Hrozby pro ekonomickou bezpečnost podniku: rizika, zdroje a faktory

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Ekonomické zabezpečení se v dnešním obchodním světě stává stále důležitější a víceúčelovou součástí administrativního řízení. Koncept „bezpečnostní hrozby“se stal nestálým: seznam hrozeb neustále obsahuje nové položky a ty staré přestávají být relevantní. Faktem je, že hrozby a rizika bezpečnostní sféry odrážejí změny ve vnějším prostředí podniku, které vedou k negativní změně samotného předmětu bezpečnosti. Vnitřní struktura a vedení podnikání také podléhají neustálým změnám.

Definice

"Hrozba pro ekonomickou bezpečnost podniku je skupina faktorů ve vnějším a vnitřním prostředí podniku, jejichž cílem je vytvářet překážky a ztěžovat práci."

Další definice související s lidmi:

"Hrozbou pro ekonomickou bezpečnost podniku je jednání fyzických nebo právnických osob, které porušujíčinnosti podniku, které jej mohou vést k zastavení práce nebo jiným ztrátám."

Tyto suché formulace implikují širokou škálu situací: nekalá soutěž, neplnění smluvních závazků ze strany partnerů, ekonomická krize, krádeže uvnitř společnosti, manažerská neschopnost atd.

Klasifikace

Existuje mnoho klasifikací hrozeb pro ekonomickou bezpečnost podniku, vše závisí na kritériích. Nejběžnější verzí je klasifikace hrozeb podle oblasti jejich výskytu:

• Hrozby pro celý podnik: nekompetentní management, finanční bankrot, zhoršení reputace.
• Informační hrozby: Úniky důvěrných dat.
• Ohrožení majetku materiálního typu: poškození, ztráta, úplné zničení.
• Hrozby ztráty nebo zrušení nehmotného majetku (licence, certifikáty atd.).

Externí hrozby

Hrozby této skupiny je extrémně obtížné předvídat a analyzovat. Vyznačují se svou nejistotou a v tom tkví všechny potíže s nimi spojené. Vnější hrozby lze rozdělit do následujících typů:

• dur a vedlejší;
• objektivní a subjektivní;
• kontrolované a nekontrolované;
• existující ve skutečnosti a potenciál;
• náhodné a pravidelné (deterministické).

Faktory životního prostředí jsou vážnou hrozbou, mohou zcela a nenávratně podkopat práci podniku. Aby bylo možné cvičitskutečně prioritní hrozby a neplýtvat prostředky na malé a nevýznamné faktory, musíte být schopni sledovat a správně analyzovat vnější prostředí. To se snadno píše na papír, ale je velmi obtížné uvést do praxe.

Je téměř nemožné identifikovat všechna nebezpečí pro životní prostředí pomocí výpočtu pravděpodobného poškození. Začněte proto těmi vnějšími hrozbami, které lze kontrolovat pomocí marketingové politiky.

Seznam vnějších hrozeb a destabilizujících faktorů, které jsou v zásadě možné pro každou společnost:

• převzetí nájezdníků s intrikami konkurentů;
• "greenmails" (útočení na "light" za účelem přijímání plateb, nikoli zabavování majetku);
• politické změny;
• korupce;
• ekonomická krize a kolaps měny;
• Činnost zločineckých skupin;
• krádež majetku nebo duševního vlastnictví;
• průmyslová špionáž;
• prodej důvěrných informací konkurentům bývalými zaměstnanci firmy;
• porušení úředníků a donucovacích orgánů;
• různé druhy vyšší moci od přírodních katastrof po teroristické činy.

ruská přísada

Ve výčtu by se dalo pokračovat, ale už teď je působivý a velmi „nepříjemný“, takže se zastavme a omezme se na čistě ruský „přídavek“vnějších hrozeb:

• nízká úroveň kapitalizace ekonomického systému jako celku;
• vysoká úroveň monopolizace hlavních trhů v ekonomice země;
• vyjádřenozávislost importu;
• hlavně formát exportu surovin;
• příliš přísná celní omezení;
• nízká produktivita práce (tato hrozba je pro firmy externím i interním problémem).

