Jak se stát sportovním manažerem: školení, rysy profese

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

V současné době je mezi studenty zájem o sportovní odvětví a speciality s ním spojené. Je to dáno rozvojem mezinárodního trhu služeb v oblasti sportovního podnikání. Zájem o sport roste také mezi inzerenty, investory a novináři. Rusko si všimla mezinárodní sportovní komunita, která pověřila konání řady významných mezinárodních sportovních akcí v zemi. Pro jejich organizaci byla odvedena obrovská práce: výstavba a následně správa sportovních zařízení, setkávání a ubytování zahraničních fanoušků, pořádání ceremoniálů a startů na nejvyšší úrovni, školení osobních a trenérských pracovníků, rozvoj sportovní medicíny… Analytici předpovídají nárůst v potřebě odborného personálu v této oblasti, protože ho je již nyní akutní nedostatek. To znamená, že absolventi této specializace by si měli snadno najít slušně placenou práci.

Koncept, podstata a cíle profese „sportmanagement”

Abyste pochopili, jak se stát sportovním manažerem, musíte nejprve zvážit podstatu této specializace. Zahrnuje teorii a praxi efektivního řízení podniků sportovní kultury na dnešním trhu. Předmětem studia jsou sportovně zaměřené organizace (mnoho FSO - sportovní školy, kluby, oddíly, stadiony, střediska, svazy atd.), jejichž činnost je zaměřena na poskytování tělovýchovných a sportovních služeb. Vlastní sportovní management je zaměřen na řízení vnitřních a vnějších vztahů subjektů a objektů FSO. Jeho podstatou je cílevědomé působení subjektu řízení na řízený objekt za účelem dosažení nového plánovaného kvalitativního stavu tohoto objektu. Celkovým cílem je zajistit efektivní fungování FSO na moderním trhu a úkolem je pochopit zákonitosti jejich fungování a sociálního vývoje ve společnosti a také vyvinout mechanismus pro efektivní řízení těchto procesů.

Funkce sportovního manažera

Při studiu otázky, jak se stát sportovním manažerem, můžeme dojít k závěru, že se jimi nestávají vždy profesionální sportovci, ale nutně lidé, kteří mají rádi sport a věnují se mu alespoň na amatérské úrovni. Možná se sportovním manažerem stal člověk, který se mohl stát úspěšným bankovním manažerem, a to vše proto, že mu sport není lhostejný a jako dítě se věnoval sportovní sekci. Obecně se sportovní management jako profese objevil se schválením funkcešéf FSO. Pro tuto specializaci je důležité ovládat umění vědeckého řízení sportovní organizace. Oddělené prvky takových aktivit jsou vlastní trenérům i učitelům tělesné výchovy.

Ale pravomoc manažera jako manažera je mnohem širší. Jeho funkce:

• dělat zodpovědná rozhodnutí o směřování FSO a přidělování zdrojů;
• shromažďování informací o vnitřním a vnějším prostředí organizace, jejich šíření ve formě faktů a normativních pokynů, vysvětlování zaměstnancům politiku, okamžité a dlouhodobé cíle;
• formování vnitřních vztahů, motivace, koordinace, zastupování ve vnějších vztazích s jinými organizacemi.

Při studiu otázky, jak se stát sportovním manažerem, můžeme dojít k závěru, že umění managementu spočívá ve schopnosti využít principy, metody a technologie managementu v konkrétním případě. Potřebuje mít specifické dovednosti ve výrobě a používání sportovního vybavení, navazování vztahů mezi fyzickou aktivitou, stravou atd. Mezi funkce tedy tradičně patří: plánování, organizace, motivace, vedení, kontrola a analýza. Práce sportovního manažera dále zahrnuje tělesnou výchovu svěřenců, tělesnou kulturu a sportovní práci s obyvatelstvem, přípravu vysoce kvalifikovaného sportovního personálu jejich typů a záložního personálu, pořádání soutěží a zábavních akcí, vědeckou a metodickou podporu tělesné výchovy. vzdělávání, organizace výrobních zdrojů sportovních potřeb, mezinárodní vztahy.

Principy sportovního managementu

Když budoucí student plánuje vstoupit na univerzitu, přemýšlí o výběru povolání. Mnoho sportovců hledá specializaci blízkou sportu a dochází k závěru: „Jak se stát sportovním manažerem a co to obnáší? V první řadě je potřeba si o činnosti takového specialisty zjistit více. V oblasti řízení sportu a tělesné kultury existují zásady a pravidla, předpisy a regulační dokumenty, které jsou nezbytné pro realizaci procesu řízení. Mezi ně patří zásady:

• science;
• konzistence (FSO je integrální sociální systém, který vyžaduje komplexní studium aplikovaných řešení, analýzu všech možností implementace, propojení s finančními a materiálními a technickými zdroji);
• optimální kombinace centralizace a decentralizace;
• materiální a morální pobídky pro pracovníky a sportovce FSO;
• kontrola optimalizace;
• demokratizace vládnutí;
• právní jistota právní jistota;
• kombinace sektorového a územního řízení.

