Koncept a typy organizací: definice, klasifikace a vlastnosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

První organizace začaly vznikat ve starověku s objevením se prvních komunit a kmenů. Skládaly se z malých skupin, měly velmi jednoduchou strukturu a neměly složité cíle. Nyní plně vstoupily do našich životů a bez nich by byl všude chaos a nepořádek. V článku se budeme podrobně zabývat konceptem organizací, charakteristikami a typy organizací různých forem vlastnictví.

Definice

Pokud se budeme bavit o samotném konceptu a typech organizací, pak můžeme najít spoustu různých výkladů. A nejjednodušší z nich považuje organizace za sbírku lidí sledujících jeden společný cíl. Aby toho bylo dosaženo, musí být skupina koordinována vedoucím, takže v každé organizaci musí být vedoucí osoba nebo skupina vedoucích.

Koncept a typy sociálních organizací

Za prvé stojí za zvážení, že organizace lze klasifikovat podle mnoha kritérií. S ohledem naorganizace - koncepty, typy a funkce těchto sdružení - lze rozdělit především na formální a neformální.

Mezi druhé jmenované patří ty, které vznikají spontánně, nemají práva právnické osoby a neodpovídají předpisům. Je to prostě skupina lidí, kteří se vzájemně ovlivňují a spojuje je jeden cíl. Patří mezi ně zájmové kluby, sportovní komunity atd.

Formální organizace jsou právnickou osobou s vlastními právními akty a ustanoveními zakotvenými v legislativě. Mohou to být různé firmy a společnosti, stejně jako nadace, odbory atd. Mimochodem, zmíněný znak je jedním z důležitých pojmů v typech organizací.

Formální organizace se zase dělí na komerční a nekomerční. Podle názvu kategorií jsou ty první zaměřeny na dosažení zisku, nejčastěji prostřednictvím podnikání. A pro ty druhé není zisk hlavním cílem (zpravidla se bavíme o sportovních klubech a různých charitativních nadacích a svazech).

Klasifikace podniků

V ekonomické teorii existuje mnoho různých klasifikací. Téměř každá společnost je jedinečná a nenajdete úplně stejné organizace. Všechny společnosti se liší velikostí, činností, formou organizace a mnoha dalšími vlastnostmi. Existují však základní formy znaků organizací, které uvedeme níže.

Formulář vlastnictví

Jedním z největších rozdílů jepříslušnost organizace ke státu nebo soukromým osobám. Možná je i smíšená forma, rozdělující vlastnická práva mezi soukromé vlastníky a státní či obecní rozpočet. Od 90. let stále více podniků přechází do soukromých rukou, takže nejčastější formy vlastnictví jsou soukromé a smíšené. Podniky strategického významu zůstávají ve vlastnictví státu, v obranném průmyslu, dopravě, vzdělávání, zdravotnictví atd.

Účel podniku

Bez ohledu na příslušnost plní organizace určité funkce. Může se jednat o poskytování různých služeb, jako ve vzdělávacích nebo zdravotnických zařízeních, nebo o výrobu různých produktů. Je důležité poznamenat, že všechny funkce organizací nejsou omezeny na tyto dvě kategorie, je jich mnoho a jsou velmi rozmanité.

Financování institucí

Důležitým pojmem v typech komerčních organizací je financování. Fixní kapitál v nich mohou tvořit zahraniční, domácí účastníci nebo smíšený typ. Nyní není možné vyzdvihnout výhodu jakékoli kategorie, protože v Ruské federaci se rozšířily všechny tři typy organizací.

Po přechodu naší ekonomiky na tržní typ vstoupili zahraniční investoři na domácí trh. Zpočátku byly naše podniky vysoce ceněné a samotný trh nebyl příliš specifický, ale zároveň byla vysoká poptávka, což zajišťovalo příliv zahraničního kapitálu do našich organizací. V současnosti má zeměmnoho nadnárodních organizací, jejichž vedení je zastoupeno dvěma nebo více zástupci různých států.

