Poměr obratu příjmu: vzorec. Poměr obratu náboru

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Jaký je rozdíl mezi HR manažerem sovětského stylu a manažerem lidských zdrojů? Personalista se zabývá kancelářskou prací - najímání, propouštění, mateřská dovolená, vyplácení mezd atd., na personálním oddělení jsou oceány papírů. HR manažer se zabývá řízením zdrojů. Shromažďuje spolehlivé statistiky, analyzuje je, plánuje, počítá rizika a navrhuje změny. Zabývá se řízením podnikových procesů, ve vyspělých společnostech je nazýván obchodním partnerem.

Snímkové frekvence: Velká čtyřka

Základem moderního řízení lidských zdrojů je statistika s výpočtem koeficientů, grafy, analýzy a interpretace změn čísel po měsících, čtvrtletích, letech. Ukazatel fluktuace náboru je jednou ze základních složek personální analýzy. Je součástí koeficientů „velké čtyřky“, které zachycují změny v počtu a kvalitě personálu. Tyto hodnoty jsou:

1. Míra fluktuace náboru - podíl přijatých zaměstnanců z celkového počtuzaměstnanci v organizaci jako procento.
2. Obrat při propouštění - podíl propuštěných zaměstnanců z celkového počtu.
3. Plný obrat – podíl přijatých plus propuštěných z celkového počtu.
4. Fukturace zaměstnanců (nezaměňovat s fluktuací při propouštění) – podíl propuštěných z důvodu porušení kázně a na vlastní žádost z celkového počtu zaměstnanců.

Tato skupina indikátorů dokonale popisuje nejdůležitější proces - pohyb pracovní síly: změnu počtu zaměstnanců v důsledku personálních pohybů (nábory, propouštění nebo přesuny).

Velká čtyřka: vysvětlení a vzorce

Personální statistiky se vyznačují značným počtem nuancí a malými, ale ve skutečnosti důležitými detaily. Například průměrný počet zaměstnanců za libovolné období se počítá poměrně těžkopádně: je to součet počtu zaměstnanců za každý den období dělený počtem těchto dnů. Dodržování tohoto druhu aritmetiky je nezbytné a oprávněné: každodenní personální změny jsou mnohem intenzivnější, než by se mohlo zdát. Není to jen najímání a propouštění, jsou to převody, vyhlášky, školení, restrukturalizace a mnoho dalšího – vše, co dělá z fluktuace zaměstnanců nepřetržitý proces, který je třeba monitorovat tím nejpečlivějším způsobem.

Formulace míry obratu pro přijetí:

Počet najatých zaměstnanců za období / Průměrná mzda za období × 100 %

Pravidla pro analýzu míry fluktuace při najímání zaměstnanců

Při analýze jakýchkoli personálních statistik musíte dodržovat nejdůležitější pravidla:

1. Analyzujte pouze relativní míry (tj. pravděpodobnost, žádná absolutní čísla).
2. Ukazatele zvažujte pouze ve spojení s ostatními a nikdy ne sami.
3. Revidujte ukazatele pouze v dynamice (jak tomu bylo dříve) a ve srovnání se statistikami jiných příbuzných divizí nebo společností.

Vypočítat jednu hodnotu pomocí vzorce pro koeficient obratu pro přijetí, zapsat ji do tabulky a uklidnit se není naše možnost. Kdo přesně do společnosti vstoupil? Balíček stěhováků do nového skladu? Nebo se vám podařilo nalákat do oddělení strategického plánování dva TOPky, na které se honilo šest měsíců? Kolik lidí bylo naverbováno, kolik bylo propuštěno? Ochotně nebo vyhozený? Kolik cenných zaměstnanců nebylo zachováno? A proč logistici neustále odcházejí a přicházejí?

17 %: radovat se nebo si trhat vlasy?

Například jste novým šéfem společnosti. Ředitel lidských zdrojů vám hrdě oznámil, že míra fluktuace náboru vaší společnosti byla v posledním čtvrtletí 17 %. Radujete se nebo si rvete vlasy na hlavě? V zásadě jsou vhodné obě možnosti, kterou si vybrat?

