"Transneft": zpětná vazba od zaměstnanců o zaměstnavateli, pracovních podmínkách, mzdách

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2025-01-24 13:13

Veřejná akciová společnost "Transneft" je absolutním monopolem ruského trhu pro přepravu ropy a ropných produktů, který poskytuje více než 84 % celkových dodávek. Jedná se o jeden z klíčových podniků palivového a energetického komplexu země. Celkový počet zaměstnanců Transněfti lze porovnat s počtem obyvatel celého města; společnost zaměstnává více než 119 000 zaměstnanců.

Tento impozantní tým pracovníků, kteří se starají o přepravu ropy vyrobené v Rusku a lehkých ropných produktů vyrobených z této suroviny, je zodpovědný za významná výrobní aktiva, odhadovaná na 2,9 bilionu rublů v roce 2017.

Hovoříme o více než 68 tisících kilometrech plynovodů hlavního typu, více než500 čerpacích stanic, zásobníků ropy a ropných produktů o objemu téměř 25 milionů m33.

Společnost je strategicky důležitá, zisková a významně přispívá k ruské ekonomice. Na konci roku 2017 dosáhl čistý zisk, který obdržela, 191,8 miliardy rublů. Nepochybně zajímavý je způsob, jakým ke své firmě přistupují samotní zaměstnanci Transněftu. Loajalita zaměstnanců je koneckonců jednou z nejdůležitějších podmínek pro dynamický rozvoj každého podniku, a zvláště tak velkého, jako je PJSC, o kterém uvažujeme.

Transneft: charakteristika personální politiky

Vedení AK prosazuje vysoce efektivní sociální politiku. Zejména personální politiku společnosti jasně definuje a upravuje Příkaz 199 ze dne 28. listopadu 2017. Náležitou pozornost věnuje personálnímu rozvoji, opatřením k překonání fluktuace zaměstnanců, dlouhodobé a otevřené spolupráci mezi zaměstnanci a zaměstnavatelem.

Náhodou se stalo, že se děti začnou o Transnefti učit ve škole, společnost pravidelně vybavuje počítačové kurzy ve vzdělávacích institucích. Podnik aktivně pracuje se studenty strojírenství a pracující mládeží. Pravidelně organizuje exkurze do výrobních zařízení, rozhovory s nejlepšími specialisty.

Společnost vítá práci starších zaměstnanců, kteří ve společnosti Transneft odpracovali 30, 40 a dokonce 50 let. Zpětná vazba od zaměstnanců to plně potvrzuje.

Transneft máprecedenty velmi hodnotných dělnických dynastií s celkovou zkušeností 100 a více let.

Šéf Transněftu, Nikolaj Tokarev, v rozhovoru pro Interfax oznámil statistiku podílu zaměstnanců starších 50 let. Je to více než 21,6 % z celkového počtu zaměstnanců. Jinými slovy, úroveň kvalifikace zaměstnanců je udržována tím nejspolehlivějším způsobem – minimalizací fluktuace zaměstnanců.

Naftařští pracovníci si svého pracoviště v podniku opravdu váží. Podle výsledků roku 2017 byla fluktuace zaměstnanců v Transněfti pouze 3,7 %. To je zanedbatelné ve srovnání se stejným průmyslovým číslem 24 %. Taková fakta jasně a jednoznačně svědčí o jediném: management společnosti je na vysoké úrovni, vrcholovým manažerům na sociální sféře opravdu záleží.

Pro zlepšení zdraví svých zaměstnanců společnost zavedla program dobrovolného pojištění, který umožňuje ročně 3 000 výrobních pracovníků odpočívat v sanatoriích za zvýhodněných podmínek. Také asi 20 000 zaměstnanců je částečně kompenzováno za dovolenou v domovech důchodců a sanatoriích svým zaměstnavatelem, PJSC Transneft. Zpětná vazba od zaměstnanců, kteří již odešli do důchodu (z nichž 3 500 ve společnosti nadále pracuje), naznačuje, že kromě státního důchodu pobírají podnikový důchod, který jim společnost vyplácí.

Společnost v případě potřeby (úrazy v domácnosti, živelné pohromy, poškození zdraví) poskytuje zaměstnancům jednorázovou materiální pomoc. Snižování nebo nucené propouštěnízaměstnancům, kterým do pobírání důchodu zbývají 2 roky nebo méně, společnost začíná pravidelně převádět podnikové důchody.

