Lidské zdroje dnes

Lidské zdroje dnes
Lidské zdroje dnes

Video: Lidské zdroje dnes

Video: Lidské zdroje dnes
Video: Creating a breeding plan 2024, Duben
Anonim

Poslední dvě desetiletí tržní reality prokázala, že moderní služby řízení lidských zdrojů mají právo na existenci. Samozřejmě tam byly nějaké zádrhely. Nastala jak období nespoutané euforie z módních testů, tak hořké zklamání z bezcennosti západních technologií v ruské realitě.

plánování lidských zdrojů
plánování lidských zdrojů

Obecně můžeme s jistotou říci, že transformace sovětských personálních služeb na HR oddělení (oddělení, častěji specialisté v jedné osobě) byla dokončena. Nikdo nezpochybňuje jejich nezbytnost, užitečnost a soulad s novou realitou. Ve společnosti se objevily a pevně zabydlely nové koncepty, včetně lidských zdrojů, životopisů, hodnocení, kompetencí, řízení lidských zdrojů, outsourcingu a mnoha dalších.

Zastavme se u prvního konceptu – lidských zdrojů neboli lidských zdrojů (HR). V širším smyslu to znamená souhrn pracovních zdrojů země nebo společnosti, v užším smyslu kompetentní personál organizace. V tuzemské praxi se termín „personál“často používá jako synonymum, i když v Evropě a USA se tento termín používal především v polovině 20. století. Pojem „lidské zdroje“charakterizuje vznik nového, humánnějšího paradigmatu v rozporuplném vztahu mezi administrativou (vlastníky) a zaměstnanci. V Rusku však pojem HR nemohl zcela nahradit pojem „kádry“, tak milovaný nechvalně známým vůdcem. Tady, jako nikde jinde, je vidět rozdíl v mentalitě. Slovo „kádry“znamená profesionální armádu, lidské zdroje připomínají stroje a mechanismy. Specifičnost HR je následující: je to jediný zdroj, který může vykonávat svou práci smysluplně a je schopen sebezdokonalování.

Řízení lidských zdrojů
Řízení lidských zdrojů

Lidské zdroje mají určité vlastnosti. Přidělte kvantitativní ukazatele: strukturu a počet zaměstnanců. Pomocí schválených metod se zjišťuje kvalifikace a věková a pohlavní struktura, míra fluktuace a absence. Mezi kvalitativní ukazatele patří: kvalifikace nebo kompetence, motivace, potenciál a samozřejmě efektivita. První ukazatele se přirozeně měří mnohem snadněji než ty druhé. To je důvod, proč byli majitelé poněkud zklamáni prozápadními technologiemi, když se ukázalo, že jejich nepromyšlené "copy-paste" zvýšilo náklady na zaměstnance a nevedlo ke skutečným výnosům.

lidské zdroje
lidské zdroje

Plánování lidských zdrojů je důležitým krokem pro integrovanou práci celé společnosti. Po vypracování obchodních cílů společnosti, každá strukturální jednotka dělá nezbytnéprognózu personální potřeby, která zohledňuje složení, potřebné kompetence a výplatní pásku nových zaměstnanců. Na základě obdržených dat sestaví personální oddělení pomocí metod, jako jsou expertní posouzení, extrapolace a analýza fluktuace zaměstnanců, plán náboru. Ekonomická recese posledních let přesvědčivě ukázala, jak je takové plánování prekérní. Mobilní svět diktuje nová pravidla, osvědčené techniky při výběru a náboru, školení a kariérní rozvoj již nevyhovují potřebám doby.

Objevily se revoluční metody využívající webové zdroje: elektronické služby zaměstnanosti, pohovory přes Skype, vzdálený přístup na pracoviště. To vše vede ke změně vztahů: nesmělé výhonky partnerství se líhnou obvyklým direktivním stylem řízení.

Doporučuje: