2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22
V každé organizaci je personální politika pilířem, na kterém spočívá její normální fungování.
Tento koncept zahrnuje pravidla, metody, principy a techniky práce se zaměstnanci, sestavené v systému a formulované v souboru dokumentů. Čím vědomější je strategie řízení, tím lépe jí každý člen týmu rozumí, tím úspěšněji funguje každý zaměstnanec a následně i podnik jako celek. Personální politika není samoúčelná. Je navržen tak, aby zajistil včasný příliv pracovní síly, její vyváženost v souladu s konečnými cíli podniku, jeho potřebami a místem na trhu. Dnes existují firmy, které nemají zdokumentovanou strategickou základnu. Absence jasně formulovaných dokumentů však neznamená, že by personální politika neexistovala. Vedení si to nemusí plně uvědomit, ať je to špatné nebo neproduktivní, ale vždy to existuje.
Systém personální politiky, jeho konstrukce
Tvorba personální koncepce začíná studiem úkolů podniku, jeho potřeb, potenciálu vedení jako procesu, analýzou silných a slabých stránek organizační strategie. Kompetentní personální politika je systém, který lze vybudovat pouze s přihlédnutím k faktorům (externím a interním), které ovlivňují podnik. Některé z nich lze změnit pomocí vedení, jiné nelze změnit. Vnitřní faktory:
• Konečné cíle výroby (organizace atd.).
• Styl vedení. Autoritářské, liberální a demokratické vedení vyžaduje specialisty různých tříd a úrovní výcviku.
• Styl řízení. Centralizované nebo decentralizované řízení předpokládá přítomnost specialistů různých profilů, různé úrovně školení.
• Personál organizace. Rozumí se, že efektivní řízení personální politiky závisí na správném hodnocení zaměstnanců, jejich schopnostech a kompetentním rozdělení výrobních odpovědností.
Všechny interní faktory lze v rámci organizace korigovat. Někdo je bezmocný změnit vnější okolnosti, proto je zvláště důležité s nimi počítat při budování personálního managementu. Zvažte následující:
• Situace na trhu, jeho vývojové trendy. Stav vzdělanosti v zemi, směr jejího vývoje, demografická situace, sociální charakteristiky doby si diktují vlastní podmínky pro zřízení jednoho, resp.jiný systém personální politiky.
• Neustálý pokrok, který vyžaduje příliv odborníků na vyšší úrovni nebo rekvalifikaci personálu.
• Právní prostředí a neustále aktualizované předpisy. Činnost jakéhokoli podniku v jakékoli oblasti musí být absolutně v souladu s právním rámcem státu.
Hlavní směry personální politiky:
• Výběr a umístění zaměstnanců.
• Příprava rezervy pro pracovní odbornosti a management.
• Hodnocení, certifikace a rozvoj personálu.
Změna zásad při výběru personálu vám umožní znásobit úspěch organizace.
Doporučuje:
Personální složení: koncepce, typy, klasifikace. personální struktura a řízení
Pod státně-správní činností se rozumí druh společensky užitečné práce. Ve skutečnosti jde o odbornou práci osob zapojených do aparátu státní moci průběžně. Každý proces řízení implikuje soubor požadavků na objekty řízení, takže každý, kdo se podílí na státní službě, musí být vysoce kvalifikovaný a mít zvláštní lidské vlastnosti. Co je tedy personální obsazení?
Personální politika a personální strategie: koncepce, typy a role v rozvoji podniku
Nyní se funkce personálního managementu posouvá na novou kvalitativní úroveň. Nyní není kladen důraz na provádění přímých pokynů od liniového managementu, ale na holistický, nezávislý, uspořádaný systém, který přispívá ke zlepšení efektivity a dosažení cílů organizace. A v tom pomáhá HR politika a HR strategie
Klíčem k úspěchu je personální rozvoj
Personální rozvoj je soubor vzájemně propojených činností zaměřených na rozvoj náborové strategie, plánování potřeb zaměstnanců, řízení kariérního růstu a organizaci jejich školení a adaptačního procesu. Kromě toho takové akce zahrnují formování pracovní etikety a organizační kultury
Základem úspěchu je zručný time management
Hlavní hodnotou každého člověka je kupodivu čas. Navzdory skutečnosti, že nyní existuje mnoho zařízení, která nám umožňují jej uložit, často na to zapomínáme, děláme zbytečnou práci a v důsledku toho nemáme na nic čas. Efektivní time management je dovednost, která není pro každého. Pokud tedy například prokrastinujete a často se necháváte rozptylovat nedůležitými věcmi, měli byste se naučit time management
Struktura organizace je základem jejího úspěchu
Pro úspěšné fungování podniku je třeba mít na paměti, že struktura organizace je kombinací nejdůležitějších faktorů: vztah mezi všemi zaměstnanci, pravomoci zaměstnanců, jejich funkční odpovědnosti, metody řízení a politiky, kterou management sleduje
