Nestrukturované řízení: popis konceptu, metod a metod
Nestrukturované řízení: popis konceptu, metod a metod

Video: Nestrukturované řízení: popis konceptu, metod a metod

Video: Nestrukturované řízení: popis konceptu, metod a metod
Video: 5B GEMŮ ZA 10 MINUT! (PET SIMULATOR X) 2024, Duben
Anonim

Název této manažerské metody odráží celou její podstatu, tedy absenci jakékoli jasné a určité struktury, a tedy nutnost ji vytvořit. Nestrukturované řízení společnosti se provádí pomocí médií, různých fám a prognóz.

Obecný popis konceptu

Realizace takových aktivit je diktována potřebou kontroly bez přímého dopadu na příjemce. Na rozdíl od všech strukturálních metod řízení v tomto případě zcela chybí předem složené řídící struktury, které fungují ještě před zahájením procesu. Informace jsou distribuovány bez adresy do prostředí schopného zpracovat přijaté informace a vytvořit mezi nimi nějaké vztahy. Kombinace základních prvků zase vytváří nové struktury generované samotným prostředím.

Samotné řízení strukturálního typu se objevuje díky tomu nestrukturovanému. Základem posledně jmenovaného je statistická analýza a bezadresné řízení různých informací v kontrolovaném prostředí. Takovýmetody vedou k předvídatelným, žádoucím změnám ve statistikách. Není nutné žádným konkrétním způsobem ovlivňovat tvorbu nových struktur, protože jsou vytvářeny tak, že jsou data distribuována kruhově bez adresy.

Porovnání strukturálních a nekonstrukčních metod

Proces zavádění manažerské funkce a ovlivňování zaměstnanců společnosti probíhá dvěma známými způsoby. Obě možnosti zpravidla sledují stejný hlavní cíl - aktivizaci práce personálu a také nastavení správného směru pro kreativní a další aktivní počiny.

Celkem existují tři hlavní způsoby správy strukturální jednotky:

  • economic;
  • organizační a administrativní;
  • sociálně-psychologické.

Rozdíl jakýchkoli strukturálních metod spočívá v přímém dopadu subjektu na kontrolní objekt. Tato metoda se také nazývá směrnice-adresa. Bezstrukturální metody znamenají naprogramování objektu vlivu pro samostatné uvědomění a následné sebeřízení. Strukturální metoda je navíc řešením nějakého problému v rámci již organizované jednotky (prostředí managementu), kterou může být továrna, vojenská jednotka, ministerstvo nebo určitá instituce.

Bezstrukturní metody ovlivňování v podniku
Bezstrukturní metody ovlivňování v podniku

Ovládání médií

Jak víte, média – vynikající nástroj pro ovlivňování společnosti v rukou jejich vlastníků. Je logické předpokládat, že řetězec po sobě jdoucích článkůřízení dříve nebo později vede k vládě země a nejvyšším nadnárodním strukturám. Takové podniky mají komplexní vliv na vědomí laika ve strukturálních i nestrukturálních způsobech řízení.

Televizní reklama a televizní průmysl obecně jsou jednoduchým příkladem. „Modré obrazovky“snadno přitahují široké publikum několika milionů nebo dokonce miliard lidí a zobrazují nějakou událost v určitém světle. Účelová interpretace události nebo názor autoritativní osoby na to, co se stalo, jsou hlavní způsoby, jak ovlivnit potenciálního diváka.

Nestrukturované způsoby, jako jsou televizní reklamy během zajímavých filmů a pořadů, vytvářejí v lidech takzvaný kaleidoskopický způsob myšlení. Díky tomu se v budoucnu jakékoli informace z televizních obrazovek okamžitě zhmotní a přizpůsobí realitě každého ovládacího objektu.

Nestrukturovaný vliv prostřednictvím médií
Nestrukturovaný vliv prostřednictvím médií

Vytváření horečnatě-panických nálad

Když lidé propadají panice, dochází u nich ke všeobecnému zmatku a hrůze. V horečce - Nadměrně vzrušený, rozrušený, znepokojující a ukvapená rozhodnutí. Historie má spoustu cílených vlivů a házení nepravdivých informací do tábora nepřítele ve válce. Silní a vycvičení vojáci tedy často prohráli bitvy, když nepřítel zasílal do jejich řad paniku ještě před začátkem bitvy.

Použití nestrukturovaného řízení kdysi zničilo Sovětský svaz. Roky perestrojky byly plnépodobné horečnatě-panické nálady, které byly podporovány házením různých informací o nedostatku jakéhokoli produktu: tabáku, alkoholu, zubní pasty a dokonce i žárovek. Díky tomuto přístupu nestabilní situace v zemi, která se brzy vytvořila, přispěla k jednomyslnému rozhodnutí obyvatelstva o nutnosti zavést změny a obnovit pořádek.

