsahovat určité části. Pro názornost uveďme standardní vzorek.

CV

První část je přehled. Toto je životopis. Je to nejdůležitější, protože stručně odráží podstatu tohoto projektu. Téměř veškerý úspěch závisí na obsahu první části, naco přesně je plán výroby v podnikatelském plánu. Zdaleka nelze uvést příklad odmítnutí spolupráce po seznámení se životopisem podnikatele. První část by měla vzbudit zájem o podnik mezi potenciálními investory.

Resumé musí obsahovat následující položky. Nejprve - účel tohoto projektu a stručný popis společnosti. Poté také stručně nastínil nejatraktivnější body a pozitivní aspekty navrhovaného podnikatelského nápadu (zde je třeba vybrat fakta ze všech ostatních částí, podnikatelský plán výrobního podniku je vždy sestaven takto). Dále uveďte objem přilákaných úvěrových zdrojů a investic s hlavními finančními ukazateli, které mohou charakterizovat efektivitu tohoto projektu. Nezapomeňte uvést očekávané načasování splacení vypůjčených prostředků. Uveďte data a počty obdržených certifikátů a patentů. Doporučuje se dokončit shrnutí fakty, které potvrzují ekonomické a právní záruky a spolehlivost budoucího podniku.

Popis podniku

Druhá část je věnována podrobnému popisu plánovaného podniku. Toto ještě není produkční část podnikatelského plánu, ale mnoho bodů odtud bylo přesunuto sem ve zhuštěné podobě - zdá se, že předpokládají postupné odhalování atraktivity tohoto objektu.

1. Profil: sektor služeb nebo obchod nebo výroba, povaha společnosti a její hlavní činnosti.

2. Podnikání a jeho fázevývoj.

3. Hlavní cíle vytvoření podniku, všechny jeho organizační a právní normy.

4. Nabídky, kterými společnost osloví své zákazníky.

5. Pokud společnost již existuje, musíte odeslat všechny hlavní ekonomické a technické ukazatele za posledních 5 let.

6. Dnešní geografické hranice činnosti a budoucnosti.

7. Podrobné pokrytí ukazatelů konkurenceschopnosti: všechny služby, produkty podobných podniků pro konkrétní období a trhy.

8. Vysvětlete, čím se tato společnost liší od všech ostatních v tomto profilu.

Popis aktivity

Ve třetí části podnikatelský plán výrobních činností obsahuje podrobný fyzický popis služeb nebo produktů s možnostmi jejich využití. Je nutné uvést všechny nejatraktivnější aspekty nabízených produktů a služeb, uvést míru jejich novosti.

Velmi důležité je uvést stupeň připravenosti nabízených služeb nebo produktů vstoupit na trhy (budou informace od těch spotřebitelů nebo odborníků, kteří se s produkty seznámili a mohou o nich podat písemné příznivé hodnocení velmi vhodné zde).

Marketingová strategie

Ve čtvrté části by měl výrobní plán obchodního projektu obsahovat podrobnou analýzu trhu, dále je nutné nastínit vlastní marketingovou strategii. Účelem takové analýzy je objasnit, jak hodlá budoucí podnikání ovlivnit stávajícítrhu, jak bude reagovat na situaci, která se tam vyvíjí, aby byl zajištěn prodej zboží nebo služeb. Jedná se především o definici kapacity a poptávky, analýzu konkurence a mnoho dalších faktorů vlivu. Na základě průzkumu trhu by měly být uvedeny prognózy prodeje. Zde je relevantní vše, co se týká podpory prodeje, cen, propagace produktu, tedy celé prodejní strategie včetně reklamy.

Marketingová strategie má mnoho prvků. Je to výsledek segmentace trhu a nových technologií, cenové strategie pro zboží a služby podniku a cenových předpovědí, pokrytí trhu, rozvoje sortimentu, strategie zdrojů, správného výběru metod a metod pro distribuci produktů, stimulace jejich prodeje, reklama strategie a vyhlídky rozvoje tohoto podniku.

Výrobní plán

V obchodním projektu je plán výroby jeho nejsmysluplnější částí. Vypracování plánu výroby (podnikatelského plánu) začíná obecným přístupem k organizaci výroby: musíte uvést, jaké materiály a suroviny jsou potřeba, kde jsou jejich zdroje a jaké jsou podmínky dodávek. Dále: popište technologické postupy celé výroby s potřebným vybavením a určením její kapacity, vyjmenujte pracovní zdroje a veškeré požadavky v tomto směru (administrativní, inženýrské, výrobní personál) s uvedením nejen pracovních podmínek, ale i struktura a složení oddělení, včetně školení a předpokládaných změn podle postupu vývojespolečnost.

