Hlava. Typy vedoucích a typy podřízených

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Každý podnik má manažera. Typy vůdců jsou určeny různými kritérii. Nejpodrobnější klasifikaci uvedli vědci z Anglie Mouton a Blake. Když víte, jaké typy vůdců existují, můžete si v týmu vybrat nejúčinnější taktiku chování pro sebe. Mouton a Blake identifikovali 5 hlavních a 3 doplňkové kategorie. Podívejme se dále na hlavní typy vůdců.

Péče o výrobu spojená s lhostejností k zaměstnancům

Typy vedoucích a podřízených jsou zpravidla ve vzájemné souvislosti. Ředitel, který se stará o svůj podnik, a přitom zachází se zaměstnanci lhostejně, předem ví, jak dosáhnout svého cíle. Problémy řeší jakýmikoli prostředky, směřuje veškeré úsilí a aktivitu zaměstnanců k dosažení výsledku. Takový člověk se vždy bojí, že ztratí své vedení. Typy vůdců, kteří se bojí ztráty vlivu a autority, mají tendenci soustředit všechny možné síly ve svých rukou. Od zaměstnanců vyžadují slepou poslušnost, v žádném případě neuznávají názory ostatních. Všemi prostředky se snaží vnutit zaměstnancům svou vůli a odmítají jejich rady. To nejsou zdaleka všechny vlastnosti, které takový vůdce má. Typy autoritářských vůdců se vždy rozhodují samy, nikdy je nerevidují.

Povaha pracovněprávního vztahu

Typy manažerů, kteří vyžadují bezpodmínečné provádění příkazů a příkazů, se vyznačují touhou neustále zasahovat do činnosti svých zaměstnanců. Tito lidé si vždy dávají pozor na chyby a porušení v práci personálu, snaží se identifikovat a potrestat pachatele. Mezi vedoucím a podřízeným tak vzniká vztah podobný jako mezi dozorcem a vězněm. Takoví ředitelé ignorují nižší šéfy i běžné umělce. Potkají-li na své podnikatelské cestě sobě rovné, jistě se budou snažit ukázat svou převahu. Je takový vůdce nutný? Typy vůdců, vyznačující se naprostou nezávislostí, se nejúčinněji projevují v kritických situacích. V tomto případě jim přijde vhod jejich schopnost rychle se rozhodovat. Z krátkodobého hlediska bude mít toto chování nepochybně požadovaný efekt. Z dlouhodobého hlediska však takové chování může vést společnost až do krize. Je to dáno postojem, který takový lídr projevuje ke svým zaměstnancům. Typy manažerů, které se vyznačují represivními metodami, způsobují pasivitu zaměstnanců,protest. Jednání takových ředitelů výrazně zhoršuje morální a psychický stav lidí. Ale stojí za zmínku, že takové jevy nelze nazvat častými. Zaměstnanci mohou s takovou osobou pociťovat sympatie, nepovažují za vhodné klást odpor, snažit se zbavit odpovědnosti nebo patřit ke stejnému typu lidí. V těchto případech režisér dostane přesně to, co chce. Povýšení takových šéfů se zpravidla vyznačuje průměrným tempem, ale je o něco úspěšnější než povýšení mnoha jiných.

Maximální zájem o zaměstnance v kombinaci s téměř úplnou lhostejností k výrobě

Pro mnoho zaměstnanců je to velmi dobrý vůdce. Typy vůdců, kteří se vyznačují touhou vytvořit příznivé klima v týmu, jsou zaměstnanci respektováni a milováni. Takoví ředitelé vybírají své zaměstnance na základě osobních sympatií. Pomáhá a podporuje podřízené, povzbuzuje, snaží se navazovat přátelské vztahy, mírní tlak a uhlazuje koutky ve vztazích. Tyto typy vůdců nemají rádi změny, které narušují obvyklý způsob. V tomto ohledu vnímají v situacích pouze pozitivní aspekty. To vše vytváří příznivý přístup zaměstnanců. Takoví režiséři se ve své činnosti snaží zjistit očekávání a touhy lidí kolem sebe, jejich způsob uvažování. Pro získání potřebných informací se se všemi aktivně radí, vedou sáhodlouhé diskuse, naslouchají názorům. Na základě obdržených informacítyto typy vůdců organizace dělají rozhodnutí, která pokud možno uspokojí všechny. Málokdy však kontrolují jeho provedení.

Osobní charakteristika

Takový ředitel se nesnaží vyzývat ostatní. Naopak se snaží souhlasit s postoji prezentovanými ostatními lidmi, i když má svůj vlastní názor. Vůdce nevyvíjí aktivní činnost, nespěchá, aby převzal iniciativu. Poměrně rychle však reaguje na jednání ostatních a s velkým nadšením plní jejich požadavky. V důsledku takového chování nejsou v týmu stanovena tak přísná pravidla a normy. Zaměstnanci zároveň začínají pracovat méně efektivně, usilují o pohodlí, snaží se vyhýbat inovacím, a to i přesto, že každý má možnost vyjádřit svůj názor a nápady realizovat. Výsledkem je, že morální spokojenost a produktivita týmu zůstává na průměrné úrovni a kariérní růst je možný se sníženými požadavky na management.

