Včas a v rámci rozpočtu. Projektový management. Bibliografie

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2025-01-24 13:13

Projektové řízení je součástí investiční činnosti, která hraje důležitou roli jak pro jednotlivé organizace a podniky, tak pro průmyslová odvětví a systémy veřejné správy.

Abychom pochopili roli profesionálního projektového řízení jako nástroje pro boj s ekonomickou nestabilitou, článek pojednává o základních konceptech, principech a klíčových konceptech projektového managementu.

Zakončuje bibliografií projektového managementu, která toto téma rozšiřuje.

Trocha historie

Základy moderního projektového řízení začaly ve třicátých letech minulého století, kdy globální stavební společnosti vyvinuly metody plánování realizace významných projektů.

S růstem projektových aktivit v 50. a 60. letech si specialisté uvědomili potřebu oddělit projektové řízení jako samostatnou disciplínu. Od tohoto okamžiku se začaly měnit principy řízení. Úspěch projektu bylměřeno:

• zisková marže;
• výše úspory;
• soulad nákladů se schváleným rozpočtem.

Základní koncepty a principy

Projektové řízení je činnost, jejímž cílem je dosáhnout cílů projektu v požadované kvalitě, v rámci schváleného rozpočtu, včas, při omezených zdrojích a nejistotě. Ne poslední roli hraje profesionalita projektového manažera a týmu.

Pro dosažení cíle je důležité vypracovat jasný plán postupných akcí, které budou sledovat stav projektu po celou dobu realizace, zaznamenávat vykonanou práci a umožňovat úpravy pro odchylky. Profesionální management se zaměřuje na:

• snížení nákladů na práci;
• zlepšení konkurenceschopnosti;
• získejte extra zisk.

Řízení projektu dodržuje následující zásady:

p/p	Princip	Podstata principu
1	Účelnost	Zaměření projektu na dosažení výsledků
2	Systemacity	Strukturování projektu a neustálé předkládání nových požadavků na něj
3	Složitost	Obecné představy, okolnosti anepředvídané případy, které nastanou během realizace projektu
4	Zabezpečení	Hlavní požadavky projektu, jeho ztráty a škody
5	Priorita	Plnění prioritních úkolů na základě celkového plánu implementace projektu

Koncepty projektového řízení

Abyste pochopili principy projektového řízení, je třeba zvážit tři koncepty:

1. Koncepce obsahu projektu na základě cílů projektu.
2. Koncept trojitého omezení.
3. Koncept integrace technologických a manažerských kompetencí.

Další informace o řízení času, nákladů a kvality projektu a přístupech k optimalizaci projektu naleznete v literatuře pro řízení projektů.

Základní koncepty a principy jsou dobře popsány v knihách Mazura I. I. a Polkovnikova A. V. Moderní metody řízení a optimalizace načasování a rozpočtu projektu jsou uvedeny v knize Kozlov A. S.

Literatura projektového managementu: Knihy a časopisy

1. "Projektový management: základy odborných znalostí", 2001 Autor - Aleshin A. V.
2. Projektový management, 2007, Gray C. F.
3. "Projektový management", 2004 Autor - Diethelm G.
4. "Program and Project Portfolio Management", 2010 Autor - Kozlov A. S.
5. "Zavedení rozpočtování s posunem okna v projektových činnostech", 2011 Autor - Kozlov A. S.
6. Včas a podle rozpočtu, 2010 Autor: Lawrence L.
7. "Projektový management: Studijní příručka", 2013 Autor - Mazur I. I.
8. „Průvodce klíčovými procesy, modely a metodami“, 2006, Orr A. D.
9. "Kompletní kurz MBA v projektovém řízení", 2013 Autor - Polkovnikov A. V.
10. „Průvodce projektovým řízením“, 2007, Turner J. R.
11. "Základy projektového řízení ve společnosti", 2008 Autor - Funtov V. N.
12. "Professional Project Management", 2005, Heldman K.
13. "Projekty a projektový management v moderní společnosti", 2009 Autor - Tsipes G. L.

Aktivity projektu se dynamicky rozvíjejí a rozšiřují záběr metod a procesů. Standardy řízení, metodika a nástroje se aktivně zlepšují. Použitá bibliografie projektového managementu podrobně pokrývá aspekty tohoto tématu.