Typy podnikových divizí

Jak víte, sociální politika podniku je vždy na druhém místě po výrobních činnostech. Proto považujeme za důležité představit čtenářům, z jakých divizí se PJSC skládá.

Abychom pochopili rozsah práce společnosti, musíme odbočit od hlavního tématu článku. Zvažte počet jednotek, to je důležité pro pochopení jejich stavu. Za zmínku stojí, že za poslední rok se celkový počet zaměstnanců podniku zvýšil o 1,7 tisíce lidí.

Obrovský podnik s působivým počtem 119 tisíc zaměstnanců je rozdělen do významných organizací, kategorie „Ostatní“, servisních vazeb. Mezi významné organizace patří 11 strategických podniků, které plně obsluhují jednotlivé subjekty Ruské federace a určují směr exportu.

Kategorie „Ostatní“charakterizuje regionální tranzitní hlavní divize monopolu, které plní důležité úkoly s menší úrovní pokrytí území a spotřebitelů. V akciové společnosti je 10 takových divizí.

Působivý je počet interních podniků, které obsluhují dvě výše uvedené kategorie specializovaných pododdělení Transněftu. Zpětná vazba od zaměstnanců svědčí o jejich dobře organizované a rytmické práci. Mezi výhody zaměstnanců patří řádná a spravedlivá mzda, vzájemná výpomoc, za nevýhodu jsou považovány časté pracovní cesty. Údržba hlavních podniků se provádí ve dvouhlavní oblasti: servisní a podpůrné činnosti. Servisní činnosti zahrnují komunikaci, bezpečnost, účetnictví a audit, obsluhují je 3 divize. Pomocnou činnost podniku federálního významu zajišťuje více než 20 divizí.

V tomto článku se záměrně omezujeme na kvantitativní ukázku divizí společnosti, aniž bychom se pouštěli do popisu jejich charakteristik a úrovně hlavních primárních územních jednotek – regionálních oddělení ropovodů (RNU). Transněft, jako každý velký monopol, je řízen na dvou úrovních. Obecná linie vývoje a indikativní ukazatele jsou upravovány a kontrolovány nejvyššími úrovněmi managementu, rovněž drží krok s rytmem výroby. Regionální manažeři provádějí každodenní řízení divizí. Jak je zřejmé, společnost má jasně definovanou vertikálu moci a jedním z principů vedení je jednota velení prezidenta Transněfti, kterým je nyní Nikolaj Petrovič Tokarev.

Historie organizačních forem PJSC Transneft

Strategicky významný státní podnik vznikl na základě specializovaného výrobního oddělení Glavtransněfť Ministerstva ropného průmyslu SSSR.

První ruská organizační forma státní akciové společnosti se jmenovala Transneft LLC (1993). Udržuje si pověst konkurenceschopného zaměstnavatele nejen pro své zaměstnance, ale i pro ostatní.jednotlivci, subjekty trhu práce.

Vedení společnosti motivuje k vytváření a udržování psychologického a morálního klimatu v pracovních kolektivech, pohodového, přátelského, pro práci příznivého. Personální politika OOO Transněfť je vždy koordinována s dlouhodobými plány rozvoje. Zpětná vazba od zaměstnanců svědčí nejen o rychlosti získávání kandidátů na nová volná místa, ale také o cílenosti, účelnosti morálního a materiálního povzbuzení zasloužilých zaměstnanců.

Personální politika společnosti skutečně prokazuje zájem o udržení a zlepšení kvality pracovní síly. Zkvalitnění vzdělávání zaměstnanců je dosahováno školením a prohlubováním speciálního vzdělávání všech úrovní personálu: od vedoucích až po řadové zaměstnance. Špičkoví specialisté jsou školeni v nejnovějších inovativních technologiích, učících se strategiím pro cílené efektivní investice.

Společnost se ve své personální politice řídí principem sladění zvyšující se úrovně úkolů s úrovní školení personálu. V souladu s tímto principem je školení zaměstnanců společnosti rychle plánováno a koordinováno s plány rozvoje společnosti Transněft. O pomoci společnosti při řešení jejich bytových problémů svědčí i zpětná vazba od zaměstnanců. Zaměstnanci potvrzují efektivitu snah společnosti o zajištění pobytových míst přímo v oblastech výrobní činnosti. Důsledně se tato práce provádí voblasti vyznačující se extrémním podnebím.