Část vnějších hrozeb pro ekonomickou bezpečnost může podnik kontrolovat: kompetentně si například vybírejte dodavatele, vymýšlejte nové nástroje pro budování loajality zákazníků, určujte tržní segmenty pro plánované nové produkty atd.

Žádná společnost však nebude moci kontrolovat například vládní iniciativy v daňové politice nebo takzvané restriktivní obchodní praktiky, o kterých je třeba mluvit samostatně.

Restriktivní obchodní praktika je poměrně nový koncept. Je spojena s monopolním tlakem na partnery a spotřebitele s konečným cílem omezit konkurenci a uchvátit dominantní postavení na trhu. Oblíbeným nástrojem této praxe jsou tiché bariéry, které podkopávají stávající obchodní ujednání.

Interní hrozby

Pokud seskupíme vnitřní hrozby pro ekonomickou bezpečnost podniku, budou z hlediska priorit vypadat takto: personál, vybavení, finance, informace.

Interní hrozby nejsou o nic méně nebezpečné než ty vnější. Hlavním a nevyčerpatelným zdrojem vnitřních hrozeb jsou zaměstnanci. "Ne ze zlomyslnosti, ale výhradně z neznalosti" - tato slavná fráze může přivést bezpečnostní důstojníkytotální zoufalství, které se ve skutečnosti stává častěji, než bychom si přáli.

Pro každou společnost je seznam aktuálních hrozeb individuální, zejména pro interní zdroje. Seznam „obecných“typických zdrojů je následující:

• sabotáž nebo nečinnost zaměstnanců, která narušuje provádění naplánovaných úkolů;
• únik informací (neúmyslný nebo krádež);
• podkopávání obchodní image společnosti (častěji se jedná o neúmyslnou hrozbu);
• nekompetentnost personálu a především managementu;
• konflikty různé povahy a mezi různými stranami: od interních mezi kolegy po konflikty s vládními úředníky nebo partnery;
• nedodržování bezpečnostních a zdravotních předpisů;
• Neškolený personál s nízkou kvalifikací;
• nedostatek jasných postupů a pracovních postupů.

Do pozornosti generálnímu řediteli

Nyní pozor! Z osmi výše uvedených položek je všech osm ovladatelných. To znamená, že vnitřní hrozby pro ekonomickou bezpečnost podniku jsou v oblasti působnosti prvního manažera. U každé položky lze provést systémová preventivní opatření k minimalizaci alespoň vnitřních hrozeb. Vnější a vnitřní ohrožení ekonomické bezpečnosti podniku se tedy nejzásadnějším způsobem liší z hlediska ovladatelnosti a předvídatelnosti. Je třeba udělat vše, co lze udělat pro minimalizaci hrozeb. Z velké části se to týká faktorůvnitřní povaha.

Co nepředstavuje hrozbu pro ekonomickou bezpečnost

Ne každá negativní událost vede k ohrožení společnosti. Například rozhodnutí managementu o reengineeringu nebo zlepšení provozní efektivity s sebou nesou určitá rizika a mohou vést ke ztrátám, pokud selžou nebo pokud dojde ke změnám na trhu. Ale takové akce se týkají plnění úkolů a cílů, to je podstata podnikatelské činnosti. A vždy nese rizika a zahrnuje při tom určitý podíl ztrát.

Nevztahujte se na ohrožení ekonomického zabezpečení podnikových ztrát v marketingovém rozhodnutí, například celkové snížení ceny na propagaci nového produktu. Protože je to zase podnikání.

Stačí si připomenout, že hlavní hrozby pro ekonomickou bezpečnost podniku mají tři charakteristické rysy:

• vědomý sobecký charakter;
• obvykle existuje účel – způsobit škodu;
• protichůdné akce.

