Typy výrobních struktur. Organizace výrobního procesu

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Technologické procesy v průmyslových systémech určují strukturální prvky podniků (místa, pozice, jednotlivá pracovní místa). Technicky a ekonomicky efektivní činnost podniku závisí na racionálním využití jednotek, které tvoří jeho základ (kostru). Toho je dosaženo v procesu vytváření a optimalizace výroby zpracovatelských systémů (výrobních společností).

Co myslíte tou strukturou?

Jedná se o komplex různých prvků podniku s jejich vlastními parametry produkčního prostředí (lineární rozměry, objemy výroby nebo oprav, informační a technologické vazby atd.). Analýza také bere v úvahu celkovou strukturu podniku.

Kromě výroby zahrnuje funkční útvary (služby) pro řízení konstrukčních kapacit, technologických a finančních rezerv a také sociální prvky zajišťující potřeby pracovníků a zaměstnanců (jídelny, prodejny atd.).

Pracoviště

Je prostorovýútvar, na kterém je umístěno organizační a přístrojové vybavení, diagnostické prostředky a kontrola realizace technologických etap a požadované vybavení. Jako první článek ve výrobním řetězci (pracoviště - oddělení - pracoviště - dílna - budova) má významný dopad na strukturu výrobního procesu a konečné výsledky činností v celém systému.

Hlavní zásoby výroby jsou soustředěny na pracovišti. Výkonnost podniku závisí na úrovni jejich organizace, koordinaci práce, optimální poloze.

Výrobní oblast

Jedná se o další konstrukční stavební kámen při budování potřebného systému pro výrobu produktů ve zpracovatelském průmyslu (tvořící typ výrobní struktury). Skládá se ze souboru oddělení (která se zase skládají z pracovních míst) a je navržena tak, aby vykonávala několik technologických fází spojených společným cílem. V praxi se jedná o slévárenský úsek, montážní úsek, strojní úsek, soustruh atd. Jednotlivé úseky se v případě potřeby spojují do dílen.

Výrobní dílna

Je posledním krokem k vytvoření kompletního technologického systému pro výrobu hotových výrobků. Lakovna vagónů provádí celou řadu přípravných (čištění, základní nátěr), lakování (nanášení několika vrstev barvy) a finálních (nanášení značek, razítek) operací navyrobený produkt.

Každá dílna má svou vlastní řídící strukturu (vedoucí prodejny, technolog, technický personál, dispečer). Pokud počet pracovníků prodejny přesáhne 100 osob, vytvoří se účetní oddělení prodejny. S menším počtem zaměstnanců probíhá služba v obecném účetnictví podniku.

Typy workshopů

V praxi se celá řada dílenských jednotek obvykle rozlišuje na hlavní a pomocné (servisní). Samostatná skupina je přidělena vedlejší výroba, která může být přítomna v přítomnosti zásob materiálů a kapacit. Definují typy výrobních struktur v konkrétním podniku.

Hlavní dílny jsou tvořeny tak, aby plnily hlavní cílovou funkci výroby - uvolňování hotových výrobků na základě uznávané výrobní technologie nebo opravy (údržba). Dělníci zaměstnaní v hlavních dílnách se také nazývají hlavní (hlavní kontingent). Mezi hlavní dílny pro železniční podniky (těžké strojírenství) patří např. demontážní dílna, přípravna a rovnací dílna, opravárenská a montážní dílna, montážní dílna automobilů, dílna pojezdů a lakovna. Jak můžete vidět, každá z uvedených konstrukčních jednotek provádí montáž nebo opravy ve výrobním závodě sama, v tomto případě na automobilu.

Korelace jednoho nebo druhého obchodu s hlavním závisí na účelu podniku. Například dřevozpracující dílna bude hlavní v dřevozpracujícím podniku a pomocná ve výrobním závodě.výroba automobilů.