Dále by měl být vypracován plán obnovy vyráběných produktů, popisující vědecké přístupy, principy, systémy, metody, technologie, zdůvodnění investičních projektů z technické a ekonomické stránky, ukazatele konkurenceschopnosti, náročnosti na zdroje a produktu kvality konkurentů a tohoto podniku. Musí existovat plán výzkumu a vývoje (výzkumu a vývoje).

Kromě toho by obchodní plán výroby měl obsahovat část o prodeji produktů. Nezapomeňte zodpovědět následující otázky:

1. Výpočty výrobní kapacity všech oddělení tohoto podniku.

2. Plány provozního kalendáře pro prodej produktů.

3. Podrobná analýza využití kapacity.

Výrobní část podnikatelského plánu by měla obsahovat části týkající se technické úrovně podniku a jeho zlepšování, organizační úrovně ve výrobě, rozvoje týmu v sociální oblasti a seznam opatření na ochranu životního prostředí. Požadované. A nakonec - investiční projekty pro rozvoj výroby. To je doprovázeno harmonogramy prací se seznamem hlavních fází realizace předkládaného projektu, potřebami financování realizace (po etapách), odrazem plánovaného časového rámce pro práce v každé fázi.

Do výrobního plánu obchodního plánování je zavedena část o podpoře výroby s analýzou efektivityvyužití zdrojů a kalkulace potřeb v jejich typech. Z hlediska materiální a technické podpory podniku, informačního managementu a regulační a metodické podpory činností by měly existovat i odpovídající sekce.

Organizace a správa

Sedmá část podnikatelského plánu obsahuje popis nebo seznam se stručným popisem všech hlavních účastníků plánovaného podniku. Tím je samotný podnikatel a jeho partneři, investoři, představenstvo a zaměstnanci na klíčových pozicích. Mělo by být předloženo schéma organizace společnosti s veškerou interní komunikací a rozdělením odpovědnosti, postup výběru a školení zaměstnanců a také odměňování za jejich práci.

Realizace podnikatelského plánu zajišťuje tak důležité body, jako je vývoj, koordinace a schvalování programů pro realizaci sestavených strategických plánů. Mělo by být organizováno účetnictví a kontrola realizace plánů a také motivace k tomu, aby byl plán realizován jasně včas, bez ztráty požadované kvality a bez navýšení nákladů. Proces implementace obchodního plánu musí být upraven, pokud dojde ke změnám v interním nebo externím prostředí nové výroby.

Finance

Osmý oddíl podnikatelského plánu, v souladu s materiály, které byly předloženy ve všech jeho ostatních částech, se zobecněním a poskytnutím vyjádření nákladů pro každou část, je finanční, a proto by měl obsahovat prognózu objemů prodeje, bilance výnosů a nákladů v peněžním vyjádření, finančnírozpočet celého podniku a předběžný zůstatek.

Kromě toho by finanční část měla prezentovat provozní rozpočet společnosti, její pojištění, řízení rizik, prognózu operací s cennými papíry, uvést hlavní ukazatele projektu z hlediska jeho efektivity, a to je návratnost období a čistá současná hodnota a vnitřní míra návratnosti a ziskovost.

Rizika

Devátá sekce je věnována hodnocení rizik, která jsou pro daný projekt nejpravděpodobnější, a možná i přesnější předpovědi toho, co tato rizika mohou mít za následek v případě vyšší moci.

Zde by měly být uvedeny odpovědi, aby se minimalizovala rizika a možné ztráty z nich plynoucí. Obvykle jsou v podnikatelském plánu rozděleny do dvou částí: první popisuje organizační opatření k předcházení rizikům a druhá popisuje program samopojištění nebo externího pojištění.

Druhá možnost

Existují příklady podnikatelského plánu s rozšířenějším osmým a dodatečným devátým a desátým oddílem. O finančním plánu lze říci, že je prostě poněkud rozšířen. Odráží měsíční, čtvrtletní a pro každý rok změnu směnného kurzu dolaru vůči rublu, je uveden seznam a daňové sazby a je nastíněna inflace rublu. Jsou zde uvedeny podrobné informace o tvorbě kapitálu prostřednictvím půjček, emisí vlastního kapitálu nebo vlastního kapitálu, jakož i postupu pro splácení těchto půjček a úroků z nich.

Ve finanční části jsou tři hlavní dokumenty: výkaz zisků a ztrát (provozníčinnosti podniku za každé období), plán pohybu financí a rozvahu o finanční situaci podniku v daném okamžiku. V příloze: očekávané splátkové kalendáře úročených úvěrů, informace o předpokladech a změnách pracovního kapitálu a platby daní. Navíc jsou obvykle připojeny výpočty solventnosti, likvidity a projektované efektivity projektu.