Společnost sleduje úroveň spravedlivé odměny za kvalifikovanou práci. Tarifní kategorie mezd jsou pravidelně revidovány, aby se zlepšila stimulace smysluplné a produktivní práce.

Vysoká kvalifikace odborníků je pro tuto jednu z největších společností na světě věcí zvláštní hrdosti. V roce 2017 tedy na mezinárodní průmyslové soutěži v Šanghaji, kde bylo zastoupeno 12 zemí, získali ceny svářeči společnosti Transneft-Družba as. Zpětná vazba od zaměstnanců (většina z nich) také naznačuje, že jejich autoři se během své práce v podniku opravdu hodně naučili.

Důležitou oblastí činnosti společnosti je neustálá starost o zvyšování produktivity práce. Mezi plánovanými aktivitami v tomto směru rozhovory s jejími vedoucími zmiňují další automatizaci podnikových funkcí, optimalizaci a standardizaci výrobních procesů, soulad zainteresovaných pracovníků s mírou složitosti úkolů.

I bez ponoření se do plánů rozvoje společnosti lze oprávněně dojít k závěru, že Transneft se progresivně rozvíjí. Pracovní místa ve společnosti s relativně nízkým obratem jsou samozřejmě poměrně vzácná.

Dále v článku bude uveden stručný sociální popis některých částí společnosti.

OOO Transněft-Vostok

Tato divize společnosti plní úkoly jak regionální dodávky ropných produktů, tak export této suroviny do Číny. Délka ropovodu přepravujícího ropu do Číny je 2 700 km, celková délka domácích ropovodů (z Omsku a Krasnojarsku do Irkutska) je 1 300 km.

Produkční potenciál společnosti Transněfť-Vostok JSC tvoří také tankoviště, čerpací stanice ropy, místa nakládání ropy a zásobovací základny. Zaměstnanecké recenze obsahují následující výkonnostní charakteristiky:

• hodnotný sociální balíček;
• dobrá průmyslová škola;
• konstruktivní vztahy v pracovních kolektivech.

Divize má perspektivu dalšího rozvoje. V současné době je kromě stávajícího exportního ropovodu „Východní Sibiř – Tichý oceán“přijato strategické rozhodnutí o vybudování dalšího ropovodu „Kuyumba – Taishet“. Strukturálně se Transneft Vostok as skládá ze tří regionálních ropovodů (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Zpětná vazba od zaměstnanců na to je pozitivní. Souhlasíte, pro regionální manažery je skóre 4, 4 body z 5 velmi vysokým ukazatelem. Zřídkakdy na neformálních fórech zaměstnanci tak otevřeně schvalují styl a metody vedení, metodologii stimulující práce, morální klima v týmech.

Transneft Dálný východ

Jedná se o poměrně mladou společnost, zahájení výstavby jejích hlavních linek proběhlo 13. 1. 2010. Investorem a servisní společností pro druhou etapu ropovodu táhnoucího se do Tichého oceánu je JSC Transneft - Dálný východ. Zpětná vazba od zaměstnanců mu svědčí jako samozřejmostvýhody a nepříjemné momenty v organizaci práce.

V souladu s tím zaměstnanci dávají společnosti 3 body z 5, což odpovídá váženému průměrnému hodnocení podniků v oboru.

Zkusme přijít na to, v čem je problém. Podnik řeší složité výrobní problémy: obsluhuje 2 047 km hlavního plynovodu ve směru Skovorodino-Chabarovsk-Vrangel; přepravuje ropu na export a také poskytuje suroviny pro ropnou rafinérii Chabarovsk společnosti Transneft Far East JSC. Hodnocení zaměstnanců uvádí, že se jedná o velmi spolehlivé místo pro práci, zaměstnanci dostávají plný sociální balíček, ale obsahují i kritiku, která se týká toho, že nižší zaměstnanci jsou často pokutováni svými přímými nadřízenými. Věrnějších recenzí zaměstnanců je samozřejmě více, kde se mezi řádky dočtete, že byl oceněn jejich seriózní přístup k práci. Fakt je však fakt – o podniku Transneft Dálný východ není tolik pochvalných recenzí jako o podniku JSC Transneft East. Zaměstnanci nepíší o svém podniku s hrdostí.

