"Poradenství Vysockij": lékař vaší firmy

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Abyste mohli řídit své vlastní podnikání, potřebujete mít nejen skvělé zkušenosti, ale také odborné znalosti postavené na skutečných výsledcích. Zatímco většina lidí, kteří zakládají svůj vlastní byznys, své pokusy o vybudování mocné korporace doslova zastaví hned v zárodku, lidé, kteří si myslí, se obracejí o pomoc na odborníky. Jinými slovy, člověk, který ví hodně o podnikání a práci s lidmi, bude vždy věnovat pozornost vnější pomoci. Mohou to být dočasní konzultanti nebo zaměstnanci, kteří se mohou na situaci podívat „shora“, aniž by ztratili kontrolu nad všemi „vrstvami“struktury organizace.

Vysotsky Consulting vede historii od roku 2008 a již téměř deset let prokazuje svou absolutní odbornost na trhu služeb manažerského poradenství. Založení společnosti proběhlo v Kyjevě a začalo projektem „Škola podnikatelů“, zkráceně SVB. V důsledku rozvoje a pochopení všech problematických aspektů podnikání se odborníci vedení Alexandrem Vysockim projevili jako nezávislý klastr, který je schopen informovatposkytovat všem podnikatelům se zájmem o propagaci a zlepšení pozice svého podnikání. S touto úrovní úspěchu se pobočky objevily v Moskvě, New Yorku, Minsku, Alma-Atě a Petrohradu. Můžeme konstatovat, že v naší době je po takových službách obrovská poptávka, jsou nepochybně oblíbené. To lze snadno vysvětlit, protože šéf střední nebo velké společnosti nemá vždy čas přemýšlet o tom, jak nejlépe pracovat se zaměstnanci nebo jak nejlépe komunikovat s partnery prizmatem schopností vlastních zaměstnanců. Tým Vysotsky Consulting dodržuje své sliby a poskytuje příležitost znovu se podívat na strukturu společnosti a zkontrolovat personál skutečně potřebných zaměstnanců. Alexander Vysockij si často všímá skutečnosti, že máme mnoho oddaných manažerů, ale ne vždy máme potřebné znalosti, abychom mohli kompetentně strukturovat celý proces interakcí "šéf - podřízený". Ne vždy se při rozvoji velké firmy zohledňují administrativní zdroje a to je pro naši ekonomiku velké mínus. V každé společnosti by měli být lidé zodpovědní za tento zdroj a udržování tohoto směru by mělo být povinnou položkou ve funkčním plánu vrcholového manažera.

Bezplatné semináře od Vysotsky Consulting. Zákaznické recenze

V současné době pořádá Vysotsky Consulting mnoho otevřených seminářů v Rusku, na Ukrajině a v Kazachstánu. Například bezplatný online seminář s názvem Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Šéfové velkých společnostísi již tento seminář vyslechli a mohli si udělat názor na Alexandra Vysockého, jeho metody a obecně na práci odborníků ze společnosti Vysotsky Consulting. Zde je úryvek z rozhovoru s Tatyanou Tasits, majitelkou sítě anglických jazykových škol na Ukrajině: „V té době zde pracovalo 19 lidí, nyní jich je 50. Za poslední rok byly otevřeny pobočky v Kyjevě, Oděse, Chmelnickém. Příjem vzrostl v roce 2013 ve srovnání s rokem 2010 5krát.“Nebo si můžete vzít slova vděčnosti od Alekseye Eliseeva, majitele venkovní reklamní společnosti a absolventa VŠE: „Za dobu VŠE se nám podařilo sestavit silný tým (počet zaměstnanců vzrostl 2,5krát a kvalitativně se zlepšil). Seminář vám prozradí, jak se stát nezávislým manažerem a věnovat se více svým zájmům, koníčkům a rodině, a také jak najmout ty správné a efektivní zaměstnance bez ztráty týmového ducha. Alexander Vysockij ví, že mnoho podnikatelů se snaží „skočit přes hlavu“a vzít všechny aspekty řízení, i ty nejmenší, do vlastních rukou. Úplná kontrola nad vaším podnikáním je indikátorem špatné organizace a nedůvěry ve vaše vlastní zaměstnance, s nimiž by ve skutečnosti mělo být více důvěřivých a velitelských vztahů. Podle statistik se každý 4. business leader vrhá po hlavě do malých úkolů, které lze bez velkých ztrát svěřit běžným manažerům. Alexander Vysockij se na svém semináři jen snaží vysvětlit, jak se takovým chybám vyvarovat a naučit se porozumět/najmout personál, kterému lze nebojácně důvěřovat s úkoly téměř jakékoli složitosti. Nakonecuvolňuje čas přemýšlet o rozvoji podnikání a podnikat kroky tímto směrem. Není to tajemství úspěchu?

Konzultanti společnosti Vysotsky Consulting v Moskvě, na Ukrajině a v Kazachstánu

Mezi předními lektory a konzultanty Vysotsky Consulting můžete vidět docela známé manažery, kteří mají v současnosti vlastní byznys. Například Knyazev Boris: řídí 9 druhů podnikání, které se navzájem prolínají, ale zároveň mají odlišné zaměření a potenciál. Jeho podnikání v podstatě souvisí s hotelovým průmyslem, televizí a sportem. Souhlas, docela odlišné kategorie, ale Boris dokazuje, že můžete být úspěšní v jakékoli oblasti, pokud víte, jak správně a důsledně aplikovat přijatou technologii.

Další konzultantka a lektorka Galina Poltavets je "krásná" strana Vysotsky Consulting. Galina není podřadná vůči mužům a dokáže být i v čistě mužském byznysu přes všechna úskalí o krok napřed. Společnost Santechno, v jejímž čele stojí Galina Poltavets, se objevila v roce 1999 a během těžkých časů přišla o většinu svých zisků, načež bylo rozhodnuto věnovat se distribuční činnosti, a to bylo správné rozhodnutí, které nakonec vedlo k úspěchu.

Zbytek konzultačních lektorů jsou také majitelé firem a mají rozsáhlé obchodní zkušenosti. "Škola podnikatelů" je pod jejich vedením, program je neustále aktualizován a doplňován o nová data.

„Škola podnikatelů“– klíčový projekt společnostiVysotsky Consulting

"Škola podnikatelů" je projekt vytvořený s cílem zavést vhodný systém řízení prostřednictvím hluboké analýzy současné situace v organizaci. Šéf společnosti je zároveň zapojen do všech procesů a v jedné z fází proškolí své zaměstnance.

Hlavní fáze průchodu „SHVB“:

1. Analýza současného stavu formou auditu. Konzultant z SVB komunikuje s vedoucím společnosti a klíčovými zaměstnanci a upozorňuje na překážky, které brání rozvoji podnikání jako celku.
2. Průchod modulů a relací. Modulů je 11 a zahrnují sezení, kterých se účastní majitelé společnosti. A to je zpravidla skupina do 14 osob. Během sezení majitel firmy studuje nástroje řízení, přizpůsobuje je a vyvíjí je pro své podnikání a společně s konzultantem vytváří předpisy, zásady a pokyny nezbytné k aktualizaci systému řízení.
3. Cvičení po sezeních zahrnuje práci přímo v organizaci. Manažer, který se vrací do společnosti, provádí „akční program“k implementaci vyvinutých nástrojů, k tomu vede individuální rozhovory s vrcholovými manažery a semináře pro zaměstnance. Zaměstnanci jsou také školeni na speciální webové školicí platformě společnosti Vysotsky Consulting, nazvané „Einstein“. Konzultant shrnuje výsledky po absolvování každého modulu/sezení a doprovází manažera ve všech fázích implementace nového systému managementu. Účelem konzultanta není dělat veškerou práci za šéfa společnosti, ale nasměrovat správným směrem, odpovědět na všechnyotázky, zkontrolujte, zda jsou všechny kroky z „akčního programu“provedeny ve vysoké kvalitě.

Po skončení „SHVB“se firmy zpravidla stávají vítězi různých soutěží a ocenění. Někteří absolventi například získali ceny v soutěžích „Produkt roku“, „Nejlepší produkt Kazachstánu“, „Podnikatel roku“a dalších.

V průběhu školení v SVB je důležité pochopit, že dokončení každého modulu a absolvování každého sezení je krokem vpřed k rozvoji podnikání a pro šéfa společnosti je to uvolnění čas na osobní zájmy, bez ztráty kontroly nad řízením. Právě tento systém řízení je dnes úspěšný.

Pouze 4x ročně se tato intenzivní akce koná a nedostane se na ni každý, kdo chce studovat na „SHVB“, ale pouze ten, kdo projde kvalifikačním pohovorem. Dále konzultanti SVB chápou, že zavedení nového schématu řízení je nutností a šéf společnosti má o tento proces zájem.