Pevné a variabilní náklady: příklady. Příklad variabilních nákladů

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Každý podnik vynakládá v průběhu své činnosti určité náklady. Existují různé klasifikace nákladů. Jeden z nich umožňuje rozdělení nákladů na fixní a variabilní.

Koncept variabilních nákladů

Proměnné náklady jsou takové náklady, které jsou přímo úměrné objemu vyrobených produktů a služeb. Pokud podnik vyrábí pekařské výrobky, pak jako příklad variabilních nákladů takového podniku lze uvést spotřebu mouky, soli, droždí. Tyto náklady porostou úměrně růstu objemu pekařských výrobků.

Jedna nákladová položka se může týkat variabilních i fixních nákladů. Jako příklad variabilních nákladů by posloužily například náklady na elektřinu pro průmyslové pece, které pečou chléb. A náklady naelektřina na osvětlení výrobní budovy je fixní cena.

Existuje také něco jako podmíněně variabilní náklady. Souvisí s objemy výroby, ale do určité míry. Při malé úrovni výroby některé náklady stále neklesají. Pokud je výrobní pec zatížena do poloviny, pak se spotřebuje stejné množství elektřiny jako u plné pece. To znamená, že v tomto případě s poklesem výroby náklady neklesají. Ale se zvýšením produkce nad určitou hodnotu se náklady zvýší.

Hlavní typy variabilních nákladů

Zde jsou příklady variabilních nákladů podniku:

• Mzdy pracovníků, které závisí na objemu jejich produktů. Například v pekařství pekař, balič, pokud mají mzdu za kusové práce. A také zde můžete zahrnout bonusy a odměny prodejním specialistům za konkrétní objemy prodaných produktů.
• Náklady na suroviny, materiály. V našem příkladu se jedná o mouku, droždí, cukr, sůl, rozinky, vejce atd., obalové materiály, sáčky, krabice, etikety.
• Příkladem variabilních nákladů jsou náklady na palivo a elektřinu, které jsou vynaloženy na výrobní proces. Může to být zemní plyn, benzín. Vše závisí na specifikách konkrétní produkce.
• Dalším typickým příkladem variabilních nákladů jsou daně placené na základě objemů výroby. Jedná se o spotřební daně, daně podle UST (Unified Social Tax), STS (Simplified Taxation System).
• BDalším příkladem variabilních nákladů je platba za služby jiných společností, pokud objem využití těchto služeb souvisí s úrovní produkce organizace. Mohou to být dopravní společnosti, zprostředkovatelské firmy.

Variabilní náklady se dělí na přímé a nepřímé náklady

Toto rozdělení existuje kvůli skutečnosti, že různé variabilní náklady jsou zahrnuty do ceny zboží různými způsoby.

Přímé náklady jsou okamžitě zahrnuty v ceně zboží.

Nepřímé náklady jsou přiřazeny k celému objemu vyrobeného zboží v souladu s určitým základem.

Průměrné variabilní náklady

Tento ukazatel se vypočítá vydělením všech variabilních nákladů objemem výroby. Průměrné variabilní náklady se mohou s rostoucím objemem výroby buď snížit, nebo zvýšit.

Zvažte příklad průměrných variabilních nákladů v pekárně. Variabilní náklady za měsíc činily 4600 rublů, bylo vyrobeno 212 tun výrobků. Průměrné variabilní náklady tedy budou 21,70 rublů/t.

Koncept a struktura fixních nákladů

Nelze je snížit v krátkém čase. S poklesem nebo zvýšením produkce se tyto náklady nezmění.

Pevné výrobní náklady obvykle zahrnují následující:

• platba za pronájem prostor, obchodů, skladů;
• poplatek za služby;
• administrativní plat;
• výdaje na palivové a energetické zdroje, které nespotřebovává výrobní zařízení, aleosvětlení, vytápění, doprava atd.;
• reklamní náklady;
• platba úroků z bankovních úvěrů;
• nákup psacích potřeb, papíru;
• výdaje na pitnou vodu, čaj, kávu pro zaměstnance organizace.

Hrubé náklady

Všechny výše uvedené příklady fixních a variabilních nákladů dávají dohromady hrubé, tedy celkové náklady organizace. S rostoucím objemem výroby rostou hrubé náklady z hlediska variabilních nákladů.

Všechny náklady jsou ve skutečnosti platby za nakoupené zdroje – práci, materiál, palivo atd. Ukazatel ziskovosti se vypočítá pomocí součtu fixních a variabilních nákladů. Příklad výpočtu rentability hlavní činnosti: vydělte zisk výší nákladů. Ziskovost ukazuje efektivitu organizace. Čím vyšší je ziskovost, tím lépe organizace funguje. Pokud je ziskovost pod nulou, pak výdaje převyšují příjem, to znamená, že aktivity organizace jsou neefektivní.

Řízení podnikových nákladů

Je důležité porozumět podstatě variabilních a fixních nákladů. Správným řízením nákladů v podniku lze snížit jejich úroveň a získat větší zisk. Je téměř nemožné snížit fixní náklady, takže efektivní práci na snižování nákladů lze provádět z hlediska variabilních nákladů.

Jak snížit náklady v podniku

V každé organizacipráce se buduje různými způsoby, ale v zásadě existují následující způsoby, jak snížit náklady:

1. Snížení mzdových nákladů. Je třeba zvážit otázku optimalizace počtu zaměstnanců, zpřísnění výrobních standardů. Některý zaměstnanec může být snížen a jeho povinnosti mohou být rozděleny mezi ostatní s implementací jeho příplatku za práci navíc. Pokud podnik roste objem výroby a je nutné najmout další lidi, můžete přejít k revizi výrobních standardů a rozšíření oblastí služeb nebo zvýšení objemu práce pro staré pracovníky.

2. Suroviny a materiály jsou důležitou součástí variabilních nákladů. Příklady jejich zkratek mohou být následující:

• hledejte další dodavatele nebo změňte podmínky dodávek starých dodavatelů;
• zavedení moderních ekonomických procesů, technologií, zařízení šetřících zdroje;

• ukončení používání drahých surovin nebo materiálů nebo jejich nahrazení levnými analogy;
• provádění společných nákupů surovin s ostatními kupujícími od stejného dodavatele;
• vlastní výroba některých komponent používaných při výrobě.

3. Snížení výrobních nákladů.

Toto může být výběr dalších možností plateb za pronájem, podnájem prostor.

To zahrnuje také úspory na účtech za energie, zaco je nutné pečlivě používat elektřinu, vodu, teplo.

Úspory na opravách a údržbě zařízení, vozidel, prostor, budov. Je třeba zvážit, zda je možné odložit opravy nebo údržbu, zda je možné pro tento účel najít nové dodavatele, nebo zda je levnější provést to svépomocí.

Je třeba také věnovat pozornost tomu, že může být výhodnější a ekonomičtější zúžit výrobu, přenést některé vedlejší funkce na jiného výrobce. Nebo naopak, rozšířit výrobu a vykonávat některé funkce samostatně, odmítnout spolupracovat se subdodavateli.

Dalšími oblastmi snížení nákladů mohou být přeprava organizace, reklama, daňové úlevy, splácení dluhů.

Každý podnik musí zvážit své náklady. Práce na jejich snížení přinese větší zisk a zvýší efektivitu organizace.