Plán pro sepsání podnikatelského plánu (příklad)

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Každý úspěšný podnikatel může s jistotou říci, že dobře napsaný podnikatelský plán je jedním z nejdůležitějších prvků při budování vlastního podnikání. Když pochopíte, jak správně navrhnout budoucí podnik, můžete předvídat pozitivní výsledek při kontaktování úvěrové instituce nebo investora. Podívejme se dále na základní pravidla pro psaní podnikatelského plánu.

Účel dokumentu

Sepsání podnikatelského plánu (příklad projektu bude probráno níže) lze provést různými způsoby. K tomu existují různá metodická doporučení a příručky. Ve většině z nich jsou však informace velmi konkrétní a srozumitelné pouze pro ekonomy nebo účetní. Spolu s tím vyvstává pro všechny začínající podnikatele potřeba sestavení podnikatelského plánu. Dokument je nezbytný pro předložení úvěrové instituci, získání půjčky od investora na rozvoj podnikání v počátečních fázích. Kromě toho vám podnikatelský plán umožňuje vidětokamžité a nadcházející cíle, předvídat kapitálové investice v té či oné fázi rozvoje podniku, předvídat okamžik, kdy se dostaví první zisk, vypočítat celkový příjem z činností.

Specialita podniků

Pro získání úvěru na výstavbu závodu nebo továrny je účelnější kontaktovat příslušné organizace, které mohou kvalifikovaně pomoci se sepsáním podnikatelského plánu. V tomto případě bude dokument obsahovat ekonomické výpočty a bude doložen finančními dokumenty vypracovanými v souladu se všemi pravidly pro jejich provedení. Takto vypracovaný podnikatelský záměr lze bez váhání poslat jak zahraničním investorům, tak tuzemským úvěrovým společnostem. V tomto případě je však třeba si uvědomit, že služby pro navrhování projektu pro budoucí podnik nebudou levné. Chcete-li například otevřít pojízdnou prodejnu nebo opravnu oděvů či obuvi, není třeba podrobně studovat investiční klima nebo vypočítat průmyslová rizika. V tomto případě bude zcela kompetentní organizovat výrobu, určovat prodejní trh, předpovídat dobu návratnosti podniku. Program pro sepsání podnikatelského plánu pro takovou činnost bude srozumitelný pro začínajícího podnikatele.

Důležitý okamžik

Podnikatelé s poměrně bohatou praxí v podnikání nedoporučují bezvýhradně spoléhat na zkušenosti známých či přátel a pouze na svou intuici. Prognostická činnost se nejeví jako zastaralá složka socialismurealita. Plánování je základním prvkem moderního podnikání. Analýza doby návratnosti, stanovení doby investice, vývoje a následné návratnosti jsou nejdůležitější aspekty i při relativně malé investici. Pojmy jako „trh“a „plán“jsou zásadní jak na Východě, tak na Západě. V současné fázi ekonomického rozvoje se stačí poučit ze zkušeností úspěšných společností a dosáhnout pozitivních výsledků.

Ukázka psaní podnikatelského plánu

Projekt budoucího podnikání je nezbytný pro investora, úvěrovou organizaci i samotného podnikatele. Struktura psaní podnikatelského plánu zahrnuje řadu povinných bodů. Patří sem zejména:

• introduction;
• stručný popis budoucího podniku;
• charakteristiky služeb/produktů;
• posouzení prodejního trhu, konkurence, investičních rizik;
• plán tvorby výroby;
• předpovědi prodeje pro služby/zboží;
• finanční plán;
• organizace vedení;
• staff;
• aplikace.

Adaptace na ruský trh

Výše uvedený plán pro sepsání podnikatelského plánu doporučují západní analytici. V praxi tuzemského podnikání však některé jeho body vyžadují upřesnění a doplňující výklad. Takže s přihlédnutím ke zvláštnostem ruské podnikatelské sféry by plán na sepsání podnikatelského plánu měl obsahovat část, která odhaluje přiměřené pochopení problémů aotázky související s kvalitou služeb a zboží. Zde je třeba uvést jejich možná řešení. Je také vhodné přidat do plánu na sepsání podnikatelského plánu odstavec, který popisuje schopnost kvalifikovaně řídit a regulovat náklady na služby / produkty. Ve stejné sekci stojí za to odhalit způsoby, jak zajistit její konkurenceschopnost. Další doplňkovou položkou bude jasná vize vyhlídek rozvoje podniku, záruky ve schopnosti dotáhnout věc do konce.