Nedostatek potravy jako metoda nestrukturovaného ovlivňování
Nedostatek potravy jako metoda nestrukturovaného ovlivňování

Správa pomocí prognóz

Do této kategorie patří zejména astrologický směr. Miliony lidí čtou ranní noviny, ve kterých je vždy sloupec s předpověďmi pro každé znamení zvěrokruhu. Teoreticky jsou astrologická znamení, náhodně vetkaná do každodenního prostředí, schopna ovládat volbu člověka v kteroukoli konkrétní hodinu během dne.

Kromě astrologických předpovědí sem patří i ekonomické předpovědi, které jsou stejně tak považovány za efektivní možnost nestrukturovaného řízení. Jako příklad poslouží televizní ekonom podporovaný globalizátory George Soros. Díky svému živému zpravodajství o znehodnocení jenu má moc způsobit finanční krizi v celé jihovýchodní Asii.

Astrologie jako způsob nestrukturovaného řízení společnosti
Astrologie jako způsob nestrukturovaného řízení společnosti

Režim automatické synchronizace

Zajímavý efekt, který byl později nazván režim autosynchronizace, byl pozorován ve zvířecích komunitách. Pokud například v hejnu holubů nebo stádu koní začalo 5–10 procent jedinců vykonávat současněnebo akci, pak byli ostatní členové přijati, aby udělali totéž. Podobný efekt byl pozorován v lidské společnosti, který byl jistě použit v jedné z metod nestrukturované kontroly.

Protiopatřením proti tomuto způsobu manipulace s vědomím je zvýšení stupně porozumění lidí, kteří jsou zahrnuti do procesů kontroly. V každé společnosti je však možné nastavit určitý požadovaný koridor možných scénářů pro změnu chování tímto způsobem pomocí stejných 5-10 procent „návnadových kachen“.

Holubice podléhá automatické synchronizaci s hejnem
Holubice podléhá automatické synchronizaci s hejnem

Správa fám

Tato metoda byla vždy úspěšně použita. Od samého začátku obchodu mohlo pár podnikavých obchodníků v přítomnosti řady kupujících zahájit rozhovor o tom, že jejich zboží brzy velmi zdraží kvůli masivnímu nedostatku na trhu. Většina lidí po vyslechnutí takových řečí učiní jednoznačné rozhodnutí, že je nutné daný produkt zakoupit u těchto obchodníků „v záloze“. Toto schéma je jednou z nejstarších metod bez struktur.

Tato metoda funguje také v případě, že je nutné, aby se dvě skupiny lidí vzájemně srazily. Protichůdné a jasně protichůdné informace se vnášejí do dvou různých prostředí. Pozoruhodným příkladem je kompetentní kombinace bezstrukturálních a strukturálních metod řešení konfliktů na Ukrajině. Necílené šíření dat předvídatelně ovlivnilo určité skupiny lidí a jejich vnímání konkrétní situace.

Řízení bezstrukturní metodyprostřednictvím pověstí
Řízení bezstrukturní metodyprostřednictvím pověstí

Náboženská a sekulární etika

Morální postoje vnucené dogmaty různých konfesí a sekulárních ideologií jsou rychle asimilovány a pevně zafixovány mezi většinou příslušníků jakéhokoli prostředí. Základy náboženského učení, které jsou výslovně uvedeny na stránkách knih, jako je Bible nebo Korán, programují člověka k provádění určitých činností v konkrétních situacích. Následovník jakéhokoli náboženství si podle své víry nevědomě zapamatuje stereotypy chování. Existuje takový proces, opět s pomocí nestrukturovaného řízení této osoby.

Slavná německá postava Karl Marx inspirovala mnoho lidí k faktu, že svět patří proletářům a dělníci jsou předvoj a motor společnosti. Díky této mylné představě velká část Rusů stále čeká právě na ono „povýšení“prostého lidu. Není těžké odhalit jednoduchou pravdu, že ani v tomto případě bez znalosti základů vládnutí tento lid dlouho na vrcholu moci nevydrží.

Nestrukturovaná kontrola davu prostřednictvím nálad
Nestrukturovaná kontrola davu prostřednictvím nálad

Leader Management Scheme

Pokud není možné ovlivnit společnost přímo, stojí za to to udělat prostřednictvím jejího vůdce. Jako taková může jednat hlavní osoba v jakékoli struktuře: redakce, výzkumný ústav, továrna, speciální služba nebo ministerstvo.

Vůdce má tendenci naslouchat doporučením svých „tajných poradců“, kteří jsou vždy v jakékoli organizaci. Obvykle jsou to lidé, kteří mají tendenci „fandit věci“. Účastí na jakýchkoli konferencích a setkáních specialistů ve svém oboru,takoví poradci se seskupují kolem „úřadů“a čerpají z nich nové trendy.

Vyzbrojeni čerstvými znalostmi a doporučeními o nich „tajní poradci“řeknou vedoucímu a ten na oplátku sdělí všechny informace zbytku personálu a provede nezbytné reformy ve své vlastní organizaci. Ukázalo se tedy, že zavádí další možnost pro nestrukturované řízení společnosti prostřednictvím osoby, která ji vede.

Doporučuje: