Garrington Emerson a jeho 12 principů produktivity

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Koncept produktivity práce znamená nejefektivnější poměr nákladů k výsledkům výkonu. Tento koncept zavedl do vědy Harrington Emerson. Management jako věda se začal rychle rozvíjet po objevení tohoto pojmu a zahájení jeho studia. Otázka zvyšování produktivity práce je v mnoha podnicích stále velmi akutní a mnoho manažerů hledá způsoby, jak tento ukazatel zvýšit.

Garrington Emerson: biografie

G. Emerson (let života - 1853-1931) studoval v Mnichově a byl povoláním strojní inženýr. Krátkou dobu přednášel na univerzitě v Nebrasce (USA) a také se aktivně podílel na výstavbě horských komplexů na Aljašce, v Mexiku a ve Spojených státech amerických.

Zabývá se také stavbou silnic, lodí, položil telegrafní kabel. Emerson také plánoval postavit ponorku.

Celé mládí cestoval G. Emerson po Evropě a s věkem, kdy se z něj stala poměrně známá osobnost v managementu, se dostal do Sovětského svazu a tamocenil úspěchy ruského lidu ve výrobě a řízení výrobního procesu.

Kariéra a vědecká činnost G. Emersona

V roce 1903 byl Emerson pozván, aby pracoval jako poradce pro železniční společnost. V roce 1910 došlo ke sporu mezi železniční společností a speditéry. Železniční společnost tvrdila, že má velmi vysoké mzdové náklady, a chtěla zvýšit sazby. Harrington Emerson však dokázal, že pomocí různých vědeckých metod může železniční společnost snížit své náklady o milion dolarů každý den. Společnost tak neuspěla.

Pan Emerson byl také slavný podnikatel a spisovatel. Emerson Harrington ve své knize The 12 Principles of Productivity odhalil základní postuláty, pomocí kterých můžete výrazně zvýšit efektivitu práce. Toto dílo je známé po celém světě. Při jejím studiu je však třeba mít na paměti, že Harrington Emerson pracoval na svém díle v jiné době, se zcela odlišnou sociální a ekonomickou úrovní rozvoje společnosti.

Příspěvek Harringtona Emersona k managementu

G. Emerson výrazně přispěl k rozvoji managementu. Věřil, že správným řízením produktivity práce můžete dosáhnout nejvyšších výsledků s nejnižšími náklady. Intenzivní a tvrdá práce může pomoci dosáhnout dobrých výsledků pouze v abnormálních pracovních podmínkách. Emerson uvedl, že produktivita práce a stres jsou velmi odlišné pojmy. Pokud zaměstnanec tvrdě pracuje, pakznamená to, že vynakládá nejlepší možné úsilí. A abyste mohli pracovat produktivně, musíte vynaložit nejmenší úsilí. A cílem managementu je právě minimalizovat úsilí a maximalizovat výsledky.

Vědec výrazně přispěl k rozvoji managementu tím, že objevil 12 dodnes známých principů produktivity. Emerson Harrington vytvořil termín „produktivita práce“jako základ pro zlepšení práce.

Shrnutí klíčových principů pro zlepšení produktivity

Garrington Emerson identifikoval následujících 12 základních principů výkonu:

1. Správně stanovené cíle. Při práci v týmu a provádění jakékoli práce je nutné, aby každý měl přesně stanovené cíle a záměry. To pomůže, aby byla práce soudržná a předešlo se různým problémům a poruchám.
2. Zdravý rozum. Vedoucí je povinen ze své práce vyloučit jakékoli emoce, musí studovat a analyzovat výrobní proces pouze z hlediska zdravého rozumu. To pomůže vyvodit správné závěry a rozvinout perspektivy pro další akci.
3. Kompetentní poradenství a konzultace. Je zapotřebí praktických a kompetentních rad ve všech otázkách, které se objevily v procesu výroby a řízení. Jediný skutečně kompetentní názor je názor kolegů.
4. Disciplína a pořádek. Všichni účastníci výrobního procesu musí dodržovat objednávku a dodržovat stanovená pravidla.



5. Spravedlivé a nestranné zacházení se zaměstnanci. Každý manažer by měl zacházet se svými zaměstnanci spravedlivě, nikoho nevyčleňovat, ale také nikoho neutlačovat.
6. Rychlé, přesné, úplné a průběžné účetnictví. Tento princip umožňuje manažerovi včas získat všechny potřebné a nejúplnější informace o svých zaměstnancích a výrobním procesu, což mu umožňuje rychle se rozhodovat.
7. Plánování. Díky tomuto principu je vedoucí schopen jasně a rychle řídit a koordinovat práci celé pracovní síly.
8. Principy a plány. Uplatněním tohoto principu je možné zvýraznit všechny nedostatky výrobního procesu a minimalizovat všechny škody způsobené těmito nedostatky.
9. Stanovení pracovních podmínek. Pro zaměstnance by měly být vytvořeny takové pracovní podmínky v podniku, za kterých bude výsledek jeho činnosti maximální.
10. Přidělování pracovních operací. Pomocí tohoto principu je stanoveno požadované množství času pro každou operaci a také pořadí, ve kterém jsou prováděny.
11. Standardní písemné pokyny. Ve výrobě musí být písemně stanoveny určité pokyny a pravidla týkající se postupu provádění různých prací.



12. Ocenění za výkon. V rámci tohoto principu je stanoveno, že každý zaměstnanec musí být povzbuzován k dobře vykonané práci, pak se jeho produktivita bude neustále zvyšovat.

Principy G. Emerson pro zlepšování produktivity se v současnosti velmi úspěšně uplatňují v průmyslových avýrobní podniky. Tyto principy používají špičkoví lídři již mnoho let ke zlepšení výkonu zaměstnanců.