Právní forma

Organizační a právní forma řízení zaujímá důležité místo v členění na typy obchodních organizací. Pojem formy ekonomického subjektu a z toho vyplývající jeho právní postavení je rozděluje na následující typy:

1. Obchodní partnerství. Jedná se o komerční organizace, jejichž kapitál je tvořen sloučením částí příspěvku účastníků. Ve víře existují plná a partnerství. Odpovědnost, zisky a ztráty jsou rozděleny podle podílu vkladu konkrétní osoby na celkovém kapitálu. Rozdíl mezi nimi je v tom, že v komanditní společnosti je vybrán manažer, kterému důvěřuje zbytek organizace.
2. Obchodní společnosti. Nejběžnější typ komerčních organizací. Vytvářejí je právnické nebo fyzické osoby za účelem získání maximálních výhod. Mezi hlavní rysy lze vyzdvihnout zachování počátečního statusu účastníků, sdružování kapitálu, stejná práva na účast na řešení různých problémů. Nejběžnější jsou otevřené a uzavřené akciové společnosti, koncerny, konsorcia, společnosti s ručením omezeným a doplňkovým ručením a různá sdružení.
3. Produkční družstva. Stejně jako u předchozích typů obchodních organizací zahrnuje pojem družstva také sdružení osob k výkonu činnosti. Hlavním rozdílem je účel, pro který toto sdružení existuje. Může to být porod nebo něco jinéhoaktivita. V takové organizaci neexistuje žádný schválený kapitál. Veškerý majetek je tvořen na úkor podílů účastníků.
4. Státní a komunální instituce. Zahrnutí této kategorie do klasifikace organizačních a právních forem není zcela vhodné z toho důvodu, že teoreticky státní podniky mohou mít naprosto jakoukoli formu. Hlavním rozdílem je, že majetek nebo jeho část patří státu nebo obcím. Nejčastěji není primárním cílem takových organizací dosahování zisku, ale větší pozornost je věnována vytváření pracovních míst a udržení domácí výroby v regionech a také kontrole výroby a cen v určitých oblastech života.

Cíle a zdroje organizací

Cíle organizace, koncepty a typy nejčastěji závisí na samotné struktuře a formě organizace. Klíčovým cílem kteréhokoli z nich, bez ohledu na funkci, je přežití a sebereprodukce. Pokud nevyčnívá jako zásadní, organizace brzy jednoduše přestane existovat.

K dosažení cíle mnoho organizací očekává transformaci zdrojů v konečný výsledek dosažení těchto cílů. Složení zdrojů může být různorodé: může zahrnovat kapitál, různé informační znalosti a zkušenosti, lidi a technologie.

Dělba práce

Ve skupině lidí bude každý dělat svou část práce a zároveň koordinovat své činy s ostatními. Toto rozložení se nazývá horizontální rozložení.práce. Umožňuje provádět velké množství práce rozdělením úkolů do určitých skupin, které jsou vzájemně propojeny. To vám umožní pracovat mnohem efektivněji, pokud by všichni pracovali autonomně.

Aby organizace dosáhla společných cílů, využívá se kromě dělby práce i koordinace. Tyto dva protichůdné koncepty nikdy nejdou odděleně, protože je vždy nutné zachovat interakci samostatných celků. Nejčastěji se při dělbě práce ty druhé odvozují ve výrobní, marketingové a finanční sféře.

Jednotky samotné jsou také skupiny lidí, kteří se zaměřují na dosažení stejného cíle. To znamená, že můžeme říci, že všechny složité organizace se skládají z jiných organizací, ale menších.

Řízení a vertikální dělba práce

Velmi důležitý by měl být koncept managementu organizace a typy managementu. Vzhledem k tomu, že při horizontální dělbě práce každý pracovník vykonává část procesu, je nezbytná koordinace a tím i řízení. A když se vytvoří velké množství divizí, vznikne velké množství manažerů, mezi nimiž je i dělba práce.

V každé organizaci lze rozlišit horizontální a vertikální dělbu práce, tato dvě schémata platí bez ohledu na účel organizace samotné a její funkce.

