Řízení inovací: podstata, organizace, vývoj, metody, cíle a záměry

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2025-01-24 13:13

V moderních podmínkách musí být podnikání řízeno profesionálními manažery, kteří jsou schopni vyvinout inovativní přístupy k vytváření jejich produktu. Management má mnoho směrů a funkcí. Může to být kontrola finančních aktivit a vývoje projektů a schvalování strategií, ale ve všech případech by se vedení podniku mělo snažit vytvořit plán, který by podnikateli umožnil dosáhnout jeho cílů a rozšířit jeho podnikání.

Místo řízení inovací v podnikání

Dobrý manažer přemýšlí o tom, jak co nejefektivněji vyřešit problémy, kterým organizace čelí. Zde lze rozhodnout podle vlastního uvážení, ale konečný výsledek bude záviset na tom. Manažer si musí vybrat strategii, kterou bude následovat.

V tuto chvíli přichází na pomochistorie.

Od zrodu konceptu managementu a jeho teoretických škol v podnikání lze pozorovat následující trend: každý úspěšný podnikatel dosáhl úspěchu vydáním takového produktu, který před ním nikdo nenabízel. Jde o výjimečný a jedinečný produkt, který řeší lidské problémy a poskytuje důvod k emulaci. Tyto faktory učinily z podnikatele výhradního monopolistu ve svém podnikání.

Činnost zavádění nových produktů se nazývá „řízení inovací“. Inovace v budoucnu určovaly strategické řízení společnosti, jak se dívali do budoucnosti. Nejvýraznějším historickým příkladem řízení inovací je organizační prostředí pod vedením Henryho Forda, kterému se podařilo vytvořit první automatizovanou výrobu automobilů na světě.

Kompetence manažera při vývoji strategie

Řízení inovací vyžaduje kompetentní přístup. Pokud vzniká nový produkt nebo nová služba, musíte je umět správně nabízet, abyste měli poptávku. Ten je tvořen faktory přímo souvisejícími s dovednostmi požadovanými od manažera, které musí prokázat v procesu organizace inovativního managementu.

Při utváření nápadů musí manažer brát v úvahu konkurenci, míru potřeby daného produktu/služby ve společnosti, velikost trhu, míru rizika, výši investice a potenciální zisk. Jedná se o takzvaný proces filtrování nápadů, kdy firma musí odstranit nepotřebné a nechat nejvícepotřeba.

Stručná historie

XX století je období, ve kterém začal vývoj inovačního managementu. Jeho formování nebylo tolik, ale všechny udělaly neuvěřitelný krok k pokroku a za pouhé století se proměnily v celou vědu o tom, jak udělat společnost lepší a podnikání ziskovější. Tyto kroky zahrnují:

• Éra masové výroby, kdy trh ještě nebyl tak nasycen různým zbožím (první třetina 20. století).
• Éra masového marketingu, jehož koncept byl zaměřen na zotavení americké ekonomiky po Velké hospodářské krizi (trvala do poloviny 20. století).
• Postindustriální éra, která začala s vědou a informačními technologiemi (začíná v druhé polovině 20. století a pokračuje dodnes).

V postindustriálním světě konečně zesílily úkoly řízení inovací, které vyžadují novost a jedinečnost. V důsledku toho se na začátku 21. století světové trhy plnily produkty, o kterých se před 50-70 lety nikomu ani nesnilo. Od té doby se v podnikatelském prostředí zakořenilo velké množství inovativních strategií, které dnes využívá mnoho společností. Od počátku 20. století vzniklo v Americe mnoho manažerských škol, u jejichž zrodu stáli tak slavní vědci a myslitelé jako F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor a další zakladatelé vědeckých teorií managementu. Právě v této době byl poprvé zaznamenán význam psychologického a sociálního faktoru v životě společnosti, což přimělo podnikání k vytvoření něčeho nového.

Funkce procesu vývoje inovací

Teorie řízení organizace identifikuje několik skupin inovativních manažerských funkcí. Představují také určité fáze ve vývoji inovativního produktu. Prvním krokem je předvídat rizika a přínosy. Poté přichází na řadu funkce plánování, která již přímo podléhá plánu rozvoje, implementace a šíření plánované inovace. Mezi funkcemi jsou tak důležité funkce, jako je analýza mikro- a makroprostředí prováděná v průběhu práce, přijímání manažerských rozhodnutí, motivace personálu a kontrola postupu zavádění inovací. Společnosti mohou uspět pouze tehdy, když proces řízení probíhá správně. Cíle inovačního managementu se neliší od jeho ostatních typů, ale právě inovativním přístupem jsou nejvíce dosažitelné, jak věřili všichni, kdo podporovali tuto teorii.

