Investiční fáze projektu. Ekonomická efektivnost investičního projektu

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Investiční fáze projektu - jeho realizace a dokončení. Doprovázeno velkým množstvím poradenských a inženýrských prací, které jsou nedílnou součástí managementu. Taková fáze projektu je souborem určitých etap. Přidělte definici, legislativní, finanční a organizační složky.

Obecné informace

Investiční fáze projektu se zabývá tvorbou. V jeho rámci je zařízení zprovozněno a připraveno k dalšímu provozu. K tomu je však nutné vyřešit tyto otázky:

1. Vytvořte právní, finanční a organizační základ pro existenci projektu.
2. Koupit pozemek.
3. Nakupujte a získejte nebo vytvořte požadované technologie.
4. Proveďte veškerý potřebný výzkum, výzkum a odborný vývoj.
5. Postarejte se o technologickou dokumentaci.
6. Návrh, výroba a testování vzorků produktů.
7. Uzavírejte smlouvy, včetně těch pro účast ve výběrových řízeních.
8. Provádět stavbupráce.
9. Nákup, výroba a instalace technologického a dalšího vybavení.
10. Vyvíjet a vytvářet výrobní nástroje a speciální nástroje.
11. Proveďte propagaci před spuštěním.
12. Vytvořit administrativní aparát organizace.
13. Najměte a vyškolte personál.
14. Uvedení do provozu a spuštění elektrárny.

Jak vidíte, tato fáze projektu je tvrdá a dlouhá práce.

Jaké detaily byste měli mít vždy na paměti?

Vzhledem k pojmu „investiční projekt“je třeba poznamenat, že absolutně všechny důležité body ve výše uvedeném seznamu by neseděly. Kromě nich je třeba zmínit o přítomnosti:

• Organizační základna nezbytná pro realizaci projektu.
• Získejte technologii. Zvláštní pozornost je věnována celkovému konstrukčnímu návrhu.
• Konstrukce, instalace a uvedení do provozu.
• Musí existovat podrobný technický návrh a uzavírání smluv, včetně ustanovení o podávání nabídek, vyjednávání a odhady nákladů.
• Předprodukční dodávka by měla zahrnovat okamžiky dodávky.
• Pro výběr umístění společnosti je zapotřebí přípravných prací.
• Měli byste se postarat o širokou škálu informací o všech možných nákladech.

Ale ani investiční fáze projektu není omezena na toto.

Určení nákladů

KdyJiž při zvažování a stanovení ceny projektu je velmi důležité věnovat pozornost různým návrhům správných skupin zboží a služeb. To platí pro materiály, vybavení, součásti a podobné položky. Je vhodné vybírat z dostatečně velké skupiny externích i interních dodavatelů, které lze hodnotit jako spolehlivé partnery s dobrou disciplínou.

Vyjednávání a uzavírání smluv, když je dosaženo požadovaného výsledku, vám umožní posílit dosažené dohody právními závazky, které vyplývají z předmětu pozornosti. Může se jednat o pořízení technologie, výstavbu nebo rekonstrukci budov, financování, nákup a instalaci strojů a zařízení. V praxi je to vyjádřeno formou smluv mezi podnikatelem / investorem s dodavateli surovin, poradci, finančními institucemi, architekty a dalšími osobami provádějícími potřebné práce.

O konstrukci a personálu

Alternativně to může znamenat také rekonstrukci nebo vytvoření nového objektu. Na podstatě věci to nic nemění. Zpočátku je nutné připravit umístění budoucího objektu. Poté se provede instalace a instalace požadovaného zařízení. Aby se předešlo nepříjemným překvapením, jsou doplněny schématy, pokyny a pracovními programy.

Náklady investičního projektu nejsou omezeny pouze na toto. Začátek náboru a školení personálu by se měl časově shodovat s výstavbou. Je třeba poznamenat, že to může být někdy rozhodující pro účinnoststart-up a růst produktivity. Realizace předem vypočítané výroby, propagace a dodávky vytvořených produktů leží na bedrech přijatých pracovníků.

Spouštění a ovládání

Investiční fáze projektu končí zahájením jeho prací. Spuštění je obvykle krátký krok, ale to nesnižuje jeho technický význam při implementaci. Koneckonců, je to on, kdo je tím nejdůležitějším článkem, který spojuje výstavbu a provoz.