Znaky organizace

Jakákoli organizace znamená následující:

• Určitý účel. Právě na jejím základě se tvoří číselné složeníorganizace, počáteční kapitál, strategie rozvoje a složení jednotek, z nichž každá je zaměřena na řešení svých vlastních cílů, aby bylo dosaženo jednoho společného.
• Právní status. Jakákoli formální společnost si samostatně určuje koncepci organizace, typ a zásady své činnosti. Aby dosáhla svých cílů, musí mít také svůj vlastní status.
• Izolace. Každá organizace si nezávisle určuje svůj typ, a aby dosáhla svých cílů, musí mít svůj vlastní status.

Mezinárodní organizace

Samostatně stojí za to zdůraznit koncept a typy mezinárodních organizací. Jedná se o speciální sdružení vlád pro řešení společných mezinárodních cílů. Nejčastěji mají poradní charakter, mají své vlastní ustavující dokumenty a rozhodnutí se přijímá hlasováním.

Takové organizace mohou být vytvořeny na základě jakýchkoli událostí nebo mohou fungovat nepřetržitě. Dělí se na organizace s účastí vlády nebo bez ní, regionální a celosvětové. Mezi světově proslulé patří OSN, NATO, ASEAN, SNS a tak dále.

Životní cyklus organizace

Tento pojem znamená časové období od počátku existence organizace do jejího zániku se všemi změnami a procesy probíhajícími v tomto časovém období. Všechny organizace procházejí tímto cyklem, jen to některým trvá déle, jiným méně.

V každém životním cyklu je pět hlavních fází:

1. Vstaň. V této fázi formacekoncepce účelu organizace, typu, jakož i její budoucí funkčnosti, základního kapitálu a počtu účastníků. V této fázi se projevují osobní kvality zakladatelů, protože samotný obraz budoucí organizace je spíše vágní, proto je v tomto období důležitá motivace k budování budoucnosti. Kontrolu a řízení provádí zřizovatel organizace, vzhledem k malému administrativnímu aparátu.
2. Vývojová fáze. Následuje poté, co podnik získá svou podobu a vytvoří se jeho základní struktura a právní základ. V této fázi dochází k aktivnímu rozvoji a rozšiřování výroby a obsazování velkých objemů na trhu. Vyznačuje se nárůstem počtu zaměstnanců, zavedením systému materiálních pobídek a zavedením systému horizontální a vertikální dělby práce. Termín této fáze závisí pouze na ambicích managementu a dostupnosti kapitálu pro rozvoj.
3. Fáze stagnace. Organizace se již k této fázi blíží s nashromážděnými zkušenostmi, znalostmi a vytvořenou strukturou, dokumenty a svým posláním. Stojí za zvážení, že vývoj organizace v této fázi probíhá, jen ne tak intenzivně jako v předchozí. Je považován za nejdelší. Rozšiřuje působnost organizace i její územní rozvoj. Právě v tomto období je dosaženo maximálního rozvoje podniku a nejstabilnějšího postavení ve společnosti.
4. Pokles. Dříve nebo později se jakákoliv organizace dostane do fáze úpadku, ve které ztrácí svou pozici kvůli novým hráčům na trhu a nestíhá s technickým pokrokem a módou. K tomu dochází, když se vedení drží zásady, která v minulosti fungovala, a nechce zavádět nic nového. V této fázi může dojít ke změně vedení a restrukturalizaci podniku, pouze v tomto případě se může vrátit do druhé nebo třetí fáze. Pokud se tak nestane, organizace vstupuje do stadia stáří, začíná mizet a ztrácet své pozice.
5. Likvidace. Pokud v předchozí fázi manažeři nedokázali správně pochopit problémy a současnou fázi, ve které se podnik nachází, pak po určité fázi úpadku začíná proces likvidace. Některé organizace se uchylují k procesu reorganizace, kdy je vedení převedeno na vládní agenturu a je požadována finanční podpora pro proces nápravy. Sanitace usnadňuje transakce mezi věřiteli nebo dlužníky a také funguje jako garant splnění závazků.

Závěr

Koncept typů organizací je velmi důležitý, protože nás obklopují, ať jsme kdekoli. Obchod, škola, nemocnice, banka a další místa, která navštívíme, jsou různé organizace. Proto je velká pozornost věnována studiu pojmu organizace, podstaty a typů.