Management životního cyklu společnosti: obsah, hlavní teze, funkce a cíle

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Dnešní výzvy nevyhnutelně zahrnují přípravu na zítřejší výzvy. Budoucnost firmy, její rozkvět nebo krach závisí na tom, jak efektivně jsou řešeny problémy, kterým organizace čelí, na schopnosti překonávat překážky běžnému oku neviditelné. Podle teorie Jicchaka Adizese, označované jako řízení životního cyklu společnosti, podléhá fungování každé společnosti vlivu stejných faktorů na cestě rozvoje.

Obtížná role vůdce

Všechny formy organizačního řízení jakékoli firmy, organizace nebo podniku jsou zaměřeny na výsledky. Proto všechny druhy změn a jejich důsledky mají přímý dopad na rozvoj společnosti.

Problémové vzorce jsou předvídatelné a mohou být způsobeny následujícími orientačními faktory:

• Rozpad řídicího systému.
• Podobné příčiny problémů.
• Předvídatelné chování při řešení potíží.
• Vznik normálního a abnormálníhoproblémy.
• Vedení vyžaduje, aby se společnost neustále měnila při zachování integrity a stability organizace.

Řízení životního cyklu společnosti lze objektivně systematizovat a rozdělit do několika charakteristických fází.

Tajemný PAEI

Doba trvání činností organizace, její úspěšnost v blízkém i budoucím období je určena řadou vlastností a schopností vykonávat určité funkce.

Kniha manažerského guru Itzhaka Calderona Adizese „Corporate Life Cycle Management“definuje PAEI jako přístup nebo kodex, který je třeba uplatňovat při rozvoji aktivit jakékoli organizace. Tento systém opatření si získal uznání v obchodním světě.

Model PAEI (výroba, správa, podnikání, integrace) se skládá z různých funkcí, které organizace potřebuje k zajištění života, a je podmíněně rozdělen do čtyř hlavních segmentů:

• P – produkt nebo služba, které jsou vyráběny za účelem uspokojení spotřebitelské poptávky. Tato funkce odpovídá na otázku, co musí společnost udělat, aby vytvořila nebo vyvíjela.
• A - administrace a efektivní řízení. Účel této fáze spočívá ve schopnosti určit, jak to udělat (uvolnit produkt, službu).
• E - podnikání jako schopnost neustále hledat perspektivy, schopnost stanovovat si nové cíle v souvislosti se změnami trhu a rychlé přizpůsobení se měnícím se podmínkám. Zodpovědný zaúčelnost, vysvětluje, kdy a proč to udělat.
• I - integrace neboli schopnost stmelit tým a dosáhnout cílů společným úsilím. Funkce určování: kdo by to měl dělat?

Vliv PAEI na rozvoj společnosti

Funkce managementu mají významný dopad na řízení životního cyklu korporace, protože každá je zaměřena na řešení konkrétního problému a dosažení přesného cíle. Úspěšné plnění všech úkolů kodexu PAEI tvoří nejen styl práce společnosti, ale také zajišťuje její ziskovost a komfort na trhu. Yitzhak Adizes však ve své knize Corporate Lifecycle Management tvrdí, že většina organizací je úspěšná pouze v jedné nebo dvou z těchto funkcí.

Co společnosti přehlížejí, jaké příležitosti nevyužívají z příležitostí nabízených PAEI?

• P - produkční cyklus je zaměřen na vytváření funkčnosti a výsledků, má krátkodobou podobu, není počítán jako ukazatel v dlouhodobém horizontu. Obecně platí, že produkovaný produkt nebo služba přináší výsledky v krátkodobém horizontu a lze je kdykoli vyměnit v závislosti na požadavcích trhu.
• A - kompetentní administrativa promění organizaci v dobře fungující obchodní systém schopný efektivně řešit stanovené úkoly. V podnikovém řízení životního cyklu by se vše mělo soustředit na krátkodobé a dlouhodobé období.
• E je nejproduktivnější a nejkreativnější funkceaktivity managementu, vždy připraveného k proaktivním a předvídatelným akcím, jsou dlouhodobě zaměřeny na aktivity organizace.
• I je funkcí efektivity týmového úsilí, které je vyžadováno včera, dnes, zítra; úspěšné využití této funkce vždy určuje dlouhodobý rozvoj společnosti.

