Aktivity pro budování týmu pro tým

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Přátelský, úzce propojený tým, připravený udělat vše pro dosažení svých cílů, je snem každého lídra. Zároveň každý top manažer chce ve svém podniku vidět skutečný tým. V širším slova smyslu tento koncept znamená pracovní tým s vysokou úrovní soudržnosti, jehož každý člen má závazek ke společným cílům a také k hodnotám organizace. Tým není nic jiného než skupina stejně smýšlejících lidí, kteří se pod vedením vůdce pohybují za svým cílem. Je nejvyšším představitelem této organizace.

Jak ale vytvořit takový tým?

Budování týmu pomáhá vytvořit takový tým. Z angličtiny se tento výraz překládá jako „tvorba, budování týmu“. Jinými slovy, budování týmu. Co je tedy budování týmu a jaké techniky používá?

Na úsvitu dějin

Zpět dovnitřna samém počátku rozvoje lidské společnosti lidé, ztrácející agresivitu a socializaci, začali získávat možnost spolupráce a vzájemné pomoci. Vznikající skupinová teritorialita přispěla ke konsolidaci všech členů kmene. To umožnilo provádět kolektivní pracovní činnosti na lovu i doma. Pokud vezmeme v úvahu moderní pojetí, můžeme říci následující: to, čemu dnes říkáme teambuilding, vzniklo v dávných dobách. Tento fenomén se stal vynuceným opatřením určeným ke zvýšení efektivity kolektivního jednání určité skupiny lidí, v jejímž čele stál vždy vůdce (vůdce, vůdce) nebo skupina vůdců.

V dávných dobách se důležitost udržování týmového ducha na správné úrovni stala jedním z hlavních cílů velitelů. Aby se dosáhlo soudržnosti armády, pořádaly se mezi jejími vojáky soutěže o vynalézavost, vytrvalost a sílu.

Uplynula staletí, jedna generace vystřídala druhou. Ale tato myšlenka nebyla opuštěna. Začali jej zavádět lídři velkých společností. Byli to oni, kdo jako první uvažoval o použití metodiky, která byla navržena tak, aby zvýšila efektivitu skupinové práce. Tento problém byl obzvláště naléhavý v letech průmyslové revoluce. Nicméně vědecký vývoj v této oblasti nebyl v té době vytvořen.

Představení herních technik

Aktivní teambuildingové akce začaly ve 40. letech minulého století v USA, Francii a Velké Británii. K tomu sloužily skupinové a sportovní hry. Účelem takovéhoakcí bylo shromáždění lidí, kteří se dostatečně neznali, kteří následně museli splnit společný úkol. V důsledku používání takových her se ukázala jejich účinnost. V těchto letech byly teambuildingové akce aktivně využívány během vojenského výcviku.

Vývoj konceptu

V obchodní literatuře je prostě nemožné najít přesné datum, kdy byl poprvé zmíněn termín „teambuilding“. Za praotce tohoto konceptu je ale považován americký sociolog a psycholog, profesor Upton Mayo. Tento vědec se svého času zabýval studiem vlivu různých faktorů na růst produktivity práce. Jeho výzkum byl proveden v jednom z chicagských průmyslových podniků. Mayo dokázal prokázat zvláštní roli skupiny a lidského faktoru. Podle vědce:

• Produktivita je přímo ovlivněna vztahem mezi podřízenými a nadřízeným;
• zvýšení produkce závisí na pracovních normách;
• podpora a péče jsou pro lidi velmi důležité, stimulují více než zlepšení pracovních podmínek;
• pracoviště má svou vlastní kulturu.

Všechny tyto závěry učiněné během experimentu byly prvním impulsem, který umožnil vznik konceptu teambuildingu.

Moderní teorie řízení

Team-buildingová akce – co to je? Teorie managementu uvažuje o budování týmu z různých úhlů pohledu. Na jedné straně se věří, že teambuildingová akce jeproces, který spojuje tým. Vychází přitom z takových vědeckých oblastí, jako je organizační rozvoj a dynamika, skupinová psychologie a skupinová dynamika. Mnoho prominentních osobností v psychologii a managementu rozvíjí tento koncept.

