Plán pro malé podniky, vzorová struktura a tipy pro sestavení

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Takže jste se rozhodli založit vlastní firmu. Nejdůležitějším nástrojem pro zahájení podnikání je obchodní plánování. Co je to podnikatelský plán pro malou firmu, příklad návrhu souhrnných tabulek plánu, z čeho by se měl skládat efektivní a srozumitelný plán, jak správně popsat cíle a klíčové ukazatele – na všechny tyto otázky se můžete dozvědět odpovědi právě teď.

K čemu slouží podnikatelský plán?

Pečlivě promyšlený podnikatelský plán popisuje myšlenku projektu, jeho cíle, různé aspekty činnosti, hlavní finanční a ekonomické ukazatele, kroky k dosažení stanovených cílů, analyzuje možné problémy a navrhuje způsoby, jak vyřešte je.

Sestavení podnikatelského plánu by mělo směřovat k vyřešení nejdůležitější otázky: vyplatí se podnikateli investovat do podnikání, po jaké době se všechny vynaložené prostředky vrátí a zda tento byznys přinese skutečné příjem. Takový plán je vypracován jak pro vás (abyste pochopili, zda stojí za to podnikat), a pro potenciální investory.

Zákony Ruské federace nestanoví jasnou strukturu podnikatelského plánu. Vše závisí na povaze podnikání, které se chystáte dělat (výroba, prodej, poskytování služeb atd.), na vašich cílech a požadovaných příjmech. Ale každý malý podnikatelský plán je v některých částech přibližně stejný.

Struktura

Při psaní obchodního plánu pro jakoukoli oblast podnikání můžete použít následující strukturu:

1. Shrnutí myšlenky.
2. Analýza trhu.
3. Marketing.
4. Financování projektu.
5. Produkční plán.
6. Ekonomické hodnocení ukazatelů.

Přehled projektu

Toto je krátké shrnutí, možná biografie projektu, která má pomoci podnikateli a jeho investorům (pokud existují) pochopit, jak efektivně může tento podnik fungovat. Toto je stručný popis všech ukazatelů, které budou probrány níže. V krátké recenzi musíte poskytnout nejdůležitější materiály, abyste zaujali investory investovat peníze do vašeho podnikání.

Témata obchodních plánů závisí na kategorii činnosti, kterou budete zastupovat. Může to být plán na vytvoření kavárny, restaurace, obchodu, uspořádání dílny, call centra, lázeňského salonu, provádění výrobních činností atd.

Analýza trhu

Tato část by měla odrážet situaci na trhu daného segmentupodnikání, ve kterém hodláte začít pracovat. Musíte jasně porozumět tomu, jaký trh se chystáte dobýt, abyste pochopili, na jaké cíle je váš plán pro malé podniky zaměřen. Příklady trhů v Rusku jsou:

• spotřebitel (určeno pro běžné lidi, kteří nakupují zboží nebo využívají služby pro osobní spotřebu);
• středně pokročilý (určený pro další využití zboží a služeb formou velkoobchodního a maloobchodního prodeje, franchisingu, dealerství);
• stát (nákup zboží a služeb pro potřeby státu nebo prostřednictvím vládních programů a výběrových řízení);
• mezinárodní trh.

V této sekci musíte analyzovat trh daného segmentu, odhalit co nejúplněji charakteristiky hlavních hráčů na trhu, jejich silné a slabé stránky a také dokázat, že po vašem produktu bude skutečně poptávka, resp. služba.

Marketing

Podnikatelský plán podniku by měl předem počítat se všemi vašimi marketingovými kroky. Měl by odrážet následující ukazatele:

• způsoby propagace produktů nebo služeb;
• schéma prodeje produktů (prostřednictvím vlastní sítě, prostřednictvím jiných organizací, vydání k prodeji);
• typy reklamy;
• způsoby stanovení cen;
• platební podmínky (platba předem, kredit, dodatečně);
• dostupnost slev, kumulativních a jednorázových bonusů;
• existence předběžných dohod s budoucími spotřebiteli.

Financování projektu

V tomtooddílu, je nutné vypočítat všechny možné prostředky, aby byl projekt spuštěn do akce. Mohou to být jejich vlastní zdroje příjmu, možné investice, potřeba půjček a úvěrů, vládní podpora.

Tabulka 1. Financování projektu

	Název přílohy	Cena v tisících rublech.
1	Vlastní prostředky
2	Vypůjčené prostředky, včetně půjček
3	Zvýšené investice
4	Veřejné prostředky
5	Ostatní fondy

Výrobní plán

V této části je nutné analyzovat všechny výrobní ukazatele, abychom pochopili, jak lze tento obchod provádět s minimálními náklady na výrobní kapacitu.

Výrobní plán má dvě části.

Výrobní náklady

1. Provozovna a její náklady (nájemné, nemovitost, náklady na údržbu, energie, daně).
2. Zařízení pro podnik (složení, podmínky nákupu nebo poskytování, náklady).
3. Kapacity a technologie (složení, cena, podmínky poskytování).
4. Dodatečné náklady (náklady na nákup originálního produktu nebo materiálu pro jeho výrobu, složení a náklady na finanční prostředky, které se nepovažují za vybavení, včetně psacích potřeb a materiálů prodomácí potřeby).
5. Zaměstnanci, platy zaměstnanců, daně, bonusy.
6. Specifické požadavky (nákup licence, patentu, dodatečné daně atd.).
7. Ostatní náklady.

Příjmy z výroby

1. Počet prodaného zboží (poskytnuté služby).
2. Průměrná cena za jednotku zboží (služeb).
3. Celkový celkový provozní příjem.
4. Poskytování doplňkových služeb, prodej doplňkového (vedlejšího) zboží.
5. Jiné příjmy.

Ekonomické hodnocení ukazatelů

Po shromáždění všech ukazatelů je musíte analyzovat a sestavit plán projektu, abyste pochopili, jak efektivně bude váš plán pro malé podniky realizován. Příklad časového plánu je uveden v tabulce níže.

Tabulka 2. Ekonomické hodnocení ukazatelů

	Jméno	Jednotka	Za měsíc	Za rok
1	Celkové náklady na projekt, včetně:	tis. rub.
	- vlastní prostředky	tis. rub.
	- získané prostředky	tis. rub.
2	Celkový příjem:	tis. rub.
	- z hlavní činnosti	tis. rub.
	- z dalších aktivit	tis. rub.
	– ostatní příjmy	tis. rub.
3	Náklady:	tis. rub.
	- Registrační poplatky	tis. rub.
	- pronájem nebo nákup nemovitosti	tis. rub.
	- vybavení a kapacity	tis. rub.
	– nákup zboží a materiálu	tis. rub.
	– plat zaměstnanců (s daní)	tis. rub.
	- náklady na reklamu a propagaci	tis. rub.
	– náklady na dopravu	tis. rub.
	– daně a poplatky	tis. rub.
	- papírnictví a domácí potřeby. potřeby	tis. rub.
	– platba za půjčky a půjčky	tis. rub.
	– ostatní výdaje	tis. rub.
4	Čistý příjem (příjmy mínus výdaje)	tis. rub.
5	Doba návratnosti	roky
6	Ziskovost	%

Sestavení podnikatelského plánu je tedy vážná věc, která vyžaduje určité dovednosti v oblasti legislativy, ekonomiky a financí. V každém případě vám tento dokument umožní vidět celkový obraz vašeho budoucího podnikání v číslech a rozhodnout se, zda má cenu podnikat, nebo zda má smysl v něm něco opravovat.