Předpisy o materiálních pobídkách pro zaměstnance: povinné položky, vlastnosti, právní normy

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Nařízení o bonusech a materiálních pobídkách pro zaměstnance je místním regulačním dokumentem organizace. Je nutné stanovit postup a také základní podmínky pro odměňování jejích zaměstnanců. Takový dokument není povinný. Každá rozpočtová organizace má však ustanovení o materiálních pobídkách pro zaměstnance.

Důležitost dokumentu

Upravuje vlastnosti materiálních pobídek pro učitele (vychovatele), činí systém odměn transparentním a srozumitelným. Předpis o hmotných pobídkách zaměstnanců zahrnuje hlavní druhy prací, za které může učitel nebo jiný zaměstnanec počítat s určitou odměnou. Podle Čl. 135 TKRF systém odměňování, výše bonusů, sazby, další motivační platby, poměr jejich velikostí mezi zaměstnanci organizace se určuje nezávisle.

Na co si dát pozor

Nejlogičtější by bylo uspořádání všech podmínek a pravidel odměňování v jednom dokumentu, a nikoli přenesení jednotlivých bonusů do pracovního řádu, kolektivní smlouvy a dalších místních aktů vzdělávací organizace.

Předpisy o hmotných pobídkách pro zaměstnance jsou zdrojem informací pro zaměstnance o postupu a pravidlech vyplácení mezd, o hmotných pobídkách, které v konkrétní organizaci existují. Takové povědomí je vynikající pobídkou pro kvalitativní plnění pracovních povinností a zvyšuje obecný zájem o pozitivní image organizace (společnosti).

Důležité body

Ustanovení o hmotných pobídkách pro zaměstnance (článek 8 zákoníku práce Ruské federace) by nemělo být v rozporu s legislativou platnou v zemi. Hlavním účelem takového regulačního místního dokumentu je povzbudit zaměstnance pracovních kolektivů, například škol, školek, úřadů.

Podmínky pro vývoj a přijetí

Předpisy o materiálních pobídkách pro učitele připravuje zvláštní pracovní skupina. Přijetí takového místního zákona se provádí několika způsoby:

• pouze hlavou (například popis práce, personálrozvrh);
• zaměstnanců nebo jejich zástupců (hlasování je nabízeno všem zaměstnancům).

Pracovněprávní předpisy Ruské federace (článek 372) stanoví, že na přijímání takových dokumentů by se měl podílet také zastupitelský sbor zaměstnanců (odbory).

Schéma kompilace

Jak vypadá typické „Nařízení o finančních pobídkách pro pedagogy“? Pojďme analyzovat obecné schéma dokumentu.

Nejprve je uveden název organizace, ve které bude tento místní akt působit, uveden ředitel vzdělávací instituce a podepsán. Níže jsou uvedeny hlavní parametry, podle kterých se bonus provádí.

Příklad místního zákona

Městská vzdělávací rozpočtová instituce pro děti ponechané bez rodičů.

"Sidorovského dětská internátní škola"

Schvaluji:

ředitel dětské internátní školy

_A. V. Tarakanov

Objednávka č._ ze dne _ 2018

Předpisy o materiálních pobídkách pro zaměstnance instituce

1. Obecná ustanovení.

1.1. Toto ustanovení se zavádí s cílem zlepšit kvalitu a efektivitu práce vedení a pedagogických pracovníků instituce, podpořit kreativitu, iniciativu, zlepšit kvalitu výchovy a vzdělávání dětí a udržet vysoce kvalifikovaný personál.

1.2. Plně si uvědomitúkoly, má využívat několik možností morálních a materiálních pobídek pro zaměstnance:

• dodatečné platby a příspěvky stimulujícího typu (pro učitele, vychovatele, vedení instituce);
• udělení čestného certifikátu OU, oznámení o vděčnosti;
• nominace na státní a rezortní ceny vyšších organizací.

1.3. Postup a kritéria pro vytváření pobídkových plateb: bonusy, jiné typy pobídek pro zaměstnance instituce.

1.4. Předpis o hmotných pobídkách zaměstnanců školy (instituce) se přijímá v souladu s postupem pro přijímání dokumentů, který stanoví zřizovací listina vzdělávací instituce s přihlédnutím ke stanovisku odborového výboru. Jedná se o plně nezávislý právní akt instituce.

1.5. Pobídkové platby se provádějí ze stávajícího mzdového fondu pro zaměstnance instituce a jsou rozděleny: na bonusy a také na stanovené příplatky a příspěvky (ne méně než 50 %).

1.6. Při sestavování motivační části odměny řídících a pedagogických pracovníků vzdělávací instituce je třeba vzít v úvahu, že nemůže být nižší než 30 %. Tvorba motivační části se provádí v mezích rozpočtových alokací na odměňování zaměstnanců instituce.

1.7. Správa OS má právo navýšit velikost motivační části mzdového fondu v závislosti na úsporách za předchozí měsíce a také z důvodu optimalizace personálu instituce.