Na druhou stranu jsou teambuildingové aktivity považovány za alternativní směr rozvoje a učení. Potvrzuje to zásadní rozdíl mezi tímto procesem a klasickými formami získávání dovedností a znalostí. Teambuildingové akce se totiž často konají v přírodě. Jejich účastníci se zároveň učí prostřednictvím svých zkušeností a aktivní interakce.

Potřeba budování týmu

Potřebují zaměstnanci vaší organizace teambuildingové aktivity? Bez jakýchkoliv pochybností. Faktem je, že dnes na ekonomických trzích neustále roste konkurence. Společnosti působící v dnešním prostředí proto musí vynaložit velké úsilí při hledání nestandardních řešení, která by jim umožnila stát se lídrem ve svém oboru a poté se udržet na nejvyšších pozicích.

Mezi odborníky panuje neméně intenzivní konkurence. Aby se zaměstnanec vyšplhal po podnikovém žebříčku a dostal slušný plat, musí svému manažerovi neustále dokazovat, že je ve svém oboru nejlepší. Tento trend často ovlivňuje vztahy mezi členy týmu. Ale vůdce potřebujekoordinovaná týmová práce. Pouze v tomto případě bude možné zvýšit rating společnosti na trhu. Proto je nutné navázat produktivní komunikaci mezi zaměstnanci. V tom vedoucímu pomohou teambuildingové aktivity pro tým. Představují nejsdílenější večery, exkurze a soutěže, které přispívají k utváření společné firemní filozofie a jednoty zaměstnanců.

Profesionální pomoc

Jak lze organizovat teambuildingové aktivity? V tom mohou šéfovi společnosti pomoci profesionálové. Například objednat teambuildingovou akci v Moskvě pro 250 a více lidí není vůbec těžké. Za tímto účelem specializované organizace nabízejí svá místa pro venkovní aktivity, stejně jako pro bankety a recepce.

Team-buildingové akce se konají každý den. Vedoucí podniku si musí vybrat pouze kteroukoli z nich. Dále bude nutné dohodnout scénář teambuildingové akce. Může mít velmi různé směry.

Některé společnosti například volí pěší výlety, při kterých specialisté využívají prvky teambuildingu. Nejzajímavější a nejoriginálnější formou taková aktivní dovolená přispěje k:

• formace motivace zaměřené na společné dosahování výsledků;
• vytvoření vysokého emocionálního zázemí a příznivých podmínek pro fyzickou relaxaci zaměstnanců;
• poskytování příležitosti k realizaci potenciálu specialistů v nestandardních oblastechnastavení;
• vytváření podmínek pro shromažďování lidí a přijímání kolektivních rozhodnutí při stanovování cílů.

Velmi populární je dnes scénář zvaný „řetězová reakce“. Jedná se o unikátní nově vyvinutý teambuildingový program. Jeho implementace zahrnuje emancipaci zaměstnanců, rozvoj jejich tvůrčího potenciálu a neformálních vztahů, stejně jako zvýšení efektivity skupinové práce a schopnosti dosáhnout společného výsledku.

Pořádání takových teambuildingových akcí umožňuje lidem získat pozitivní emoce, odvádí je od jejich každodenní rutiny. Ale kromě budování vztahů v týmu je taková dovolená názornou ukázkou péče a pozornosti, kterou úřady svým zaměstnancům prokazují. Velmi užitečná teambuildingová akce pro manažery společností. Ředitel a vedoucí oddělení mají možnost lépe poznat své zaměstnance a objevit jejich schopnosti rozhodovat se v nejobtížnějších situacích.

Kolik stojí organizace teambuildingových akcí? Konkrétní částka bude záviset na velikosti týmu, místě konání, ale i nutnosti použití speciálního vybavení atp. Na základě současné praxe se tyto náklady zpravidla ukazují jako nižší než náklady, které se nalévají na organizaci běžných večírků. Efekt teambuildingových aktivit je však mnohem silnější.

Pozitivní výsledky pro společnost

Kvalitní organizace teambuildinguumožňuje rozvíjet firemní kulturu mezi zaměstnanci, formovat jednotného ducha v týmu a soustředit se na společné aktivity. Kromě toho je účelem teambuildingových aktivit:

• úleva od stresu zaměstnanců;
• zvýšení úrovně důvěry v tým;
• psychická relaxace lidí;
• měkká adaptace v týmu nových specialistů;
• rychlé potlačení nepříznivých momentů, které se odehrávají v komunikaci mezi lidmi.