Plán sepsání obchodního plánu: Udělej to sám

Nejprve byste měli jasně posoudit konkurenceschopnost nabízených služeb nebo zboží, analyzovat prodejní trh, načasování prvního zisku, dobu, během níž se investice vrátí. Dalším krokem je stanovení výše požadované kapitálové investice. Odborníci doporučují rozdělit investici do několika částí a podložit zdůvodnění vhodnými výpočty. Vzhledem k výše uvedeným bodům je třeba chápat, že samostatně sestavený podnikatelský plán se může zásadně lišit od výše uvedené struktury. Je třeba také poznamenat, že neexistuje žádná forma projektu regulovaná normami a standardy. Každý podnikatel má právo samostatně stanovit seznam položek, množství dokumentace pro plánování podniku. Pokud je však k otevření podniku potřeba vnější investice, mělo by se stále postupovat podle výše uvedeného schématu.

Úvod

Tato část obchodního plánuje prezentací budoucího podniku. Měl by popisovat druh činnosti srozumitelnou formou v tom nejoptimističtějším světle. Často se stává, že úvod je jedinou částí, kterou si investor sám přečte a hned se rozhodne, zda projekt vezme do vývoje, nebo jej odmítne. Studium zbývajících částí, které zobrazují výpočty, marketingový průzkum, finanční zdůvodnění, svěří svým specialistům. Jak však ukazuje praxe, je to úvod, který rozhoduje o osudu projektu. Tato část by měla být krátká a výstižná zároveň.

Charakteristiky odvětví a podniku

Toto je další důležitá část podnikatelského plánu. Tato část poskytuje obecný popis podniku a odvětví:

• Finanční výkonnost.
• Zaměstnanci.
• Obor podnikání.
• Struktura podniku.
• Seznam a popis služeb/produktů.
• Vyhlídky na rozvoj a tak dále.

Sekce by měla obsahovat charakteristiku navrhované výroby, řadu technologických aspektů. Tyto body by měly být popsány jednoduchým a přístupným jazykem. Nemá cenu se pouštět do terminologie, používat odborný styl. V tomto případě stačí poukázat na jedinečnost služeb či produktů, poptávku v blízké a dohledné době. Můžete také upozornit investora na výhody nabízených produktů.

Marketingový průzkum

To by mělo popisovat podmínky, za kterých spotřebiteléstát se zákazníky společnosti. Sekce nastiňuje způsoby podpory prodeje, vytváření pozitivní image, distribuce služeb/zboží. Marketingový plán obsahuje seznam nákladů na reklamu. V podstatě byste měli zdůvodnit, jak a proč si spotřebitelé koupí službu nebo produkt.

Produkce

Tato část by měla popisovat technologické procesy. Poskytuje také charakteristiky prostor, uvádí stanovené požadavky na vybavení a personál. Výrobní plán by měl také popisovat dodavatele a dodavatele.

Organizace a finance podniku

Podnikatelský plán by měl obsahovat popis formy řízení, úkolů administrativních pracovníků. Pro tuzemského investora je důležitý životopis každého člena manažerského oddělení. V tomto ohledu stojí za to v této části uvést partnery, pravdivě a objektivně poznamenat přínos každého z nich k rozvoji podniku, funkční odpovědnosti a roli ve společnosti. Finanční část obsahuje ekonomické kalkulace. Zejména se sestavuje tabulka příjmů a výdajů, prognózuje se rozvaha, uvádí se variabilní a přímé náklady, provádí se kalkulace atd. Tato část obvykle rozvíjí tři prognózy: realistickou, optimistickou a pesimistickou. Jsou zobrazeny jako grafy.