Jak vypočítat mzdu za úkol: vzorec, příklady

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Vztah mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem je složitý proces interakce, který je založen především na hlavním principu: obě strany od sebe navzájem získávají materiální výhody.

Za účelem realizace tohoto úkolu se vyvíjejí různé způsoby organizace mzdového systému ve firmách. Lze je rozdělit do dvou velkých skupin:

• dílná forma platby;
• způsob platby podle času.

V rámci tohoto článku bude podrobněji probrán první formulář.

Práce za kus je složitější než hodinová mzda, protože může zahrnovat různé kombinace a možnosti.

Mzdy za kus v moderních podnicích jsou jednou z nejoblíbenějších forem mezd. Poskytuje odměnu za práci, která závisí na kvantitativních a kvalitativních ukazatelích zaměstnance za uplynulé období. Jinými slovy, platby se provádějí pouze za množství vykonané práce. K platbě za kus lze přidat bonusovou částku za různé další ukazatele.

Koncept mzdy

Organizace mezd je regulována celoruskou pracovní legislativouna následujících úrovních:

• minimální záruky, které musí zaměstnavatel zaměstnanci poskytnout;
• tarifní dohody odborů (nebo jiných zaměstnaneckých organizací) zastupujících zájmy zaměstnanců se zaměstnavatelskými svazy (na úrovni záruk na základě výkonu);
• kolektivní smlouvy mezi zaměstnavateli a odbory (na úrovni záruk, které si konkrétní zaměstnavatel může dovolit);
• podle daňových zákonů.

V současnosti platná nařízení zahrnují:

• legislativa a změna minimální mzdy;
• daňová regulace peněžních příjmů, které se používají k výplatě mezd organizacím, a také příjmů jednotlivců;
• zřízení záruk od státu.

Ruská pracovní legislativa definuje následující formy odměňování:

• tarify, které určují výkon práce daného objemu a dané složitosti po omezenou dobu;
• za pevnou sazbu, která je zaměstnanci vyplácena po dobu jednoho měsíce v souladu s pracovními povinnostmi a určitou složitostí.

První forma je úkolová a druhá je časově omezená (neboli plat).

Obě tyto formy jsou povinnou součástí mzdy - platby přímo za vykonanou práci. Zde se přidává další složka, která zohledňuje speciální speciální pracovní podmínky. Třetí složka je součástí mzdy ve formě motivační složky. Zaměstnavatel, který v podniku využívá motivační (bonusový) systém, proto musí:

• rozhodovat o tom, co potřebuje zaplatit kromě platu také bonusy;
• definujte pravidla pro výpočet bonusů.

Odměna za kusovou-bonusovou formu je součtem následujících přírůstků:

• platba za samotnou práci podle stávajících sazeb;
• bonusy a bonusy za zvláštní pracovní podmínky;
• Výplaty bonusů splatných zaměstnanci v případě určitých podmínek.

Koncept mezd za práci na zakázku

Kusovou mzdou je třeba chápat takový druh výplaty (způsob určování mzdy), při kterém se za každou jednotku výrobku nebo množství práce vyplácí peněžní odměna s přihlédnutím ke specifikům, kvalitě a složitost výroby. Zde zohledňují komplikované pracovní podmínky, zvýšené nebezpečí při práci, škodlivost atd.

Hlavní druh

V moderních podnicích se používají následující typy plateb:

• jednoduchá forma bonusu za práci, ve které jsou trvalé bonusy vypláceny prostřednictvím vyplácení dodatečné peněžní odměny za překročení stanovených pracovních norem a absenci manželství ve vykonávané práci a produktech;
• progresivní práce na zakázku, která umožňuje zavedení zvláštních zvýšených sazeb za práci vykonávanou nad rámec stanovenýchurčité normy pro ni;
• accord-bonus, který se používá k posouzení nákladů na soubor prací provedených v určitém krátkém čase (prováděných na základě nákladů na tyto práce);
• nepřímá kusová práce je využívána při práci pomocných divizí společnosti.

