2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22
Účelem každého výrobního podniku je vytvořit pro spotřebitele hodnotný produkt, který by byl úspěšný na trhu s minimálními náklady. Uskutečnění tohoto cíle je nemožné bez předpovědí a plánování budoucnosti.
Není náhodou, že obchodní plán obsahuje speciální část, která podrobně popisuje nadcházející technologické a inovativní procesy, tradici řízení kvality přijatou v podniku, potenciální a skutečné pracovní zatížení zařízení a soulad s ekologickými standardy. Tato část se nazývá „Plán výroby“. Dosažení všech ostatních cílů, včetně finančních, závisí na jeho obsahu a platnosti.
Co je to výrobní plán? Jak se to sestavuje? V prvé řadě jde o dokument pro investory, který by je měl přesvědčit, že podnikatelský nápad je realizovatelný a komerčně atraktivní. Bez ekonomických výpočtů a matematických výpočtů nelze dosáhnout důvěryhodnosti, proto je v technologické části vždy přítomno velké množství vzorců. Musí býtbyla vypočtena celková kapacita a plánovaný výkon, produktivita zařízení, bod zvratu, index efektivity práce a další ukazatele. Výrobní obchodní plán by měl obsahovat správnou kombinaci obecného jazyka a konkrétních informací a měl by být vysoce čitelný a přesvědčivý. Je důležité, aby investor i bez hlubokých technologických znalostí pochopil, zda se mu vyplatí projekt podporovat či nikoli. Pro větší přehlednost jsou sestaveny tabulky a grafy, které zobrazují dynamiku ukazatelů podle měsíců. V následujících ekonomických a finančních částech budou tato data použita při výpočtu nejdůležitějších ukazatelů - zisk, ziskovost, doba návratnosti, čistý zisk.
Ve skutečnosti je plán výroby základem všech ostatních částí. Informace v něm obsažené, jejich logický soulad s ekonomickými kalkulacemi a kalkulacemi hrají rozhodující roli při rozhodování o financování projektu. Bude dobré, když investor v dokumentu najde odpovědi na otázky, jaká bude dynamika výroby, zda bude nutné otevírat nové továrny, rozšiřovat strojový park, zda jsou podmínky pro běžné dodávky surovin a prodej hotových výrobků, zda bude uplatněna likvidace odpadu. Pokud není plán výroby vypracován pro investory, ale pro interní použití, pak se k jeho přípravě použije jiný přístup.
Hlavním cílem je zde správné rozložení zátěže mezi jednotlivé dílny a divize,adekvátní naložení zařízení, zajištění jeho koordinované práce, uvolnění dostatečného množství každého výrobku ze sortimentu bez sňatku, s minimálními náklady.
Při sestavování plánu vnitřní kontroly výroby v podniku se nutně berou v úvahu výsledky marketingového výzkumu, stav zařízení, personální obsazení a dostupné rezervy. Čím více faktorů je v procesu programování zohledněno, tím je pravděpodobnější, že se vyrobí kvalitní produkty splňující očekávání zákazníků a obchodní úspěch.
Doporučuje:
Produkční program jako nástroj pro efektivní řízení podniku
Výrobní program je plán podniku na jeden rok v členění na čtvrtletí, který udává množství vyráběných výrobků a finanční náklady výroby
Produkční plán v obchodním plánu: popis, funkce, obsah
Dokument, který dává projektu podrobné zdůvodnění a zároveň možnost vyhodnotit komplexně přijatá rozhodnutí a plánované aktivity jako vysoce efektivní a umožňuje kladně odpovědět na otázku, zda se do projektu vyplatí investovat peníze – tzv. plán produkce. Podnikatelský plán by měl odrážet téměř všechny úkony, které budou potřeba při nastavování výroby
Dobrý dodavatel je klíčem k úspěchu každého podniku
Při sestavování týmu zaměstnanců by měl každý manažer vědět, že dodavatel je specialista, který si svými výrobními aktivitami dokáže práci buď usnadnit, nebo zkomplikovat. Proto je třeba výběru takového personálu věnovat zvláštní pozornost
Bilance spotřeby vody a hygieny je nezbytným výpočtem při navrhování jakéhokoli zařízení a při používání vody
Jedním z dokladů požadovaných hospodářským subjektem při vydání povolení k nakládání s útvarem povrchových vod nebo při vydání povolení k odběru podzemních vod je bilance spotřeby vody a nakládání s vodou. Tento vodohospodářský výpočet je povinný i při projektování jakéhokoli objektu národního hospodářství nebo bytového domu
Personální politika je základem úspěchu podniku
Dnes existují firmy, které nemají zdokumentovanou strategickou základnu. Absence jasně formulovaných dokumentů však neznamená, že personální politika organizace je neexistujícím faktorem. Nemusí to být plně realizováno vedením, nesprávné nebo neproduktivní, ale vždy existuje