Nejprve požadujte stejný koeficient, ale při propuštění. Přitom plná fluktuace a fluktuace zaměstnanců - stejná velká čtyřka - cifry pro pohyb personálu. Společně s nimi si vyžádejte stejné ukazatele za stejné čtvrtletí, ale v minulém a předminulém roce. S takovými údaji lze spekulovat. Mimochodem, pokud ředitelpokud zdržela požadované údaje pro personál nebo prostě takové statistiky neshromáždila, vyhoďte ji - bude to správné rozhodnutí. Doba takového personálu uplynula. Nyní je čas vypořádat se s 17 % – je to hodně nebo málo?

High-flying HR: myšlení a uvažování

Důležité! Neexistuje žádná standardní míra obratu pro přijetí. Data je možné odhadnout na 17 % pouze při analýze celé rodiny indikátorů pohybu rámu. Jediný údaj, na který se můžete zaměřit, je fluktuace zaměstnanců (podíl těch, kteří byli propuštěni z vlastní vůle a za porušení průměrného počtu zaměstnanců). To je velmi přibližné a průměrné číslo 5 %. Fluktuace zaměstnanců neboli „noční můra HR“závisí také na mnoha faktorech a především na tom, kdo přesně skončil. Nejméně ze všech odcházejí lídři velkého kalibru - řidiči, nakladači, asistenti, prodavači. U takových může být míra obratu 40 %. Jdeme:

1. Dané:

Obrat při přijetí 17 %, obrat při propuštění 3 %, obrat 2 %.

Diagnostika: tato společnost expanduje, probíhá intenzivní nábor nových zaměstnanců, někteří lidé byli převedeni na jiné pozice (a to je v rostoucí společnosti přirozené), téměř nikdo neodchází (také přirozené), ve zkušební době neproudí ani začátečníci, kteří udělali chybu s výběrem firmy: náborové oddělení funguje dobře, vybírají správné kandidáty na pozice, všichni jsou spokojeni. Vynikající personální obrázek, který potěší srdce chápajícího vůdce.

2. Dané:

Obrat na recepci17 %, obrat z propouštění 32 %, obrat 23 %

Diagnóza: je úplně jiná situace. Firma zřejmě prochází náročnou restrukturalizací: zeštíhlování (najímání méně lidí než propouštění), změna struktury oddělení a podřízenosti, změna pozic a funkčních odpovědností, pravděpodobné je hodnocení zaměstnanců s degradací (velmi vysoká fluktuace při propouštění, vyšší než koeficient při přijetí). Ne všichni zaměstnanci jsou s takovými změnami spokojeni, lidé začali odcházet z vlastní vůle - zvýšil se obrat. Více lidí odchází, než přichází. Ale takový pohyb je v plánu, žádné překvapení. Personální obrázek je podobný změně vlastníka.

3. Dané:

Obrat při přijetí 17 %, obrat při propuštění 0 %, obrat 26 %.

Diagnóza: alarmující obrázek: hodně lidí odchází (26 % je příliš mnoho na průměrný ukazatel od TOP k stěhovákům). Nikdo se neposouvá v pozicích, nikdo neodchází rodit nebo studovat. Nováčci jsou najímáni, ale ztrácí se méně než lidí. Směřuje k bankrotu? Těžká krize? Mimochodem, pokud by míra fluktuace za najímání pracovníků byla 26 %, tedy stejná jako u propouštění, pak by míra úzkosti byla nižší: taková fluktuace zaměstnanců je často pozorována v maloobchodních společnostech (klasická fluktuace obchodníků).

CV

Ukazatele pohybu státu Velké čtyřky spolu s dalšími poměry zaměstnanců jsou fascinující maticí pro každého, kdo miluje a ví, jak myslet. Je to nádherné aobjektivní materiál pro strategická rozhodnutí o rozvoji lidských zdrojů a podnikání. Znalost a porozumění takovým ukazatelům je nezbytnou a mimořádně relevantní dovedností pro každého lídra, který přemýšlí o zítřku.