Podnikový finanční plán

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Ve finančním plánování je hlavním úkolem najít pro organizaci nejziskovější variantu.

Finanční plán je postup pro rozvoj a fungování firmy z hlediska hodnoty. Poskytuje předpověď efektivnosti a finančních výsledků investičních, finančních a výrobních aktivit podniku.

Finanční plánování je hlavní součástí podnikatelského plánu firmy. Při jeho zpracování je třeba vycházet z vymezení finančních prostředků, které jsou nezbytné pro rozvoj firmy, a také z hodnocení záměru jako investiční akce. To znamená, že předpokládané výdaje musí být ekonomicky odůvodněné.

Finanční plán podniku by měl odrážet konečné výsledky ekonomické činnosti. Měl by zahrnovat komodity, materiálové hodnoty, vzájemnou závislost a propojení peněžních toků.

Finanční plán je konečným výsledkem firmy. Informační základna obsahuje účetní dokumentaci, nejzákladnějšími dokumenty jsou rozvaha a její příloha.

Systém finančního plánu najdeodraz v:

- příjem a příjmy;

- výdaje a srážky;

- úvěrové vztahy;

- vztah s rozpočtem.

Strategický finanční plán je postup pro realizaci úkolů a cílů společnosti, navrženou úspornou a investiční strategii. Jejím základem je stanovení potřeby podniku na kapitál pro zajištění výrobní a ekonomické činnosti podniku.

Taktický finanční plán je roční bilance výdajů a příjmů organizace. Kvůli inflaci jsou plány vytvářeny čtvrtletně a pravidelně upravovány tak, aby odrážely inflační index.

Smyslem sestavení finančního plánu je potřeba propojit příjmy podniku s jeho výdaji. Pokud je přijato více prostředků, jsou odeslány do rezervního fondu organizace. V opačném případě se vyvíjejí opatření k minimalizaci nákladů. Organizace může obdržet dodatečné finanční prostředky od firem třetích stran, z emise cenných papírů, půjček, úvěrů atd.

Takže bychom se měli blíže podívat na primární úkol finančního plánování. Vedení organizace si musí být vědomo změn v ekonomické činnosti, aby bylo schopno vytvářet plány na nadcházející rok. Osoby, které se zajímají o činnost podniku, mají zvláštní požadavky na jeho výsledky.

Při sestavování plánu pro určité typy činností byste měli vědět, ve kterých ekonomických zdrojíchbude potřeba dokončit úkoly.

Při realizaci plánů stanovených v rozpočtu je nutné evidovat skutečné hodnoty výsledků hospodaření. Při porovnávání plánovaného s přijatým je na místě rozpočtová kontrola. V tomto případě by měla být hlavní pozornost věnována ukazatelům, které se odchylovaly od plánovaných, a analýze změn, ke kterým došlo.

V důsledku toho společnost dostává nové informace o aktivitách. To znamená, že prováděním rozpočtové kontroly je možné identifikovat slabá místa organizace, zjistit, ve kterých oblastech jsou pozorovány neuspokojivé výsledky. Pravděpodobně může být problém v samotném finančním plánu, ale v tomto případě bude vedení vědět, že některé body v plánování by měly být opraveny.