2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22
Nyní si stále více obchodníků uvědomuje hodnotu takové vědy, jakou je management, který zahrnuje mnoho různých směrů na širokou škálu témat. Je to systematický přístup k řízení, který vám umožní optimalizovat všechny fáze práce v podniku, což zase jistě povede ke snížení nákladů. Společnost je vnímána jako jediný organismus, složený z mnoha samostatných částí a prvků, s důrazem na propojení mezi nimi.
Systémový přístup k řízení se objevil na konci 50. let 20. století na vrcholu produkčního boomu. Rozsah a objem výroby se začal mnohonásobně zvyšovat a rozhodnutí učiněná na základě starých pravidel a směrnic nemohla situaci zachránit. Je naléhavá potřeba něčeho nového, co dokáže sjednotit a vyladit obrovské komplexy k maximálnímu výkonu.
Prvním krokem ke změně ideologie a pravidel té doby bylo systematické myšlení. Nyní, když se objevil problém, bylo pomocí této metody možné vytvořit úplný obrázek o tom, co se dělo, vidět nejslabší prvky a předejít budoucím potížím. S rozvojem této vědy a rozvojem nových pravidel lidé přistupovali k tomu nejobtížnějšímu. Systematický přístup k personálnímu řízení je dodnes považován za nejobtížnější, protože každý člověk je jedinečný a někdy nastanou situace, které ani teoreticky nebylo možné předvídat.
Američan C. Barnard poprvé začal považovat produkci za sociální systém. Podle jeho verze bude jakákoliv organizace existovat pouze tehdy, bude-li mít hierarchii. Vzhledem k tomu, že lidé jsou připraveni se sjednotit a podřídit se, aby dosáhli svých cílů, je vertikální systém ideální. Jakoukoli jinou organizaci než státní nebo církevní považoval za soukromou. Systematický přístup k řízení podle jeho verze jistě zahrnoval tyto prvky:
1) Fungující systém.
2) Motivační systém.
3) Systém moci.
4) Logický systém rozhodování.
Hlavním rysem tohoto přístupu s hierarchickou strukturou je jak síla – na jedné straně, tak slabost – na straně druhé. Jinými slovy, vše závisí na osobě, která je jádrem celého systému. Pokud má znalosti, tvrdě pracuje, snaží se práci co nejvíce optimalizovat, taktakový systematický přístup k řízení bude existovat, dokud bude existovat tato osoba.
Ve velkých podnicích s více než 100 zaměstnanci tyto funkce vykonávají manažeři, kteří jsou zase řízeni vyšším manažerem. Manažeři mohou být nazýváni jak skladateli, tak dirigenty. Tím, že jsou přímo v místě výroby, dokážou rychle vyřešit jakýkoli problém, ale veškeré jejich jednání závisí na cílech a záměrech, které tvoří ústřední postava v mocenské vertikále.
Systémový přístup k řízení je poměrně složitý a má mnoho aspektů, které mohou změnit konečný výsledek. Jeho hlavním úkolem je vytvořit optimálně fungující systém, který vám nejen umožní vidět celý obraz, ale v případě potřeby vám také poskytne možnost jej optimalizovat, zpřesnit nebo vylepšit za účelem snížení nákladů.
Doporučuje:
Personální obsazení systému personálního řízení. Informační, technická a právní podpora systému personálního řízení
Vzhledem k tomu, že si každá společnost určuje počet zaměstnanců samostatně a rozhoduje se, jaké požadavky na personál potřebuje a jakou kvalifikaci by měla mít, neexistuje přesný a jasný výpočet
Koncept a typy moci v řízení. Základy a formy projevu moci v řízení
Člověk, který zaujímá vedoucí pozici, na sebe vždy bere velkou zodpovědnost. Manažeři musí řídit výrobní proces i řídit zaměstnance společnosti. Jak to vypadá v praxi a jaké druhy moci v managementu existují, čtěte níže
Centralizované řízení: systém, struktura a funkce. Principy modelu řízení, klady a zápory systému
Který model řízení je lepší – centralizovaný nebo decentralizovaný? Pokud někdo v odpovědi ukáže na jednu z nich, špatně se orientuje v řízení. Protože v managementu neexistují špatné a dobré modely. Vše závisí na kontextu a jeho kompetentní analýze, která vám umožní vybrat si nejlepší způsob řízení společnosti tady a teď. Centralizované řízení je toho skvělým příkladem
Účelem řízení je Struktura, úkoly, funkce a principy řízení
Dokonce i člověk, který má k managementu daleko, ví, že účelem managementu je generovat příjem. Peníze jsou to, co zajišťuje pokrok. Mnoho podnikatelů se samozřejmě snaží vybílit, a proto svou žízeň po zisku zakrývat dobrými úmysly. Je to tak? Pojďme na to přijít
Výhody a nevýhody polyesteru: popis materiálu, výhody použití, recenze
Polyester lze nalézt ve složení téměř každého předmětu, který je přítomen v šatníku každého člověka. Vyrábí se z něj nejen oblečení, ale i boty, deky, termoprádlo, koberce. Jaké jsou vlastnosti jednotlivých typů polyesterových výrobků. Výhody a nevýhody těchto produktů jsou popsány v našem článku