Klíčové funkce

Pobídkový systém společnosti by se měl zaměřit na následující:

• řízení motivace zaměstnanců;
• stimulace zaměstnanců k dosažení nejlepších výsledků při dosahování cílů obchodního plánu v souladu se strategií společnosti;
• zlepšení osobního a týmového výkonu zaměstnanců;
• vytvoření přímého vztahu mezi odměňováním a ostatními zaměstnaneckými benefity při dosažení konkrétních výsledků v souladu se schválenými pracovními plány;
• přitáhnout a udržet pracovníky, které společnost potřebuje;
• umístění společnosti jako „nejlepšího zaměstnavatele“.

Charakteristické rysy vyvinutého bonusového systému ve společnosti s takovým systémem odměňování jsou:

• platí pouze pro ty zaměstnance, kteří dostávají plat ve výši;
• závislost platu na výkonu zaměstnance;
• není třeba neustále načítat bonusy, pouze pokud jsou dosaženy určité ukazatele;
• nutnost povinné aplikace okresního koeficientu, který má v každém kraji svůj význam.

Systém pobídek musí být komplexní. Je postaven v souladu smotivační faktory zaměstnanců, jejich potřeby a očekávání. Použití pobídek umožňuje společnosti snížit fluktuaci zaměstnanců a zvýšit produktivitu práce.

Ustavení určitých bonusových pravidel zahrnuje následující typy informací:

• charakteristiky typů a vlastností postupu pro aplikované materiálové pobídky;
• charakteristiky podmínek pro výpočet bonusů;
• nastavení speciálních číselných hodnot pro výpočet bonusu;
• určení časového rozlišení peněžních příplatků;
• identifikující podmínky pro odebrání bonusů.

Pozitivní aspekty kusových mezd

Výhody tohoto systému pro zaměstnavatele zahrnují:

• oblíbenost a propracovanost tohoto systému, neboť umožňuje zaměstnanci zajímat se o konečné ukazatele jeho práce a růst efektivity celé firmy jako celku;
• ochota zaměstnanců pracovat produktivně a nejen dostávat zaplaceno;
• snížení fixních nákladů firmy zintenzivněním práce.

Výhody tohoto systému pro zaměstnance zahrnují:

• příjem přímo závisí na kvalitě práce zaměstnance;
• můžete najmout nováčky na jakoukoli práci.

Negativní aspekty systému

Jako každý ekonomický fenomén má i tento systém své nevýhody.

Negativa pro zaměstnavatele:

• obtížnostadministrativa, kterou je třeba chápat jako nutnost udržet si tým kontrolorů a účetních (to představuje další zátěž pro mzdový fond);
• možné snížení kvality práce, protože zaměstnanec se nemusí soustředit na kvalitu odvedené práce, ale na její kvantitu (potřeba jasné kontroly manželství);
• úrazovost je vyšší než za normálních podmínek (pracovník při výkonu práce ztrácí pozornost a koncentraci);
• složitost procesu přídělového systému práce.

Negativa pro zaměstnance:

• Efekt ráčny naznačuje, že zvýšení množství vykonané práce znamená zvýšení standardů. S neustálým růstem standardů jsou schopnosti zaměstnance na hranici možností, přestává to zvládat a zpravidla ztrácí zájem o produktivní práci.
• Snížení příjmu při odjezdu na dovolenou nebo nemocenské.

Výpočtový vzorec

Zvažte, jak vypočítat mzdu za úkol. Postup výpočtu určuje účtování počtu jednotek zboží vyrobeného zaměstnancem. Každá jednotka má svou vlastní hodnotu. Výpočet mezd za práci je tedy tvořen z množství hotového výrobku na výstupu.

Pro výpočet používáme dvě hodnoty:

• výrobní rychlost za den (NI);
• oficiální sazba za den.

Abyste pochopili, jak vypočítat mzdu za úkol, je třeba vzít v úvahu vzorec pro výpočet:

ZP=ND, kde ZP - mzdyzaměstnanec, tisíc rublů.

U systémového odměňování v rámci úkolové formy se používá vzorec:

ZP=HMF, kde B je čas, který zaměstnanec potřebuje k provedení nezbytných operací ve vztahu k jednotce zboží, vyjádřený v hodinách; MF – peněžní hodnota jedné hodiny, rub.