Metody správy

Profesionální školení sportovních manažerů zahrnuje studium manažerských metod, které se dělí na:

• organizational;
• administrativní;
• economic;
• sociálně-psychologické.

Abyste dosáhli vysoké profesionality, musíte být schopnivytvářet psychologické klima, pozitivně hodnotit individuální úspěchy každého zaměstnance. Právě tato úroveň zahrnuje školení sportovních manažerů, protože je důležité být sociálně a psychologicky kompetentním specialistou, který zná metody:

• obchodní konverzace, schůzky, školení a cvičení;
• přesvědčování, schvalování a povzbuzování, odsuzování a trestání (kreativní a inhibiční metody).

Výběr metod závisí na cílech, typu organizace a konkrétní situaci. Efektivita aplikace určitých metod vyžaduje umění, neustálé kreativní hledání a trénink od sportovního manažera.

Specializace

Za zmínku stojí, že toto profesní školení znamená různé specializace s obecným názvem sportovní manažer. Vzdělávání podle zvoleného směru se provádí po všeobecném školení podle programu příslušné vzdělávací instituce. Typy specializace sportovních manažerů se neustále vyvíjejí. Spolu s obecným se rozlišuje funkční řízení. Zde jsou hlavní specializace:

• strategic (oblast vrcholového managementu);
• project-project;
• organizational;
• personální management;
• inovativní;
• řízení rizik;
• finanční management.

Styly

Každý profesionál má svůj vlastní styl činnosti. Sportovní manažer není výjimkou. Vzděláníodborný styl je teoreticky možný a k jeho stabilnímu utváření dochází již se zkušenostmi v praxi. Podle teorie managementu se manažerské vztahy dělí na demokratické a autoritářské. Podle toho je vytvořen styl řízení:

• autoritářský - přílišná centralizace moci, přísná regulace činností;
• demokratický – využívá motivaci a přesvědčování;
• liberální.

Autoritářský styl se obvykle stává, když je manažer z hlediska svých osobních kvalit a úrovně profesionální připravenosti nižší než jeho podřízení a když jeho podřízení mají profesní kulturu, odpovědnost a disciplínu.

Manažer se stává demokratickým s důvěrou v tým, respektem k názorům podřízených, vzájemnou pomocí a podporou.

Liberální manažer bude bez perspektivy a iniciativy, rozsahu myšlení a očekávání pokynů „shora“. Takový vůdce má malou kontrolu nad podřízenými a v důsledku toho má nízký výkon.

Stává se, že styl práce se může změnit při změně týmu, místa práce nebo hluboké introspekci vedoucího.

Kategorie sportovních manažerů

Koncem 20. – počátkem 21. století se takové specialitě říkalo vedoucí sportovního klubu nebo školní správce atd. Dnes se vše změnilo a název pozice nyní zní jako manažer sportovního klubu nebo FSO. Každá sportovní organizace má své manažery. Jsou na různých úrovních a řeší různé problémy. Aletradičně existují kategorie sportovního managementu, které rozdělují všechny manažery do tří skupin:

1. Ti, kteří se podílejí na strategii rozvoje (například prezident fotbalového klubu).
2. Ti, kteří se sami řídí (například strukturální divize).
3. Umělci nižší úrovně (např. správci sportovních škol).

Školení

Výuka profese „manažer ve sportovní organizaci“se provádí na mnoha univerzitách. Existují moskevské a regionální univerzity, které poskytují příležitost získat tuto specializaci. V této oblasti je nejznámější vzdělávací instituce MESI. Zde profesionální sportovci a studenti, kteří mají rádi sport, studují na speciální fakultě. Jejich plánovaný budoucí měsíční plat by měl být 80 tisíc rublů. A to není špatné. V dnešním světě je sport podívanou. V roce 2010 byla v létě organizována Federace sportovních manažerů Ruska. Sportovní manažer Denis Semenikhin, autor bestselleru „Fitness is easy“, se připravuje na sportovního manažera na obchodní škole RMA. Svého času zastával funkci ředitele fitness, prezidenta moskevského fitness centra Olympic Star, manažera sítě fitness klubů MaxiSport a Reebok, redaktora odpovídající rubriky časopisů Men's He alth a Men's Fitness, hostitele sportovních programů a turnaje. Po mnoho let je fitness trenérem.