Externí zdroje (faktory) hrozeb

Existují hrozby, ale existují zdroje ohrožení ekonomické bezpečnosti podniku. Někdy se jim říká faktory, což je v našem kontextu jedno a totéž. Hrozby a faktory ohrožení jsou různé věci, je třeba je rozlišovat. Faktory jsou podmínky prostředí, které ovlivňují bezpečnost obecně nebo její parametry konkrétně. To zatím nejsou hrozby, ale pouze jejich zdroj. Proč to potřebují vědět? Poté sledujte změny v těchto zdrojích. Analyzovat a předvídat je z hlediskaekonomické zabezpečení.

Zdroje (faktory) se také dělí na externí a interní. Mezi externí zdroje hrozeb patří:

Tržní faktory

Nárůst nabídky a poptávky, ceny surovin a produktů, dynamika tržní kapacity, finanční situace protistran atd.

Makrofaktory

Úroveň ekonomické legislativy v zemi, měnová politika, zahraniční ekonomické vztahy, investiční klima atd.

Ostatní

Demografický obrázek v zemi, kriminalita a kriminalita, klima, přírodní jevy atd.

Interní zdroje (faktory) hrozeb

Vnitřní faktory, které mohou ovlivnit ekonomickou bezpečnost, jsou „nejhustěji osídlenou“skupinou, které by měl každý lídr jakékoli společnosti věnovat velkou pozornost.

Zde je jejich seznam:

• Finanční: ziskovost firmy, návratnost investic, dividendová politika, struktura aktiv, likvidita aktiv atd.
• Personál: kvalita strategie rozvoje, úroveň odměňování, sociální politika, motivace a pobídky atd.
• Produkce: systém řízení kvality, struktura stálých aktiv, úroveň provozní efektivity atd.
• Technologie: inovační politika, výzkum a analytické složky procesních technologií.
• Marketing: optimalita produktové řady, zacílení na spotřebitelské skupiny,systém vztahů se zákazníky, zásady věrnosti zákazníků atd.

Finanční hrozby: více než krádež

Finanční hrozby pro ekonomickou bezpečnost podniku si zaslouží zvláštní pozornost a zvláštní vysvětlení. Mohou být jak vnitřní, tak vnější. Interní jsou škodlivé činy vědomého charakteru ze strany zaměstnanců nebo organizace. Vnitřní finanční hrozbou se může stát také nekvalitní práce zaměstnanců finančních oddělení podniku nebo partnerských organizací. Může se jednat například o nedostatek účinné kontroly nad strukturou kapitálových investic. Nebo nesprávně stanovený poměr podílů finančního kapitálu podle rizik a výnosů jeho složek.

Pokud mluvíme o vnějších finančních hrozbách, pak se nejčastěji jedná o okolnosti vyšší moci, které patří k nekontrolovatelnému typu hrozeb.

Analýza a hodnocení rizik

Analýza hrozeb pro ekonomickou bezpečnost podniku by měla být hlavní složkou všech činností služeb ekonomické bezpečnosti: je to jediný způsob, jak vybudovat účinný bezpečnostní systém, který zohledňuje rychle se měnící podmínky hrozeb.

Jedná se o systematický sběr dat o trzích, konkurentech a dalších faktorech s následnou analýzou a prognózami. Je nutné analyzovat a vyhodnotit všechny výše uvedené zdroje hrozeb – vnější i vnitřní.

Vysoká úroveň ekonomického zabezpečení bude záviset na stavu následujícíchobchodní komponenty:

• Vysoká úroveň technologické základny, její konkurenceschopnost.
• Efektivní systém řízení organizace.
• Efektivní personální politika, včetně přísných kritérií náboru.
• Zabezpečení informací.
• Jasná právní úprava všech otázek souvisejících s činností společnosti.

Zanedbávání rizik a ohrožení ekonomické bezpečnosti podniku je jako smrt. Na druhou stranu hlavní pravidla a zásady ekonomického zabezpečení jsou zcela v souladu s metodami zlepšování celkové provozní efektivity společnosti. Neexistují žádná zvláštní dodatečná opatření, vše je v rámci chytré a adekvátní strategie. A to je skvělá zpráva.