Regionální rozvojové banky. Mezinárodní regionální rozvojové banky

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Hospodářské krize jsou nejméně zasaženy oblastmi s vysokým stupněm integrace a společnými finančními zdroji. Na trhu bez vnitřních hranic, kde se zboží, zdroje, kapitál, pracovní síla volně pohybují, je příznivé investiční klima a více podmínek pro rozvoj silných výrobců. Za takových podmínek roste potřeba další finanční struktury – regionální banky.

Účel

Regionální rozvojové banky jsou vytvářeny za účasti státu. Mají jasné směry práce, doplňují integraci vlády do hospodářské a sociální sféry, podporují zahraničně obchodní vztahy poskytováním úvěrů malým a středním podnikům. Například pomoc poskytnutá Evropskou investiční bankou v roce 2010 Maďarsku, Islandu, Řecku a Lotyšsku pomohla stabilizovat ekonomickou a finanční situaci zemí. Významně přispívají regionální rozvojové bankypro vzájemný růst členských zemí, pomáhat překonávat negativní důsledky finančních krizí. Za takových podmínek roste role mezistátních finančních institucí. Pojďme se blíže podívat na fáze jejich spolupráce.

Historie vývoje

Výchozí bod lze nazvat obdobím hospodářské obnovy po druhé světové válce. V roce 1949 se v Moskvě vedoucí představitelé Maďarska, Albánie, Rumunska, Bulharska, Polska, SSSR a Československa rozhodli vytvořit Radu vzájemné hospodářské pomoci (RVHP). Cílem je poskytovat finanční, vědeckou a technickou spolupráci, napomáhat při realizaci společných aktivit. V dalších letech se k ní připojily NDR, Mongolsko, Jugoslávie a Kuba. Do poloviny 70. let udržovala RVHP vztahy s více než třiceti mezinárodními institucemi.

Úspěchy

Už ve fázi utváření vztahů se organizaci podařilo uspokojit potřeby spojenců na palivo, suroviny a stroje společným úsilím vybudovat největší ropovod „Družba“, který sloužil k přepravě surovin do Maďarska, Polska a Československa. V druhé polovině 60. let vznikl Intermetall a Freight Car Park. Prostřednictvím RVHP byl koordinován clearingový obchod mezi zeměmi, byly propojeny ekonomické plány a fungoval mechanismus spolupráce.

Maďarsko dodalo spojencům autobusy, NDR - oblečení, Polsko - kosmetika, farmakologie, Československo - elektrické lokomotivy, Kuba - cukr, Rumunsko - nábytek. Toto zboží bylo vyměněno za levnéropa, plyn, kov, strojírenství, výroba přístrojů a produkty obranného průmyslu. Po rozpadu SSSR zanikla i tato struktura. Ale jiné podobné instituce fungují dnes.

Asijská banka pro regionální rozvoj

AsDB byla založena v roce 1966 Hospodářskou a sociální komisí pro Asii a Tichomoří. Organizační cíle:

• podpora hospodářského růstu v regionu Asie a Dálného východu;
• zlepšení postavení žen ve společnosti;
• poskytovat pracovní zdroje pro členské země.

Asijská banka pro regionální rozvoj a obnovu poskytuje:

• úvěry na ekonomické a sociální projekty;
• technická pomoc při přípravě programu;
• úvěry veřejným a soukromým podnikům pro účely rozvoje;
• pomáhá koordinovat plány a cíle.

Dnes má unie 56 členských zemí. Struktura organizace je reprezentována třemi úrovněmi autority:

• prezident;
• představenstvo;
• vůdci.

Finanční zdroje zahrnují autorizovaný kapitál, rezervní fondy, půjčky přijaté ze speciálních fondů vytvořených pro zvýhodněné půjčování. Regionální rozvojová banka aktivně působí ve všech sférách ekonomiky. Více pozornosti se ale věnuje zemědělství, kapitálovému trhu, energetice, dopravě a komunikacím.

Meziamerická rozvojová banka

Za účelem poskytovánírozvojové pomoci latinskoamerickým zemím v roce 1959 byla vytvořena IDB. Pokyny organizace:

• podpora investic v Latinské Americe;
• nasměrování všech dostupných zdrojů na financování důležitých ekonomických projektů;
• Propagace investic;
• pomoc při rozšiřování zahraniční obchodní politiky účastníků;
• Poskytování technické pomoci při realizaci plánů.

IADB má více než 48 členů. Organizační struktura vypadá takto:

• výbor vedení;
• představenstvo;
• administration;
• prezidenti;
• oddělení.

Finanční zdroje zahrnují upisovací kapitál, rezervní kapitál, svěřenské fondy za zvýhodněné půjčky. Většina aktiv na papíře existuje ve formě finančních prostředků, které lze využít, nebo ve formě záruk interakce na trhu. Operace banky pokrývají všechna odvětví ekonomiky, ale větší pozornost je věnována zemědělství a rybolovu, průmyslu, sociálním službám, plánování, reformám a investicím.

Kromě IADB působí v Latinské Americe také Inter-American Investment Corporation, Caribank a Central American Credit Institution for Economic Integration.

Domácí trh

Centrální banka ujišťuje, že neexistuje žádná přímá souvislost mezi „zdravím“a velikostí banky. Významnou roli v rozvoji ekonomiky státu hrají také regionální rozvojové banky. Jsou efektivnější a lépe si uvědomují vlastnosti malých a středních podniků. Činnosti posledně jmenovanýchzávisí na místní dostupnosti úvěrů. Podle statistik firmy, které působí v regionu s rozvinutým finančním systémem, zvyšují obrat o 67 % rychleji než podniky v zemi jako celku.

V Rusku nejsou takové instituce u klientů příliš oblíbené. Podnikatelé na Uralu, na Sibiři a na Dálném východě nemohou získat půjčený kapitál vůbec. Musí se ucházet o velké úvěrové organizace. Partnery pro takové podnikatele by měly být regionální rozvojové banky. Velké úvěrové instituce o takové klienty příliš zájem nemají. Ve státní instituci se proces rozhodování o vydání vypůjčených prostředků může protáhnout i několik měsíců. Je lepší kontaktovat regionální regionální rozvojovou banku. Vedení instituce je lépe obeznámeno se specifiky podnikání. Pravděpodobnost kladného rozhodnutí je vyšší.

Pobočka není banka

Velké úvěrové instituce mají samozřejmě pobočky ve vzdálených regionech země. Obvykle jsou ale zbaveni nezávislosti a vykonávají pouze technickou práci shromažďování dokumentů. A rozhoduje o tom vedení v Moskvě, které si nemusí být vědomo specifik regionu a byznysu. Velké banky se obtížným klientům raději vyhýbají. A téměř všechny malé podniky vyžadují individuální přístup. Regionální body jsou připraveny ponořit se do specifik podnikání a mohou se stát alternativou v bankovních službách pro malé a střední podniky.

Zkratka

K 1. červnu 2014 působilo v Rusku 888 bank. To je výrazně méně než v Německu (1,8 tisíce) a USA (více než 5,8 tisíce). Úroveň poskytování úvěrových služeb v Rusku je 0,6, což znamená, že na osobu v zemi připadá méně než jeden kreditní bod. V USA je toto číslo 2 a v zemích EU 1,8 Dalším problémem, respektive rysem doby, je, že všechny velké organizace jsou státními strukturami. Sberbank, VTB (24), Gazprom a Rosselchoz obsluhují více než 53,8 % populace. Za posledních 5 let se počet kreditních bodů v Moskvě dramaticky zvýšil: z 15,4 % na 22 %. V důsledku toho jsou podniky, které jsou obsluhovány metropolitními organizacemi, ve výhodnější pozici ve srovnání s organizacemi na Sibiři nebo na Dálném východě.

Financování

Rozvoj regionální sítě banky přispívá k ekonomickému růstu regionu. To potvrzuje i situace v Rusku. Na Sibiři je 258 bank s pobočkami a na východě ještě méně - 118. A to přesto, že za posledních 10 let stejný počet zanikl. Žádný jiný kraj se nemůže pochlubit takovými čísly. Stávající regionální rozvojové banky jsou klasifikovány jako malé. Nemohou poskytnout organizacím potřebné zdroje. V důsledku toho je úroveň HDP v těchto regionech dvakrát nižší než v Moskvě. Ano, a jednotlivci mohou poskytovat pouze malý rozsah služeb. Recenze o tom svědčí.

Regionální rozvojová banka je také hodnocenapoměr kapitálu k maximální výši úvěru. V Rusku tedy existuje 140 organizací, které mohou poskytnout klientovi půjčku ve výši 1 miliardy rublů. Z toho je 37 kusů v Moskvě, 6 - na Sibiři (Tjumen, Novosibirsk) a 3 - na Dálném východě. V důsledku toho jsou podnikatelé v odlehlých čtvrtích nuceni žádat o půjčky velkým metropolitním strukturám nebo Regionální rozvojové bance OJSC.

Mimo situaci

Regionální úvěrové instituce se musí rozvíjet. Centrální banka k tomu může výrazně přispět kapitalizací malých organizací. Můžete také vytvořit formy dohledu, které budou posuzovat situaci podle algoritmu odlišného od toho, který se používá pro velké stavby. Nyní neexistují žádná zvláštní opatření na podporu malých bank ani na federální úrovni, ani v centrální bance. Ale pokud místní úřady věnují této otázce pozornost, pak je počet bank zbavených licencí v regionu mnohem menší. Ale i když takoví jsou, nedoprovází je hlasité skandály, diskuse o problémech v médiích a následná panika. Obdobná situace nastala v roce 2013, kdy Regionální rozvojová banka přišla o licenci. Klientům se zatím nevrátily všechny vklady. Celkem za poslední dva roky centrální banka odebrala licence 62 úvěrovým institucím. Takové statistiky jsou alarmující. Pokud se situace nezmění, za 5 let budou bankovní sektor řídit velké státní finanční instituce.

Závěr

Hospodářský a sociální rozvoj regionu do značné míry závisí naschopnost podnikatele získat finanční prostředky v místní bance. V Rusku je 888 úvěrových institucí. A jsou roztroušeni po celé zemi nerovnoměrně. V důsledku toho podnikatelé na Sibiři a Dálném východě nemohou využívat všechny možné typy služeb poskytovaných úvěrovými institucemi. O pomoc se musí obrátit na velkou metropolitní nebo regionální rozvojovou banku. Rating provedený v roce 2014 ukázal, že největší ze specializovaných institucí z hlediska vlastního kapitálu (Rusko, MDM, AK Bars) jsou soustředěny v Petrohradě, Novosibirsku a Kazani.