Plánovaný vývoj nebo obecné růstové bolesti

Na základě zkušeností mnoha společností z různých zemí jsme vyvinuli metodiku pro rozpoznávání organizačních změn, které jsou charakteristické pro rozvoj podnikání. Jeho autorem je Yitzhak Calderon Adizes. Corporate life management je studie, která radikálně mění představy o tom, jak zlepšit efektivitu společnosti. Podle modelu navrženého I. Adizesem prochází vznik a rozvoj společnosti několika fázemi, vyjádřenými v grafu.

Tři etapy na začátku cesty

Původním zrnem v metodologii manažerských guruů je ztotožnění zrodu podnikání se začátkem a rozvojem vztahů mezi lidmi. Z grafu modelu životního cyklu jsou první tři fáze vývoje definovány jako:

• námluvy - námluvy;
• infancy - infancy;
• go-go nebo go-go.

Ve vztahu ke kódu PEAI lze první tři fáze charakterizovat takto:

1. Model PEAI funguje v první fázi námluv, protože organizace existuje ve formě nápadu nebo záměruorganizovat typ podnikání. Nejvýraznější je funkce E, neboli podnikatelská složka kódu. V této fázi jsou možné dva způsoby rozvoje, vznik organizace, nebo myšlenka zůstává myšlenkou. „Společnost se rodí, když dojde k hmotnému projevu oddanosti nápadu, to znamená, když zakladatel společnosti převezme riziko“(Iskak Adizes „podnikový život management“.
2. Druhá fáze grafu řídicího cyklu, neboli dětství, je charakterizována nejvýraznějším P v souřadnicovém systému. Jedná se o fázi výroby, kdy je nápad realizován, ale řízení firmy je teprve v plenkách a není propracováno podle postupů, rozpočtu ani firemní politiky. Za povykem a organizačními problémy mohou chybět vyhlídky na rozvoj. V tomto období společnost potřebuje navýšit provozní kapitál, je vystavena tlaku krátkodobých a minutových rozhodnutí, která mohou podle gurua vést až ke smrti v dětství.
3. Další fáze vývoje („pojď, pojď“) vede k indikátoru PaEi. Co to znamená uložit výsledek (P) při zobrazení perspektiv (E). Nebezpečí etapy podle metodiky Adizese spočívá v přílišné aroganci organizátorů a intuitivním přístupu k podnikání, zaměřenému především na tempa růstu. Pokud ve stadiu třetí fáze vývoje není administrativa organizována se zavedením běžného řízení, pak se společnost nevyhnutelně dostane do „pasti zakladatele“, kdy se řízení zdědí.

Podle odborníků na trhhlavní podíl firem u nás prochází touto fází rychlým dozráváním v "Mládí".

Kde je mládí, tam kvete hned za rohem

Několik dalších fází, definovaných modelem navrženým Yitzhakem Calderonem Adiezem, při řízení životního cyklu korporace. Toto je:

• Mládí.
• Blossom.
• Stabilita neboli pozdní kvetení.

Podrobná studie životních cyklů společnosti opět vede k modelu PAEI a odpovídajícím „vychýlením“v preferencích zkratek. V cyklech to vypadá takto:

• Dospívání (neboli mládí () je charakterizováno pAEi neboli přechodem od podnikání (p) k profesionálnímu řízení (A) s delegováním pravomocí vedoucího Dochází ke změnám ve výrobní politice společnosti (E), přechod od honby za objemy výroby k posilování ukazatelů kvality. V této fázi mohou nastat konfliktní situace mezi „starým“a „novým“personálem společnosti, firemními a individuálními cíli, mezi zakladateli a kolektivními zájmy. jasné rozdělení odpovědnosti, zavedení informačních systémů pro vyhodnocování práce všech zachrání situaci. Jinak zaručeno „předčasné stáří“(neúspěšný obchod).
• První fáze (rozkvět) předpokládá vývoj tří indikátorů PAEi. Orientace na efektivitu a výsledky (P) s pokročilou administrací (A) a kontrolou vyhlídek (E) poskytuje vynikající rychlost růstu a stabilitu. V této fázi je středem pozornosti zákazníci a zaměstnanci, fáze tvorby a kreativity s jasným aurčité hodnoty. V této fázi je možné vytvořit nové obory podnikání, které výrazně prodlouží životní cyklus společnosti.
• Pozdní Prime neboli pozdní kvetení je také podle metodiky gurua definováno jako stabilita s kódem PAeI. V této fázi je organizace charakterizována ukazateli výkonnosti (P), posilováním a zefektivňováním metod řízení (A) a také rozvinutými firemními přátelstvími (I). Neochota být aktivní na trhu (e) však vede ke ztrátě inovativních nápadů, ke vzniku smyslu pro rutinu i při zajímavých a pro zaměstnance příjemných změnách v práci a výdělcích. Nebezpečí spočívá v tom, že zaměření na současné úspěchy připravuje společnost o vizi perspektiv rozvoje.

Jak se obchodní aristokraté stávají byrokraty

V dalších fázích hrají ve vývoji korporace obrovskou roli vnitřní vztahy, absence konfliktů a minimalizace všech změn. Adizes nazývá poslední fáze stárnutí:

• Aristokracie. V této fázi hraje v systému modelu pAeI nejdůležitější roli indikátor A, I. Výsledky ani podnikavost nehrají velkou roli, nedělají se riskantní rozhodnutí, zvyšuje se vliv administrativy, je to doba jednání a konferenčních místností, firemního oblečení, cool-zdvořilostních vztahů. Zaměřte se na minulé úspěchy.
• Počáteční byrokracie (pAei) se rozvíjí v další fázi zjevného a neuspokojivého výkonu organizace. Management je zaneprázdněn hledáním viníka, manažeři bojujínavzájem v touze přežít a zůstat v korporaci; Vytvářejí se „zájmové skupiny“, které jsou přáteli proti zvolenému „obětnímu beránkovi“a „honu na čarodějnice“, který vede vedení.
• Byrokratizace – tato fáze systematicky vede k tomu, že je organizace izolována od vnějších kontaktů a ponechává jeden telefonní kanál – pro ty správné zákazníky. Vymýšlejí se a používají se nové postupy, pravidla, návody, které nejsou důležité pro organizaci, ale dělají problémy zákazníkům. Potenciální klienti jsou nuceni odejít kvůli neochotě překonat všechny nové byrokratické překážky.
• Smrt je fáze, ve které organizace nedokáže prokázat efektivní vedení, podnikání a inovace a týmovou práci. Přestane své aktivity.

Světlo na konci tunelu

Praktická aplikace modelu Adizes vyvolává logickou otázku: jsou všichni odsouzeni k záhubě? Ano i ne. Praktická pozorování podniků ve všech fázích vývoje skutečně ukazují, že organizace procházejí stejnou cestou rozvoje. Přesto se některým podaří vyhnout se „smrti“včasným stanovením vyhlídek.

V historii podnikání existuje mnoho příkladů, kdy se firmám podařilo vyhnout se smrtícímu řízení a byrokratizaci. Nokia počítá svou historii od roku 1865 a v těch vzdálených dobách začala podnikat ve výrobě dřevní buničiny. Poté, co se však podařilo včas vidět vyhlídky a změny na trhu, je nyní jedním z největších výrobců fondů.kravaty.

Motorola začala odkoupením zkrachovalého komunikačního podniku a poté prostřednictvím inovací uvedla na trh první rádiový přijímač, první komerční mobilní telefon GPRS.

Mohou být uvedeny příklady, ale o to nejde. A že každá fáze rozvoje organizace vede k novému výchozímu bodu v podnikání, který nelze minout.