Kolegialita je Personální management

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Kolegialita je specifická manažerská metoda, pomocí které jsou funkce řízení určité organizace, instituce nebo dokonce celého odvětví přiděleny nikoli jedné konkrétní osobě, ale skupině jmenovaných nebo zvolených osob, které mají stejné hlasovací právo.

Historie kolegiality

Když se podíváme do historie tohoto konceptu, můžete vidět, že pochází z Velké říjnové revoluce, kdy byl význam slova „kolegiát“ztotožňován s univerzální metodou vlády, až po armádu. Od roku 1918 však Lenin zahájil boj proti takovému chápání kolegiality a zvolil směr velení jednoho muže.

Kolegialita je dnes určujícím principem organizace činnosti různých orgánů, včetně soudnictví. Zároveň musí být v každém operačním aparátu přísně uplatňován tzv. „princip jednoty velení“.

Jednota kolegiality a jednota velení vmanagement

Princip kolegiality a jednoty velení je uplatňován ve směru překonání autoritářství a subjektivity při řízení např. pedagogického procesu. V obecných řídících činnostech je velmi důležité spoléhat se na znalosti a zkušenosti kolegů s vhodnou organizací jejich činnosti, zaměřenou na vypracování pravidel řízení s následnou diskuzí a přijetím optimálních rozhodnutí.

Vzájemné působení kolegiality a jednoty velení

V tomto aspektu kolegialita není vyloučením osobní odpovědnosti jednotlivých členů týmu za práci, která jim byla svěřena. Prostřednictvím jednoty velení je z manažerského hlediska zajištěna disciplína a pořádek s jasným vymezením a dodržováním pravomocí všech účastníků jakéhokoli procesu.

Kolegialita má vysokou prioritu ve fázi diskuse s následným rozhodováním. Potřeba jednoty velení vyvstává v další fázi – provádění dříve přijatých rozhodnutí.

V řízení je jednota velení a kolegialita odrazem jednoty protikladů. S pomocí jednoty velení je tedy možné dosáhnout účinnosti při výkonu rozhodnutí a určitá „pomalost“je charakteristická pro kolegialitu. Při provádění taktických akcí je tedy vhodné používat jednotu velení a pro strategické akce popsaný způsob řízení.

Princip kolegiality

Pod principy řízení se rozumí základní vzorce, myšlenky a pravidlachování manažerů na různých úrovních pro realizaci manažerských funkcí. Toto jsou určité požadavky a normy, kterými se řídí zaměstnanci systému, včetně vedení organizace.

Postuláty v managementu

Základní principy řízení naznačují:

1. Dovedné použití a kombinace kolegiality a jednoty velení. Kolegialita zároveň umožňuje přijetí kolektivního rozhodnutí založeného na názorech vedoucích na různých úrovních.
2. Vědecká platnost v managementu. Jedná se o princip, jehož použití zajišťuje realizaci všech manažerských akcí založených na využití přístupů a vědeckých metod. Na jejich základě musí splňovat základní požadavky vědy.
3. Plánování je princip, který určuje hlavní směry, úkoly a plány rozvoje organizace do budoucna.
4. Kombinace odpovědnosti, práv a povinností. V rámci tohoto principu může být každý jednotlivý subjekt v organizaci vybaven určitými pravomocemi a být odpovědný za plnění úkolů, které mu byly svěřeny.



5. Motivaci představuje zásada, že účinnost programu motivace a povzbuzování lidí k práci při dosahování cíle stanoveného pro jednotlivce i organizaci závisí na důslednosti implementace systému trestů a odměn. Zároveň jde o kombinaci vnějších a vnitřních sil. Povzbuzují člověka k nějaké akci. Tím jsou definovány hranice a formyčinnosti, které dávají motivaci orientaci se zaměřením na dosažení konkrétních cílů. Ovlivňuje také lidské chování pomocí mnoha faktorů, které se mohou měnit pod vlivem zpětné vazby od jednotlivce.
6. Stimulace je proces povzbuzování motivace lidí. Je to jeden z prostředků, kterými lze motivaci přímo provádět.
7. Demokratizaci managementu představuje princip participace všech zaměstnanců na řízení podniku. Tento princip kolegiální činnosti zajišťuje rovnocennou a aktivní účast zaměstnanců a všech ostatních členů týmu v ní.
8. Systémovost je princip, který implikuje úzký vztah mezi ekonomickými, sociokulturními a technologickými manažerskými rozhodnutími. Je základem pro rozhodování a interakci. Konzistence je jednota, která má přirozenou povahu.

9. 

   Efektivita je založena na principu dosažení cílů v poměrně krátkém čase as malými ztrátami.

10. Hlavním pojítkem je princip řešení a nalezení nejdůležitějšího úkolu z mnoha podobných.
11. Optimalita slouží jako princip korelace centralizace s demokratizací, kombinace tvůrčí činnosti nižších pracovníků a přímého řízení (známého jako "demokratický centralismus").
12. Odpovědnost a výkon rozhodnutí jsou principem ověřování aneustálá pozorování za účelem dohledu nebo ověřování.

Závěr

Je třeba poznamenat, že kolegialita může zvýšit objektivitu a platnost všech přijatých rozhodnutí. Jejich přijetí však může být poměrně pomalé. Nejsprávnějším řešením proto může být spojit kolegialitu s jednotou velení.