Absence jakýchkoliv orientačních bodů

Jsou lídři, kteří mají tendenci zaujmout neutrální postoj, aniž by se zapojovali do jakýchkoli vážných záležitostí. Vyhýbají se také konfliktním situacím, jsou inertní, lhostejní. Takoví režiséři se zpravidla nerozhodují sami - doufají, že se vše vyřeší samo, bez jejich účasti, nebo že shora přijdou potřebné pokyny, které předají účinkujícím. Takové chování je charakteristické pro člověka, který je zklamán svou prací a „vydrží do důchodu“. Onsnaží se přežít a zachovává si své místo pro osobní zisk. V tomto ohledu vykonává minimum, které vyžaduje jeho pracovní náplň, aniž by na sebe poutal zvláštní pozornost. Obvykle takový vůdce působí jako balast pro organizaci. Jeho povýšení je velmi pomalé.

Střední typ

Takoví šéfové řeší vznikající problémy dosažením kompromisu, usilují o stabilizaci a rovnováhu, vyhýbají se extrémům. Snaží se na ostatní udělat dobrý dojem, aniž by vyčnívali z davu. V tomto ohledu se takoví šéfové snaží zachovat stávající situaci, dodržovat zavedené tradice a řád a vyhýbat se otevřeným střetům. Od podřízených vyžadují stejné chování. V důsledku to vede k byrokratizaci. Zaměstnancům, kteří jsou vybíráni na základě principu souladu s týmem, takoví ředitelé nevelí. Svou činnost pouze usměrňují poučováním, informováním o plnění úkolů, delegováním pravomoci, přesvědčováním. Lídři tohoto typu se také snaží dělat rozhodnutí, která budou vyhovovat co nejvíce všem. Nehájí jediný úhel pohledu, obětují své přesvědčení pro věc. Při sledování činnosti zaměstnanců nehledají chyby a nedostatky.

Výhody

Takoví lídři podporují nápady, které jsou zaměřeny na zlepšení výkonnosti podniku. Zároveň preferují osobní kontakty a neformální diskuse,a tím zajistit jejich povědomí o záležitostech v týmu. Toto chování vám umožňuje dosáhnout mírného úspěchu ve vaší kariéře. Ale bez oficiálního stanoviska se takový ředitel bude cítit poněkud omezen.

Syntéza priorit

Ředitelé páté kategorie kombinují různé typy stylů vedení. Takoví šéfové přitahují zaměstnance, kteří se vyznačují strategickým myšlením, touhou přispět k dosažení cílů. Ředitelé zapojují takové zaměstnance do řešení problémů s přihlédnutím k jejich osobnímu zájmu a přispívají k odhalení jejich potenciálu prostřednictvím široké výměny názorů a informací. To vše zajišťuje vysokou efektivitu podniku, odhalení tvůrčích schopností výkonných umělců, zvyšuje spokojenost s prací. Lídři tohoto typu jsou upřímní, energičtí, přímí, sebevědomí, rozhodní. Zaměřují se na aktuální problémy, neustále se hledají, snaží se dosáhnout dohody a přispívají k utváření vzájemného porozumění v týmu.

Typy vůdčí síly

Kromě pěti výše uvedených existují tři další kategorie: façadista, oportunista a paternalista. Ten kombinuje vlastnosti prvního a druhého typu. Takový ředitel je benevolentní diktátor, shovívavý, ale potlačující nadšení. Po zaměstnancích vyžaduje, aby dělali, co chce, chovali se stejně jakoon. K realizaci této pozice se používají různé metody. Uplatňují se až do okamžiku, kdy je účinkujícím jasné, co se od nich přesně vyžaduje, a naučí se být podřízeni, podporují pozici režiséra. Za to budou později odměněni. Vedoucí si zase nenechá ujít příležitost číst zaměstnancům morálku, prosazovat vlastní přesvědčení, poučovat, podporovat poslušné pracovníky. Pravomoci jsou na ně delegovány pouze pro zdání. Všechna rozhodnutí dělá on sám. Takový režisér přitom netoleruje kritiku svým směrem. Tím, že přitahuje loajální zaměstnance, buduje poměrně stabilní tým, který zase poskytuje střední až vysokou úroveň výkonu, ale v očekávaném rozsahu.

Oportunist

Je to narcistický režisér, který se snaží dosáhnout nadřazenosti, která mu následně umožní dělat, co chce. Takový vůdce postrádá pevné hodnoty a přesvědčení. V tomto ohledu je většina jeho činů nepředvídatelných a jejich cílem je potěšit nadřízené a vyčnívat mezi sobě rovnými. S těmi druhými zachází opatrně a vyžaduje od zaměstnanců poslušnost. Projev iniciativy má povahu vypočítavosti. Dělá, co jeho vedení potřebuje, navrhuje řešení, která přinesou výhody především jemu osobně. Krátkodobě může udělat kariéru velmi rychle. Do budoucna mu však překáží jeho egoismus, který mu nedovoluje pořádně prodlévatumístění.

Facadelist

Tento vůdce je uzavřený, neprozrazuje myšlenky, které má. Ale zároveň si o něm vytváří představu jako o upřímné osobě. Ve skutečnosti takový režisér dovedně manipuluje s lidmi a skrývá touhu po kontrole a moci nad první osobou. To druhé vždy navenek podporuje, aniž by však pevně a přímo vyjádřil svůj názor. Manipulaci realizuje prostřednictvím rad, intrik, lží, podněcování lidí, kompromisů, zadržování informací. Pokud je potřeba někoho potrestat, používá „cizí ruce“. Nápady, konflikty, názory jiných lidí využívá ve svém vlastním zájmu. Všímá si existujících problémů, ale ignoruje je a nechává mezery, aby v případě potřeby změnil kurz.