Jaká je výhoda firemního teambuildingu? Dnes se takové společné trávení času stává výbornou možností zaměřenou na stimulaci zaměstnanců. Při pravidelném rozvrhu teambuildingových aktivit mají větší efekt než prémie a prémie pro zaměstnance. Kvalitní organizace teambuildingu navíc umožňuje posílit image společnosti na trhu a přilákat do jejích řad specialisty s nejvyšší kvalifikací.

Pozitivní výsledky pro pracovníky

Organizace teambuildingu pomáhá každému ze zaměstnanců lépe poznat své kolegy a přiblížit se jim a zároveň odhalit jejich nejlepší vlastnosti. Během takových událostí získá každý člověk jistotu, že je pro společnost významný.

Při organizování teambuildingu lze využít různé možnosti. Pojďme se na ně podívat blíže.

Jednodenní programy

Pojďme se seznámit s příklady teambuildingových aktivit. Jako jedna z možností organizování teambuildingu - hry, která se konátématické hřiště a je spojeno se vzrušujícími dobrodružstvími. Součástí mohou být i sportovní aktivity. Jedná se např. o teambuildingovou akci „Provazová dráha“, ale i „Laser Tag“atd. pořádané v přírodě. Zaměstnanci společnosti jdou na malebné místo a jsou na čerstvém vzduchu. To přispívá k jejich psychickému a fyzickému zotavení.

Všichni členové týmu navíc získají dovednosti společného rozhodování, schopnost pracovat v týmu a převzít odpovědnost za veškeré jednání partnerů.

Odjezd na víkend

Takové aktivity jsou zajímavou a zábavnou zábavou. Dávají dohromady i ty lidi, kteří se navzájem málo znají. Odjezd s týmem na víkend vám umožní báječně shromáždit tým. V tomto případě jsou vytvořeny výjimečné podmínky pro překonání obtíží, které stojí v cestě.

Pořádání takových teambuildingových akcí se zpravidla pořádá na lesních pasekách, malebných březích, v sanatoriích atd. Pokud jsou k dispozici potřebné finanční prostředky, může management zorganizovat teambuilding v zahraničí, včetně vzdělávacích a vzdělávacích aktivit ve formě školení, mistrovských kurzů, návštěv výstav atd.

Na teambuildingový víkend se vzpomíná jako na dynamický a vzrušující.

Kancelářský teambuilding

Team-buildingové akce jsou v tomto případě organizovány přímo na pracovišti. Tento typ teambuildingu pro management je nejekonomičtější. nicméněméně za nízkou cenu, abyste dosáhli nejvyššího výsledku.

Kromě úspory peněz je kancelářská varianta výhodná z důvodu rychlosti přípravy. To umožňuje zpřísnit harmonogram teambuildingových aktivit. Bude je možné provádět i ve všední dny. Takový přesun zajistí přítomnost 100 % zaměstnanců. Příkladů teambuildingových akcí pro tým pořádaných v kanceláři je poměrně dost. Mohou to být různé scénáře, včetně zábavy a podnikání, intelektuální atd.

Hry a úkoly používané k organizaci takové akce v kanceláři se vybírají v závislosti na velikosti prostor, počtu zaměstnanců a také na cílech, které si manažer stanoví.

Nápady na budování týmu

Jak uspořádat teambuildingovou akci na nejvyšší úrovni? K tomu budete muset přistupovat k jeho přípravě se vší odpovědností. Například pro zlepšení vztahů mezi zaměstnanci je nejlepší využít Lanový kurz.

Ještě před akcí budete muset vytvořit tým, aniž byste vzali v úvahu osobní sympatie pracovníků. Zároveň se vybere kapitán týmu, vymyslí se jeho motto a název. Někdy jsou účastníci seznámeni s pravidly hry předem. Všechny úkoly musí být vybrány tak, aby co nejvíce odpovídaly vlastnostem týmu.

Aktivní teambuilding

Takové programy zvýší důvěru mezi zaměstnanci. Příklady teambuildingových aktivit proexistuje poměrně hodně kolektivů konaných v aktivní formě. Lze tedy hrát hru na stavitele. Pomáhá zvyšovat koncentraci a učí vyrovnanosti.