Pomocné dílny (servisní jednotky) plní podpůrnou funkci pro hlavní dílny a celý podnik jako celek. Opravy technologických zařízení, nářadí a příslušenství, nakládací a vykládací operace, skladovací a skladovací operace, výroba náhradních dílů a komponentů. Zde není zdaleka úplný seznam provedených prací. Přes podřízené postavení pomocné výroby ve vztahu k hlavní nelze její roli přeceňovat. Pokud navíc analyzujeme nejnovější doporučení pro optimalizaci výrobních systémů v rámci logistických konceptů, pak se inovace týkají především podpůrných procesů.

Tradičně mezi ně patří instrumentální, opravy elektrických zařízení podniku, recyklace, mechanické opravy, opravy a konstrukce.

Postranní obchody a výrobní závody vytvářejí produkty z nadbytečné (odpadní) produkce. Například podniky s velkým počtem kovových konstrukcí ve výrobě mohou vyrábět kovové brány, ploty a spotřební zboží. Vznikají také usedlosti, které poskytují zaměstnancům podniku jídlo.

Vzhledem k typům výrobních struktur je nutné upozornit na vytváření skupin pomocných jednotek, které se zpravidla spojují do specializovaných farem, což umožňuje centrálně řídit procesy, sledovat jednotnou technickou politiky a vytvářet podmínky pro hloubkovou specializaci. Nastrojírenské podniky se zpravidla používá pět hlavních farem.

Opravárenská zařízení

Struktura výrobního procesu zahrnuje strojní dílnu, opravnu zařízení a specializované dílny. Hlavními funkcemi jsou opravy technologických zařízení na základě přijatého systému oprav a údržby. Hlavními úkoly je vytvoření strategie oprav založené na studiu cyklů oprav zařízení. Vytvoření flexibilního systému vlivů na prostředí stroje (malé a střední opravy, generální opravy a generální opravy). Udržování dlouhodobého majetku podniku v dobrém stavu. Generální řízení provádí hlavní mechanik podniku.

Ekonomika nástroje

Strukturálně jsou administrativní a výrobní divize zastoupeny oddělením nářadí, nástrojárnou, centrálním skladem nářadí, sklady distribuce nářadí, technickými místnostmi. Hlavními funkcemi jsou výroba a opravy nástrojů, plánování prací pro udržení požadované úrovně nástrojů na úrovni oddělení s využitím racionálního dodavatelského řetězce. Hlavními úkoly do budoucna jsou minimalizace nákladů na výrobu nástrojů, zlepšení řídicího systému a výroby nástrojů.

Doprava

Jedná se o zařízení výrobní infrastruktury, která zajišťují různé přepravní operace a umožňují pohyb zboží v rámci výrobního systému. Dopravaoddělení, vedené asistentem vedoucího podniku, vypracovává racionální schémata přepravních cest (kyvadlo, nosník, prstenec atd.) na základě analýzy obratu nákladu a realizace nákladních toků. Optimalizuje provoz externí (vozy v rozvaze firmy) i vnitřní (výtahy, jeřáby, autovozy, dopravníky) dopravy. Výrobní společnost má k dispozici přepravní dílnu, autoservisy, garáže.

Energetická ekonomika

Realizace dodávek energie do všech výrobních zařízení. Interakce energetických sítí podniku s městskými dálnicemi. Analýza energetických ztrát. Sledování provozu trafostanic, kotelen, kotelen, tepelných elektráren. Podřízen hlavnímu energetikovi podniku. Struktura ekonomiky může zahrnovat dílnu pro opravy elektrického zařízení podniku, různé dílny.

Skladování

Organizuje práci všech typů skladovacích jednotek - otevřené i uzavřené sklady, nadjezdy, sklady pohonných hmot a paliv a maziv. Hlavními dlouhodobými úkoly je optimalizace skladového systému na základě využití pokročilých metod. Je předmětem pozornosti moderních logistických technologií.

Závěr

Výrobní struktury jsou základem pro zakládání podniků jakékoli formy vlastnictví. Jejich racionální výběr a studium typů výrobních struktur přímo ovlivňuje efektivitu výrobních činností, flexibilitutechnologické procesy a provoz technologických zařízení.