Když je v tomto bodě dosaženo úspěchu, můžeme mluvit o efektivitě plánování a realizace projektu. Bez něj je těžké si užít vysoký výkon.

Ale jen začít je polovina úspěchu. Chcete-li sledovat výkon a udržet celkovou ziskovost, musíte porovnat prognózy se skutečnými údaji. Kde je to nutné, měly by být provedeny nápravné změny v rozsahu možném pro dosažení zamýšlených cílů projektu. I když je třeba poznamenat, že kontrola přímo nesouvisí s investiční fází – navazuje na ni.

Konkrétní aktivita

Jak říká staré přísloví: "Vítězství miluje přípravu." Proto je třeba věnovat velkou pozornost tomu, aby byl vývoj investičního projektu proveden kvalitně a spolehlivě. A tady je problém. Investor velmi často nechce utrácet mnoho času a peněz na podrobnou studii proveditelnosti. Je to někdyse promění v selhání procesu implementace a v konečném důsledku zdraží. Čas strávený studiem strategických trhů, technických, manažerských, územních, finančních a organizačních alternativ se zpravidla mnohonásobně vyplatí. Vzhledem k omezeným zdrojům je důležité jejich efektivní využití. Z hlediska racionality je proto nutné plnit následující úkoly:

1. Pokud je již stanoven objem investic, které budou směřovat do realizace projektu, pak je nutné pokusit se dosáhnout maximálního efektu z jejich využití.
2. S výhradou dohody o výsledku, kterého je třeba dosáhnout, je třeba hledat způsoby, jak minimalizovat náklady na dostupné investiční zdroje.

A něco málo o efektivitě

Zvažuje se tedy koncept „investičního projektu“. Nyní přejdeme k druhé části článku a povíme si o tom, co je ekonomická efektivita. Ve zkratce jde o kategorii, která slouží k vyjádření souladu realizovaného projektu se zájmy a cíli jeho účastníků. Úspěšná implementace umožňuje zvýšit hrubý domácí produkt země, který je rozdělen mezi skupinu určených osob. Mohou to být vlastníci, akcionáři, zaměstnanci podniků, banky, rozpočty různých úrovní a tak dále. Ekonomická efektivnost investiční akce je dána výnosy a náklady. Je třeba poznamenat, že v tomto případě vyniká poměrně významná rozmanitost.

Typy účinnosti

Jak hodnotit investiční projekt? Níže uvedené příklady odpoví na tuto otázku:

1. Účinnost obecně. Tento přístup zahrnuje práci z komerční a veřejné perspektivy. V obou případech je navíc vždy nutné zaměřit se na pohled účastníka, který se realizací zabývá se zapojením vlastních prostředků. Současně jsou sledovány cíle hledání zdrojů financování a stanovení atraktivity připravovaného tématu pro potenciální partnery. Možná někoho přitáhne veřejný (sociálně-ekonomický) a komerční výsledek.
2. Efektivita účasti na projektu. Mohou se připojit podniky, jejich akcionáři, leasingové společnosti, banky. Každý zástupce uvedených skupin se samostatně rozhodne, zda by se měl projektu zúčastnit na základě získaných výhod a doby návratnosti.

Něco více o účinnosti

Často se stává, že projekt do určité míry ovlivní zájmy struktur vyššího řádu, jako je region, průmysl a podobně. Jejich zvláštností je, že mohou mít velmi významný vliv na efektivitu realizace projektu. Společenský význam něčeho by neměl být přehlížen, takže si můžete vypracovat variantu s podporou z místního, regionálního nebo federálního rozpočtu. To vše umožňuje zvýšit jeho efektivitu z pohledu investora.

Je třeba poznamenat, že přítomnostvýsledek často ovlivňuje několik účastníků, nesoulad jejich zájmů, různé postoje k prioritám. Vezměme si malý příklad. Investiční projekt realizuje podnik s přitažlivostí vypůjčených prostředků. Pro větší zisky je připravena i riskovat. Zatímco věřitel má zájem na tom, aby mu byly jeho prostředky vráceny s dohodnutým procentem.