Struktura organizace je základem jejího úspěchu

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Jedna z definic říká, že struktura organizace je komplex vnitřních stabilních vazeb mezi prvky, které zajišťují integritu systému a jeho identitu vůči sobě samé. Tyto dvě vlastnosti dávají vzniknout charakteristickému chování a kvalitativnímu stavu organizace v každém daném okamžiku. Jasněji řečeno, struktura organizace jsou principy, které jsou základem jejích výrobních činností, řízení a struktury. Je to struktura, která určuje počet a roli jednotek, jejich vztah, „tabulku hodností“a modely interakce.

Struktura organizace je kombinací faktorů

Určete architektoniku podniku nebo jakékoli organizace vrcholovými manažery s přihlédnutím k názorům středního a nižšího managementu. Ideální struktura je taková, která umožňuje podniku existovat na trhu po dlouhou dobu. To je možné pouze tehdy, když konfigurace plně splňuje obecný úkol a podnik úspěšně interaguje s prostředím, bere v úvahu vnější avnitřní faktory, umožňuje racionální využívání surovin a práce lidí. Struktura organizace podniku může být různá. Obvykle se zařízení liší:

• Složitost konfigurace a stupeň oddělení procesu do samostatných funkcí nebo oddělení.
• Stupeň formalizace, tj. předem stanovené podmínky pro provádění pravidel, postupů.
• Počet úrovní, na kterých jsou přijímána rozhodnutí. Některé podniky mohou být centralizované, zatímco jiné mohou být méně nebo zcela decentralizované.

Pro úspěšné fungování podniku je třeba mít na paměti, že struktura organizace je kombinací tří nejdůležitějších faktorů:

• Vztahy mezi všemi pracovníky.
• Pravomoci zaměstnanců, jejich funkční povinnosti.
• Postupy řízení a zásady řízení.

Struktura organizačního systému: typy a funkce

Organizační struktury mohou být pouze dvou typů:

1. Formální struktura organizace je systém striktně definovaný managementem. Zahrnuje oficiální sjednocení a rozdělení lidí do oddělení, dílen, skupin atd. Oficiálně také stanoví pravidla interakce, pracovních vztahů, typu komunikace.

2. Neformální organizace je struktura, která vzniká nezávisle na managementu. Příklad: skupina přátel z různých oddělení podniku.

Oba typy jsou vždy přítomny v libovolnémorganizací. Pokud však první podléhá přísným regulacím, slouží výhradně k dosažení stanovených cílů, pak druhý s takovými cíli obvykle spojen není.

Jemnosti budování struktury organizace

Struktura organizace musí nutně brát v úvahu:

• Specializace podniku, dělba práce.
• Diferenciace a integrace.
• Spolupráce.
• Počet jednotek, spojení mezi nimi.
• Hierarchie.
• Práva, povinnosti, odpovědnosti každého zaměstnance („rybí kost“nebo „matrjoška“).

V konečném důsledku je to správné uspořádání organizace, které určuje její konkurenceschopnost.