Strategie výzkumu a vývoje (výzkum a vývoj)

Klíčovým faktorem při řízení inovací v podnikání je správné stanovení priority nápadů. Manažerské představy musí odpovídat realitě, zdravému rozumu a principu ziskovosti. Výsledkem je, že jsou vybrány přesně ty nápady, které nejlépe splňují tyto priority. V praxi má společnost omezené množství finančních prostředků, se kterými prostě nelze plýtvat.

Existují strategie:

• ochranný, zaměřený na sníženínáklady;
• ofenzivní, zahrnující zvýšení produkce;
• vstřebání, zaměřte se na obchodní vztahy;
• inovativní související s novinkami;
• darebácký, mimo kontrolu soutěží;
• cooperative;
• přilákání nových specialistů.

Nový životní cyklus

Jakmile bude nový produkt uveden na trh, společnost přežije celý svůj životní cyklus. Nesmíme zapomínat, že nic netrvá věčně a každý nový produkt uvolněný pro běžné použití přežije vrchol své popularity a postupně vyjde z módy.

Nový produkt nejprve prochází fází zrodu, kdy se teprve uvádí na trh a nikdo o něm ještě neví. V této fázi je v první řadě důležitá reklama a kvalita samotného produktu. Musí se prokázat. Poté, za předpokladu úspěchu v předchozí fázi, začíná období růstu, kdy se inovace stává módou a získává na popularitě. Poté přichází fáze zralosti. V tuto chvíli je produkt na vrcholu své slávy, je oblíbený a přináší společnosti úspěch a dobrý příjem. Na konci životního cyklu přichází okamžik, kdy novinka už taková není a postupně vychází z módy. V některých případech může být i nadále mezi zákazníky velmi populární. To se však stává, když byl produkt opravdu tak inovativní, že změnil život společnosti a lidé si na něj zvykli.

Jinak inovace a příjmy klesají a společnost se bude muset brzy rozvíjetnové strategie.

Finanční ocenění

Zkušení manažeři počítají ekonomické přínosy své inovace. Existuje mnoho způsobů a vzorců. Vzhledem k tomu, že řízení inovací úzce souvisí s řízením investic, je nejprve nutné vypočítat úrokové sazby úvěrů, které lze přilákat k vytvoření projektu. Než investor investuje do budoucího projektu, vypočítá jeho budoucí hodnotu pomocí speciálních ekonomických vzorců a poté se rozhodne o investicích.

Analýza rizik

Šance technických, finančních, projektových, funkčních nebo politických rizik je poměrně vysoká. Všechny metody řízení inovací zahrnují analýzu potenciálních rizik. Může se stát cokoli, od nezodpovědného personálu po technické poruchy nebo právní problémy, což drasticky snižuje pravděpodobnost úspěchu.

Talent manažera je kombinací obezřetnosti, povědomí a kreativity. Řízení inovací je založeno na skutečnosti, že profesionálové hledí do budoucnosti a svou práci dělají s dlouhodobými kalkulacemi.

Inovativní marketing

Společnost, která se řídí marketingovými principy jako filozofií, je mnohem méně pravděpodobné, že ztratí v inovacích než ty firmy, které uvádějí na trh nový produkt ve stavu naprosté nejistoty. Zkušení obchodníci studují konkurenční trh a na základě získaných informací vypracovávají taktické a strategické marketingové plány.

Tady může být všechnocokoliv. Společnosti se snaží překonat své konkurenty tím, že změkčují svou cenovou politiku, zvyšují množství zdrojů, vytvářejí jedinečnou reklamu atd. atd.

Součásti inovativního projektu

Podstatou řízení inovací je jedinečný projekt, který může organizaci dostat do popředí. Jeho prvky jsou všechny nejdůležitější detaily, ze kterých se skládá. Projekt by měl mít cíl, který je zase rozdělen na seznam předem definovaných úkolů, které k němu mohou vést. Projekt má svůj vlastní životní cyklus, soubor akcí pro jeho realizaci a seznam kvantitativních ukazatelů, které určují jeho úroveň.

Je také důležité, aby projekt měl účastníky. Zákazník a účinkující se objeví podle potřeby. Zákazník je hlavním uživatelem výsledků projektu, zhotovitelem je osoba pracující na základě smlouvy se zákazníkem. Projekt má také investory poskytující financování, designéry teoretizující produkt a dodavatele poskytující zdroje. Práci na inovacích zajišťují manažeři, členové vědecké rady a externí struktury, které mohou mít zájem o vytvoření produktu. Tyto struktury mohou být soukromé i veřejné, v případě potřeby mohou vystupovat jako investoři. K tomu dochází, když velké organizace potřebují nějaký druh technologie nebo inovativního produktu. Taková společnost bude připravena podpořit nový podnikatelský nápad.