Podle scénáře hry jsou účastníci vyzváni k dokončení úkolu, za který musí získat virtuální peníze. Dále mají členové týmu za získané body právo „nakoupit“všechny potřebné materiály. Zároveň platí, že čím lépe si hráči se svými úkoly poradí, tím větší bude seznam jimi získaných. V průběhu akce je úkolem vedoucího správně přerozdělit role v týmu. To nasměruje lidi k dosažení společných cílů.

Lovování fotek

Toto je jeden z nejúžasnějších nápadů na budování týmu. Při takové akci její účastníci rozvíjejí svou fantazii, odhalují skryté talenty. Zároveň jsou vytvořeny všechny nezbytné podmínky pro rally týmu.

Organizace lovu fotek je docela jednoduchá. Facilitátor bude muset jednoduše nastavit téma, kterému se mají fotografie věnovat, a také čas na jejich realizaci. Za nejchytřejší práce obdrží účastníci hodnotné ceny. Zadání musí být konkrétní. Může se jednat např. o výběr obrázků náhodných kolemjdoucích pro sociální reklamu, koláže atp. Při plnění fotografických úkolů by se neměla brát v úvahu profesionalita, ale tvůrčí schopnosti a kreativita účastníků.

Uspořádání takové akce si nevyžádá velké finanční náklady. Bude však poskytovat vynikající výsledkydosažení cíle teambuildingu.

Úkoly a dobrodružství

Toto je jedna z nejzajímavějších možností pro teambuildingové akce. Scénář v tomto případě může být velmi odlišný. Často se jako základ používá princip známé hry "Pevnost Boyard". Účastníci takového pátrání se musí vypořádat s různými úkoly, jejichž úspěšné dokončení je možné pouze efektivním jednáním každého z členů týmu.

Nejlepší čas na takovou událost je teplé období. Zaměstnancům to umožní uniknout z ruchu kanceláře, navštívit přírodu. Venkovní výprava lidi určitě spojí.

Kreativní dílny

Takové akce se doporučují, aby se uvolnil kreativní potenciál zaměstnanců. V tomto případě mohou být zapojeny různé směry. Mezi ně patří vaření a malování, keramika a tak dále. Při výběru jedné nebo druhé možnosti byste měli vzít v úvahu vlastnosti týmu.

Pro takové události budete muset přilákat specialistu. S jeho pomocí bude možné naučit se základy mistrovství ve zvolené oblasti kreativity.

Tým v tomto případě by měl být nastaven přátelsky. Je velmi důležité, aby byly zcela vyloučeny okamžiky rivality mezi účastníky.

Lanová dráha

Takové školení je efektivní technologií pro budování týmu a rozvoj vedení. Úkoly Lanového kurzu zahrnují překonávání fyzických, emocionálních a intelektuálních překážek, což umožňujezlepšit dovednosti týmové práce a vztahy v ní. Program umožňuje absolvování týmových diagnostických cvičení a také plnění úkolů, které vyžadují osobní impuls.

Síla „lanového kurzu“spočívá v zapojení všech členů skupiny do práce bez předchozího školení. V tomto případě jsou zaměstnanci společnosti přivedeni na místo školení, kterým je zpravidla les. Po celý den je zde čekají různá dobrodružství, která trénují.

Povaha zadaných úkolů je pro účastníky neobvyklá. Právě to je připravuje o možnost slyšet narážku od zkušenějších kolegů. Většina testů nemá jeden správný způsob provedení. Někdy počet správných možností dosahuje tuctu nebo více. Proto musí způsob řešení problému zvolit celá skupina.

Před každým cvičením účastníci vypracují strategii a taktiku pro splnění úkolu a všechny role jsou rozděleny mezi členy týmu s určením odpovědných osob. V případě potřeby skupina provádí zkušební pokusy, zdokonaluje nebo doplňuje předem vypracovaný plán. Teprve poté dostane tým příležitost splnit úkol před ním bez chyb. V souvislosti se stávajícími jasnými kritérii pro provedení či neprovedení cvičení má skupina možnost vidět míru jejich účinnosti. To vám umožní vytvořit odpovědnost - osobní i kolektivní.

Povinná podmínka proprůchodem „Lanové dráhy“je účast všech členů týmu. Může to být jakákoli dostupná metoda, jmenovitě emocionální podpora, rada nebo nadkolení. V tomto případě se někdy hlavním stratégem stává účastník, který kvůli svým objektivním omezením není fyzicky schopen provádět cvičení.