Produktivita práce je měřítkem efektivity práce

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Jakákoli práce je organizována za účelem získání konkrétního výsledku, jehož výstupem má být vyvinutý produkt, služba nebo jiný produkt. Pro každý pracovní kolektiv je důležitá úrodnost práce a kvalita vyráběných produktů. Může být produktivita práce efektivní a dosažitelná? Definice této problematiky umožňuje měřit efektivitu, kvalitu a plodnost práce. Zvýšením produktivity je organizace schopna snížit náklady, ať už jde o pronájem místnosti, placení za elektřinu nebo omezování jakéhokoli spotřebního materiálu. Jak se měří produktivita práce, zvažte několik metod měření:

1. 

   Přirozená metoda. Produktivita práce je dělení množství produkce, které se počítá v naturáliích (kilogram, kus, tuna, litr) počet zaměstnanců. Hlavní výhodou této metody měření je jednoduchost, přehlednost a pohodlí. A nevýhodou této metody je, že ji nelze použít v těch oblastech činnosti, kde je široká škálaprodukty v různých nádobách a baleních. Jednou z odrůd přirozené metody měření je použití podmíněně přírodních jednotek. Zároveň se používají konverzní faktory, kdy se různé druhy výrobků a zboží převádějí na podmíněné. Podmíněnou výrobou se zase rozumí výroba ve větším množství.

2. Cenová metoda. Produktivita práce je rozdělení vyrobených výrobků, které se vyjadřuje v nákladové jednotce, počtem zaměstnanců organizace zapojených do výrobního procesu. Jedinou nevýhodou této metody je změna ceny výrobků, která ovlivňuje ukazatel produktivity práce.
3. Tato metoda je pracná. Při této metodě se produktivita práce počítá v člověkohodinách a člověkodnech, které se dělí objemem výroby počítaným ve fyzickém vyjádření. Tento typ se používá poměrně zřídka, protože vyžaduje pečlivé rozdělení práce. Nejčastěji se však normalizuje pouze práce hlavních pracovníků a účtování práce a dalších nákladů zbývajících pracovníků zůstává nepokryté, což ztěžuje použití této metody měření.

Další kritérium měření: produktivita práce je množství práce a času stráveného jednou jednotkou výstupu.

Vůdci mnoha organizací často přemýšlejí o tom, jak zvýšit produktivitu pomocí nemateriálních a nepeněžních faktorů a motivů. Američtí zakladatelé konceptu efektivního řízení T. Peters a R. Waterman napsali, že hlavní vliv a dopad na produktivitu práce nemají vůbec pracovní podmínky, ale pozornost, kterou manažeři věnují personálu. Jak se často stává, zaměstnanci nespěchají, aby dokončili celý objem práce včas, velmi často chodí na přestávky na kouření a během pracovní doby se zabývají osobními záležitostmi. Mnoho zaměstnavatelů proto využívá efektivní personální motivační systémy a metody řízení lidských zdrojů. Tyto používané metody jsou odůvodněny svou účinností, protože produktivita práce je množství výstupu vyrobeného jedním zaměstnancem za jednotku času.

Nejde ani tak o výši mzdy, prémií a prémií, ale o to, že podstata člověka vyžaduje neustálou morální podporu, motivaci a pravidelné povzbuzování. Někdy prosté lidské „děkuji“hraje obrovskou roli při budování loajality zaměstnanců a závazku vůči organizaci. Zaměstnanec, který zná a cítí podporu ze strany zaměstnavatele, ví, že jeho práce je oceňována, je mu nasloucháno, je podporována jeho iniciativa a zodpovědnost, takové malé, ale významné momenty výrazně zvyšují produktivitu práce zaměstnance.