Základní sazby

Zamysleme se nad otázkou, jak správně vypočítat mzdy a sazby za úkolovou práci. Kusovou sazbu může hodnotitel vypočítat na základě analýzy práce zaměstnance nebo týmu jako celku za několik měsíců.

Pokyn pro výpočet kusové sazby je následující:

• Proveďte tří, šesti a dvanáctiměsíční kontrolu výkonu. K tomu se sečtou všechny vyrobené produkty za období analýzy a vydělí se počtem pracovních dnů ve fakturačním období. Výsledkem je průměrný výkon za den. Výslednou hodnotu je také nutné vydělit počtem pracovních hodin, získáme počet vyrobených produktů za hodinu.
• Citujeme na vyrobené produkty. K tomu zjišťujeme průměrnou denní mzdu zaměstnance. Pro takový výpočet sečteme všechny částky vydělané zaměstnancem za 12 měsíců, vydělíme je 12 a 29,4 (průměrný počet pracovních dnů v měsíci). Dostaneme výplatu za jeden den.
• Vydělte průměrnou denní mzdu počtem výrobků vyrobených zaměstnancem za jeden den. Získejte cenu jednoho dílu.
• Proabychom určili průměrné kusové sazby, sečteme počet produktů vyrobených za tři, šest, dvanáct měsíců všech zaměstnanců a vydělíme počtem dní, během kterých byly produkty uvedeny na trh.
• Vypočítáme průměrný výdělek za období analýzy.
• Průměrnou denní mzdu dělíme počtem produktů vyrobených za den. Tímto způsobem získáme průměrnou sazbu za kus.

Výpočet mateřské dovolené (M&R)

Uvažujme o vlastnostech takových plateb za práci za úkol. Jak vypočítat částku BiR?

Výše dovolené za BiR:

S=SD x PO, kde SD - průměrný denní výdělek, rub.; PO – délka dovolené, dny.

Před výpočtem mateřské je potřeba vzít v úvahu nejen minimální mzdu a minimální dobu pojištění. Pro maximální příjem existují omezení. V souladu s tím se výše dávek a plateb za těhotenství a porod vypočítává z této maximální částky bez ohledu na výši příjmu, která ji převyšuje.

Příklad výpočtu

Je nutné vypočítat mzdu dělníků za práci na konkrétním příkladu.

Předpokládejme, že společnost Akkond LLC má mzdový systém s částkovou sazbou. V listopadu 2017 zaměstnanec vyrobil 250 kusů zboží měsíčně. Zároveň je kusová sazba za jednu jednotku zboží ve společnosti 30 rublů. Pak mzda zaměstnancebude:

250 ks30 rublů za položku=7 500 rublů.

Příklad výpočtu progresivní formy odměňování je následující. Vezměte stejného dělníka, který vyrobil 250 jednotek. produkty.

Kusová sazba pro něj je:

• až 100 jednotek - 30 RUB;
• od 100 do 300 jednotek. – 40 rublů;
• více než 300 jednotek – 50 rub.

Výplata bude vypadat takto:

100 ks30 rublů / jednotka + 150 jednotek40 rublů / jednotka=3 000 + 6 000=9 000 rublů.

S tímto typem odměňování je samozřejmě mzda zaměstnance vyšší. Mzdy za kusové bonusy můžete vypočítat následujícím způsobem.

Ke všem výše uvedeným podmínkám přidáme bonus 20% za splnění výrobních norem, což je 250 jednotek zboží.

Pak plat zaměstnance bude:

250 ks30 rub./jednotka=7 500 RUB

Prémie bude:

750020 %=1500 RUB

Celkové příjmy:

7500 + 1500=9000 RUB

Výpočet mezd za práci na příkladu ukázal, že pro zaměstnance je výhodnější možnost systému bonusů za práci za úkol.

Závěry

Přechod na mzdové tarify zaměstnanců podpoří produktivitu práce a výrazně se zvýší počet vyrobených produktů. Ale mechanismy, kterými se platby provádějí, musí fungovat hladce a jasně.