Produkční plán neboli vektor úspěchu jakéhokoli podniku

Produkční plán neboli vektor úspěchu jakéhokoli podniku
Produkční plán neboli vektor úspěchu jakéhokoli podniku
Anonim

Účelem každého výrobního podniku je vytvořit pro spotřebitele hodnotný produkt, který by byl úspěšný na trhu s minimálními náklady. Uskutečnění tohoto cíle je nemožné bez předpovědí a plánování budoucnosti.

Plán produkce
Plán produkce

Není náhodou, že obchodní plán obsahuje speciální část, která podrobně popisuje nadcházející technologické a inovativní procesy, tradici řízení kvality přijatou v podniku, potenciální a skutečné pracovní zatížení zařízení a soulad s ekologickými standardy. Tato část se nazývá „Plán výroby“. Dosažení všech ostatních cílů, včetně finančních, závisí na jeho obsahu a platnosti.

Co je to výrobní plán? Jak se to sestavuje? V prvé řadě jde o dokument pro investory, který by je měl přesvědčit, že podnikatelský nápad je realizovatelný a komerčně atraktivní. Bez ekonomických výpočtů a matematických výpočtů nelze dosáhnout důvěryhodnosti, proto je v technologické části vždy přítomno velké množství vzorců. Musí býtbyla vypočtena celková kapacita a plánovaný výkon, produktivita zařízení, bod zvratu, index efektivity práce a další ukazatele. Výrobní obchodní plán by měl obsahovat správnou kombinaci obecného jazyka a konkrétních informací a měl by být vysoce čitelný a přesvědčivý. Je důležité, aby investor i bez hlubokých technologických znalostí pochopil, zda se mu vyplatí projekt podporovat či nikoli. Pro větší přehlednost jsou sestaveny tabulky a grafy, které zobrazují dynamiku ukazatelů podle měsíců. V následujících ekonomických a finančních částech budou tato data použita při výpočtu nejdůležitějších ukazatelů - zisk, ziskovost, doba návratnosti, čistý zisk.

Plán kontroly výroby
Plán kontroly výroby

Ve skutečnosti je plán výroby základem všech ostatních částí. Informace v něm obsažené, jejich logický soulad s ekonomickými kalkulacemi a kalkulacemi hrají rozhodující roli při rozhodování o financování projektu. Bude dobré, když investor v dokumentu najde odpovědi na otázky, jaká bude dynamika výroby, zda bude nutné otevírat nové továrny, rozšiřovat strojový park, zda jsou podmínky pro běžné dodávky surovin a prodej hotových výrobků, zda bude uplatněna likvidace odpadu. Pokud není plán výroby vypracován pro investory, ale pro interní použití, pak se k jeho přípravě použije jiný přístup.

Podnikatelský plán pro výrobu
Podnikatelský plán pro výrobu

Hlavním cílem je zde správné rozložení zátěže mezi jednotlivé dílny a divize,adekvátní naložení zařízení, zajištění jeho koordinované práce, uvolnění dostatečného množství každého výrobku ze sortimentu bez sňatku, s minimálními náklady.

Při sestavování plánu vnitřní kontroly výroby v podniku se nutně berou v úvahu výsledky marketingového výzkumu, stav zařízení, personální obsazení a dostupné rezervy. Čím více faktorů je v procesu programování zohledněno, tím je pravděpodobnější, že se vyrobí kvalitní produkty splňující očekávání zákazníků a obchodní úspěch.

Doporučuje: