Výrobní disciplína je Definice pojmu, vlastnosti, způsoby, jak toho dosáhnout

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Účast na kolektivní práci v podniku vyžaduje, aby všichni zaměstnanci přísně dodržovali určitá pravidla, předpisy a pracovní instituce. Jedním z nich je produkční disciplína. Tento fenomén pomáhá manažerům na jakékoli úrovni udržovat potřebný pořádek v práci, díky kterému je dosaženo celkového úspěchu jakékoli organizace.

Tento článek vám podrobně řekne, co je pracovní (výrobní) disciplína, jak analyzovat její úroveň. Popíše také, jak posílit disciplínu v podniku, co dělat se zaměstnanci, kteří ji porušují.

Výrobní disciplína – co to je? Definice pojmu

Před zvažováním toho, jak vybudovat pracovní kázeň v podniku, je velmi důležité definovat tento pojem.

Produkční disciplína je tedy soubor jasně definovaných pravidel a norem chování, které platí pro všechny pracovníky zapojené dotýmová práce.

Jinými slovy, disciplína na pracovišti je prostředek, kterým řídící pracovníci napravují nedostatky v chování podřízených a prosazují zavedená pravidla organizace. Je důležité poznamenat, že účelem disciplíny je dosáhnout správného chování ze strany personálu, ale tento proces nemá za cíl zlehčovat postavení podřízeného nebo jej bezdůvodně trestat.

Pomocí průmyslové pracovní kázně je dosahováno vysoké úrovně produktivity a kvality odvedené práce, na kterou je organizace zaměřena. Kromě toho je navržen tak, aby vychovával všechny zaměstnance k vědomému přístupu k vlastní práci.

Analýza

Abychom porozuměli úrovni disciplíny v podniku, je nutné provést následující práci:

1. Analyzujte počet trestů (včetně výpovědí), které byly dříve provedeny na základě porušení výrobní kázně. K tomu musí personální oddělení pozvednout dokumentaci a pomocí výpočtů zjistit, které normy a pravidla zaměstnanci porušili. Můžete například určit, kolik lidí bylo pokáráno za to, že přišli pozdě do práce, za porušení podřízenosti, objevili se na pracovišti v opilosti atd. Nejlepší je provádět takovou analýzu za každý měsíc nebo čtvrtletně.
2. Analyzujte počet trestů a propouštění za vykazované období.
3. Porovnejte výsledky nebo vytvořte vizuální graf, který pomůže určit celkový trend aúčinnost existujících norem, pravidel, odměn a trestů za porušení výrobní kázně.

Nízká pracovní odpovědnost (časté prodlevy, porušování, nedbalý přístup k práci atd.) bude znamenat, že zaměstnanci nerozumí nebo neakceptují pravidla, která jsou v podniku zavedena, a také to, že stávající systém pobídky a tresty prostě nefungují. Pokud se zjistí, že porušování není rozšířeno a ukazatele jsou v normálním rozmezí, můžeme dojít k závěru, že vedení se nemá čeho obávat a zaměstnanci jsou velmi disciplinovaní.

Posílení výrobní disciplíny

Píle a osobní zodpovědnost za dosažení ze strany podřízených není vždy snadné. Výrobní disciplína je nejčastěji vnímána jako porušení lidských tvůrčích impulsů, někdy dokonce jako něco omezujícího. Aby zaměstnanci pochopili, proč je tento proces potřebný, a začali souhlasit s pravidly kázně, je nutné vytvořit v podniku příznivé ekonomické a organizační podmínky.

Dále je důležité předat do vědomí všech zaměstnanců hlavní cíl norem průmyslové disciplíny, a proto se někdy vedení musí obrátit na metody vzdělávání a přesvědčování.

Abychom pěstovali v podřízených vědomí dodržování norem a pravidel disciplíny na pracovišti, měli bychom:

1. Nastavte vztah všech oddělení s oddělením HR.
2. Zlepšit metodyorganizační a vzdělávací práce.
3. Zajistěte přísnou regulaci pravidel (k tomu mohou pomoci dokumenty jako zákoník práce, vnitřní pracovní předpisy atd.).
4. Vypracujte program materiální a nemateriální pracovní motivace a pobídek, stejně jako program sankcí za porušení normy.

Kromě výše uvedeného je důležité zavést řádnou kontrolu nad tímto systémem. Tuto funkci vykonávají zpravidla vedoucí oddělení, kteří mají podřízené zaměstnance (v rámci oddělení, sektoru, oddělení atd.), a personální oddělení (v celém podniku).

Způsoby, jak povzbudit

Podle zákoníku práce existuje několik způsobů, jak odměňovat zaměstnance, kteří jasně dodržují výrobní kázeň. Může to být:

• vydání peněžního bonusu;
• prohlášení o poděkování;
• odměna hodnotným dárkem nebo diplomem;
• poskytnutí titulu.

Samozřejmě v rámci stanov společnosti nebo interních pracovněprávních předpisů může management zajistit i jiné typy pobídek.

Je velmi důležité věnovat pozornost způsobu, jakým bylo dosaženo vysoké úrovně disciplíny, a za to včas poděkovat zúčastněným pracovníkům. Takové jednání vedení takové chování podpoří.

Pen alty

Samozřejmě je mnohem příjemnější povzbuzovat než trestat, ale dosáhnoutinformovanost ze strany zaměstnanců je obtížná, pokud nezastavíte pokusy o porušování a nepotrestáte viníky. Je však třeba mít na paměti, že všechny sankce musí být založeny na pracovním právu, zejména pokud jde o propouštění.

Závěr

Aby bylo dosaženo správné úrovně pracovní kázně, je nutné být systematický, jasný ve všech normách a pravidlech. Kromě toho je důležité zajistit, aby je podřízení znali a aby mohli být za své přestupky potrestáni. Proto se podnik musí nutně rozvíjet a upozornit na všechna pravidla vnitřního pracovního plánu.