Pravděpodobně by vrcholové vedení společnosti Transneft mělo věnovat větší pozornost zlepšování metodologie řízení této divize.

Transněfť-Sibiř

Toto je největší divize v rámci společnosti Transneft. Výrobními aktivy tohoto podniku se ročně přepraví 300 milionů tun Ťumeňské ropy. Slouží 27hlavní ropovody o celkové délce 9,3 tis. km. Největší z nich:

• Surgut – Gorkij – Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk – Kurgan – Ufa – Almetyevsk;
• Niznevartovsk – Kurgan – Kuibyshev;
• Ust-Balyk – Omsk.

Zaměstnanci společnosti čítající 11 tisíc lidí obsluhují zařízení umístěná v autonomních okruzích Jamalo-Něnec a Chanty-Mansi a také v regionech Ťumeň, Kurgan a Sverdlovsk. 85 čerpacích stanic ropy, tanková farma s kapacitou 3,3 milionu m33 obsluhuje personál společnosti Transneft Siberia JSC. Zpětnou vazbu od zaměstnanců největší divize společnosti lze nazvat docela loajální. Mezi pozitivní aspekty organizace práce patří:

• příležitosti odborného školení;
• stabilita mezd a slušný sociální balíček;
• bonusy: plat naftaře a 13. plat.

Ohledně normalizovaného pracovního dne se názory zaměstnanců liší. Většina z nich píše, že firma má osmihodinovou pracovní dobu a dva dny volna. Existují však recenze od zaměstnanců, kteří tvrdí, že tento rozvrh není pravdivý.

Je také zmíněno, že podle životopisu je nereálné, aby „muž z ulice“získal práci v Transneft-Siberia JSC. Zpětná vazba od zaměstnanců podniku naznačuje, že aby člověk získal práci, musí poskytnout doporučení. Taková opatrná personální politika je přítomna jen v těchorganizace, kde si práce váží.

Transneft-North

Tento podnik je strategický pro rozvoj regionu Timan-Pechersk. Zaměstnává přibližně 2 700 zaměstnanců. Obsluhuje ropovody Republiky Komi, Jaroslavl, Archangelsk, Vologda. Jejich celková délka je 1 560 km. Největší větve dálnic jsou "Ukhta - Yaroslavl" a "Usa - Ukhta". Ve výrobě a celkové rozvaze Transneftu zaujímá relativně malý podíl společnost JSC Transneft-North. Zpětná vazba od zaměstnanců je loajální. Průměrné skóre je 4 v pětibodovém systému. Mezi výhody podniku patří:

• vysoký plat a slušný sociální balíček;
• kariérní příležitost;
• solidní pracovní týmy;
• včasná aktualizace a správná údržba zařízení;
• uctivý přístup vedení k zaměstnancům.

Mezi nedostatky patří umělé vytváření fluktuace zaměstnanců uzavíráním pracovních smluv se zaměstnanci na krátkou dobu.

Transněft-Ural

Tento podnik obsluhuje 8 858 km ropovodů a také tankoviště s celkovou kapacitou 2 miliony m33. Olej odebírá od svých výrobců Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. Kromě toho společnost dostává ropu ze sousedních jednotek v systému společnosti: „Sibiř“, „Západní Sibiř“.

Vykonává tranzitní funkce na území osmi zakládajících subjektů Ruské federace Transněfť-Ural as. Recenze zaměstnancůBohužel tato společnost není dostupná na oficiálních stránkách společnosti. Je to dobré nebo špatné? Sociologové tvrdí, že tato situace zhruba odpovídá skóre 4 v pětibodovém systému. Koneckonců, nic nebrání zaměstnanci podniku, který byl nezaslouženě propuštěn, aby vyjádřil své rozhořčení v odpovídající recenzi.