Funkce propagace

Nařízení o hmotných pobídkách pro zaměstnance, o jehož vzorku se uvažuje, by mělo obsahovat informace o vlastnostech rozdělování pobídkových prostředků.

1. Postup pro přijetí kladného rozhodnutí o materiálních pobídkách pro zaměstnance.

2.1.1. Pobídkové platby zahrnují:

• příplatky a příplatky za vysoký výkon a kvalitu práce;
• bonusy a příplatky za intenzitu a intenzitu odvedené práce;
• bonusy a příspěvky za senioritu;
• bonusy na základě výsledků konkrétních aktivit

2.1.2. Pobídkové platby za kvalitní a včasnou práci jsou prováděny formou pobídek pro zaměstnance, zahrnují iniciativu, kreativitu, včasnost, svědomitost při plnění pracovních povinností, používání inovativních metod, forem a činností souvisejících s Chartou instituce. Přibližný seznam těchto kritérií je uveden v článku 2.2 tohoto nařízení.

2.1.3. Motivační platby za intenzitu a intenzitu vykonávané práce zahrnují stimulaci zaměstnanců k aktivní účasti na realizaci akcí důležitých pro vzdělávací instituci (příprava na krajské, okresní, ruské olympiády); za zvláštní způsob práce (zavádění inovativních metod a kurzů zaměřených na zlepšení a prevenci špatných návyků u dětí vyžadujících zvýšenou pozornost); pro plánování a organizaci akcíjejichž cílem je zlepšit image a autoritu vzdělávací instituce mezi obyvatelstvem.

2.1.4. Motivační odměny za konání konkrétních akcí stanovují zaměstnanci v případě kvalitní přípravy a konání určitého celoškolního volna (akce); za včasné a přesné dodání materiálů pro podávání zpráv; za provádění prací souvisejících s vytvořením nepřetržitého, bezproblémového provozu provozních a inženýrských systémů instituce.

2.1.5. Rozdělení prostředků stimulačního charakteru mzdového fondu pro zaměstnance vzdělávací instituce podle forem a druhů hmotných pobídek provádí vedení organizace (ředitel instituce).

2.1.6. Stanovte motivační platby, pokud má organizace materiální zdroje na čtvrtletí, půl roku a také letní období za skutečně vykonanou práci. Výše těchto plateb je určena příkazem instituce způsobem stanoveným tímto nařízením.

2.1.7. Pobídkové platby za práci, která není specifikována v tomto místním zákoně, nejsou povoleny.

2.1.8. Motivační prémie a příspěvky jsou stanoveny jako procento z minimálního oficiálního platu zaměstnance.

2.1.9. Zaměstnanec vzdělávací instituce je stimulován na své hlavní pozici.

2.2. Podmínky, stejně jako postup stanovení příplatků a odměn stimulačního typu pro zaměstnance pedagogických, řídících pracovníků vzdělávací instituce, se vztahují ke kvalitě a vysokým výsledkům práce.

2.2.1. Výše plateb k oficiálnímu platu zaměstnanců vzdělávací instituce za kvalitu a efektivitu práceje potvrzena příkazem ředitele vzdělávací instituce ve výši peněz v rublech na dobu stanovenou tímto řádem. Výše příplatků a příplatků pro zaměstnance není omezena maximálními částkami, jsou stanoveny s ohledem na kvalitu a objem jím vykonávané práce.

Pracovní skupina

Nařízení o finančních pobídkách pro zaměstnance předškolních vzdělávacích zařízení připravuje speciální expertní a analytická skupina. Skládá se ze zástupců zaměstnavatele, odborového orgánu, ale i řadových zaměstnanců (z týmu). Tato skupina posuzuje výsledky práce za určité období u každého zaměstnance, rozhoduje o možnosti (nemožnosti) stanovení doplatku. Ve své práci se taková skupina řídí takovým místním zákonem, jako je nařízení o příplatcích, jakož i zákoník práce Ruské federace.

Scoresheets

Jeho obsah určuje jednotlivá vzdělávací organizace. Pedagogičtí a řídící pracovníci je vyplní, následně materiál předají (s přihláškami potvrzujícími informace ve formě skenů vysvědčení, poděkování, diplomů). ŘO má právo stanovit termíny pro odevzdání hodnotících listů, jakož i četnost jejich předkládání zaměstnanci.

Summarize

V každé vzdělávací organizaci je vypracována řada místních zákonů, které určují rysy interakce mezi zaměstnanci a vedením. Kromě Listiny orgánu je zvláště zajímavé nařízení, které specifikuje pobídkové platby.

V tomobsahuje všechny druhy prací, při jejichž výkonu může zaměstnanec počítat s dodatečnými morálními či materiálními pobídkami pro jejich kvalitní a včasné provedení. To povzbuzuje učitele, aby používali nové metody, pořádali různé akce, zlepšovali své dovednosti.