Jaké vlastnosti by měl mít vedoucí společnosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

V dnešní době se mnoho společností v různých oblastech podnikání potýká s problémem nedostatku vedení. Jednou z metod řešení tohoto problému je růst manažerského personálu ve vaší společnosti. Nabízí se ale otázka: „Jaké vlastnosti by měl mít lídr, aby úspěšně dovedl svůj tým k zamýšleným cílům?“. Jak odlišit nadějného manažera od jednoduchého mechanického vykonavatele pracovních procesů?

Můžete parafrázovat slavnou větu a říci: "Úspěšní generální ředitelé se nerodí, jsou stvořeni." Proces růstu personálu pro management trvá asi 7 let. Ovlivňuje to několik faktorů:

- akumulace manažerských zkušeností;

- schopnost vytvářet nové nápady;

- schopnost rychle přebudovat styl práce;

- značné množství znalostí v technologických a technických postupech;

- psychická stabilita.

Otázkou ale není ani tak to, jaké vlastnosti by měl lídr mít, ale zda je dokáže poskytnoutkvalitní řešení problémů, kterým jeho společnost čelí. Kompetentní manažer je povinen zorganizovat svůj tým pro jejich úspěšnou implementaci.

Někteří úspěšní podnikatelé z různých oblastí činnosti v odpovědi na otázku "jaké vlastnosti by měl mít lídr?" zaznamenal několik důležitých základních charakterových rysů:

- schopnost řídit tým;

- schopnost vést;

- družnost;

- schopnost inspirovat podřízené k dosažení nových výšin ve své práci;

- schopnost distribuovat autoritu.

V odpovědi na otázku „jaké vlastnosti by měl mít podnikatel“uvedli podnikatelé následující osobní vlastnosti:

- sebekázeň;

- schopnost převzít zodpovědné úkoly;

- schopnost analyzovat;

- schopnost racionálně si rozdělit osobní čas;

- flexibilita mysli a pohledů;

- schopnost poznat lidi a rozumět jim;

- znalosti a dovednosti vlastní výroby.

Psychologický aspekt řízení se stává hlavním v otázce „jaké vlastnosti by měl mít lídr?“. Pro úspěšného manažera se stává ještě důležitější než výroba. Kompetentní vůdce musí být vynikající psycholog, rozumět lidem, mít schopnost je oplácet. Efektivní využití znalostí, dovedností a zkušenostídalší lidi, zorganizovat kvalifikovaný tým z podřízených, vytvořit dobře fungující pracovní mechanismus.

Schopnost vzdělávat podřízené, řešit a předcházet konfliktům, které vznikají v pracovním prostředí, se stává hlavní prioritou úspěšného velitele. Zde se hlavním úkolem stává - vytvořit mezi svými podřízenými zdravé prostředí vedoucí k dosažení pracovního úspěchu. Pokud atmosféra v týmu není příliš přátelská, může to pomoci podkopat autoritu manažera, zničit veškeré jeho úsilí a dokonce ovlivnit práci celého týmu.

Nejlepších výsledků nedosahují ti, kteří mají chytrou a bystrou hlavu, ale ti, kteří dokážou efektivně koordinovat práci svých podřízených. Čím lépe manažer zná své podřízené, jejich schopnosti a dovednosti, oceňuje jejich talent, tím lépe dokáže identifikovat balast týmu a rychle a bezbolestně se ho zbavit. Vedoucí týmu musí být k dispozici všem podřízeným.

Jaké vlastnosti by ale měl mít dobrý vůdce, aby dokázal zorganizovat sebe i ostatní? Je to vynalézavost, schopnost povzbuzovat své podřízené ke kreativitě, schopnost překonávat obtíže a překážky, riskovat a experimentovat. Je velmi důležité mít možnost ovlivnit nejen členy svého týmu, ale i ty, kteří nejsou přímými podřízenými, abyste měli podporu a pomoc při řešení různých výrobních problémů.

Ten, kdo je schopen řídit své podřízené, je z 50 % lídrem. Na 100% - manažer, který ví, jak manipulovat se svýmišéfe.