Servisní jednotky (dozor, zabezpečení, řidiči)

Pododdělení společnosti Transneft Nadzor provádí plánované kontroly ve všech částech společnosti. Provádí vstupní kontrolu, ověřování souladu všech přepravních procesů, skladování materiálů a výrobků s dostupnou konstrukční a technologickou dokumentací. Kontrolní a revizní práce se řídí územním plánem, nařízením o stavebním řízení, SNiP 12-01-2004 společnosti Transneft-Nadzor LLC. Zpětná vazba od zaměstnanců poukazuje na zvýšené požadavky na disciplínu, časté a dlouhé služební cesty a vysokou fluktuaci zaměstnanců. Pozoruhodné jsou názory zaměstnanců, které svědčí o preferenci náboru personálu z řad zaměstnanců jiných divizí Transněfti. Právě tito auditoři, kteří již mají ve společnosti zkušenosti a znají principy její práce, mohou z jejich auditů těžit. Účelem oddělení kontroly je totiž kromě identifikace nedostatků i včasná nápověda o způsobech řešení problému. A dobrou radu lze očekávat pouze od profesionála, který zná specifika práce.

Relativně nedávno, v roce 2014, byla jako součást Transneftu založena pododdělení společnosti Transneft Okhrana LLC. Zpětná vazba od zaměstnanců svědčí o správnostiorganizace ochrany ropovodů, udržování objektových a přístupových režimů, předcházení správním přestupkům a nekalým praktikám. Podnik má 11 divizí meziregionálního typu.

Transneft zaměstnává velké množství řidičů. Při vybavování jednotek vozidly se zohledňují technické a ekonomické ukazatele (koeficienty využití, nosnost, ujeté kilometry, průměrná technická rychlost).

Společnost Transneft PJSC používá dvě kategorie vozidel: kolejová vozidla pro všeobecné použití a specializovaná provozní kolejová vozidla. Zpětná vazba od zaměstnanců – řidičů svědčí o rozdílné organizaci jejich práce: jednosměnná, dvousměnná a nepřetržitá. Pracovní cyklus řidičů závisí na celkovém plánu oprav a údržby, počtu vozidel, době možné expedice dodavatelů.

Samotní zaměstnanci-řidiči hodnotí práci ve firmě 3 body z 5. Mezi pozitivní aspekty patří důstojný sociální balíček, firma zajišťuje včasné opravy a údržbu vozidel. Tito zaměstnanci negativně hovoří o nepravidelné pracovní době a častých pracovních cestách. Mezi firemními řidiči se zvýšila fluktuace zaměstnanců.

Závěr

Společnost je spolehlivým zaměstnavatelem. Transněfť je neustále v procesu rozvoje: její struktura se zlepšuje a síť hlavních ropovodů se buduje. Probíhající stavební práce:

• Systém východní Sibiře a Tichého oceánu schopný přepravit asi 30 milionů tun ročně;
• B altský systém (35 milionů tun ročně);
• Murmansk ropovod;
• Ropovod Zapolyarye-Purpe-Samotlor.

Problematika sociálního zabezpečení zaměstnanců je neustále v centru pozornosti vedení společnosti. Společnost jasně stanovila zásady odměňování, dodatečné materiální podpory. Tato práce získala nejvyšší hodnocení na St. Petersburg International Forum of Oil and Gas Enterprises, kde byla hlavní cena sociálně orientované společnosti udělena PJSC Transneft. Zpětná vazba od zaměstnanců podniku to potvrzuje. Zaměstnanci téměř všech oddělení zaznamenali významný sociální balíček.

Zaměstnanci většiny podniků společnosti navíc zmiňují dobrou organizaci odborného vzdělávání, příznivé podnikatelské klima v pracovních kolektivech. Tyto vlastnosti jsou však implementovány v různých odděleních různými způsoby. S největší pravděpodobností vedení Transněftu již přijímá opatření ke zvýšení loajality dělnických kolektivů s vysokou fluktuací zaměstnanců.

Zaslouženě celoruské diplomy „Za systematický výběr a školení inženýrského a technického personálu“a „Za efektivitu motivace pracovníků k práci“byly uděleny společnosti Transneft PJSC. Zpětná vazba od zaměstnanců o společnosti potvrzuje platnost tak vysokého hodnocení. Koneckonců, stručné fráze neustále nacházející se v recenzích zaměstnanců„dobrá průmyslová škola“nebo „získal jsem cenné zkušenosti“mluví za mnohé.