Kdo jsou lídři podniku? Lídři jsou

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2025-01-24 13:13

Podnik jakékoli formy vlastnictví se neobejde bez vůdce. Kdo jsou tito lidé a jaké jsou jejich povinnosti?

Kdo je vůdce?

Podle slovníku ekonomických pojmů ("Velký ekonomický slovník" od A. B. Borisova) jsou manažeři určitou kategorií pracovníků, kteří zastávají vedoucí pozice jak v podnicích samotných, tak v jejich strukturálních divizích. To zahrnuje ředitele (včetně generálních ředitelů), manažery, šéfy, šéfredaktory a vedoucí vědecké pracovníky. Tato kategorie zahrnuje také zástupce pro výše uvedené pozice.

Vůdci jsou navíc předsedové, manažeři, komisaři, velitelé, předáci, předáci. Patří k nim i hlavní specialisté, a to: hlavní inženýr, hlavní účetní, dále hlavní mechanik a další „náčelník“(dispečer, agronom, hutník, svářeč, geolog). A navíc je to hlavní výzkumník, šéfredaktor a hlavní ekonom. Do této kategorie patří i státní inspektoři. A konečně, vůdci jsouzástupci pro všechny výše uvedené pozice.

Co by měl dělat?

Jaké jsou funkce vůdce? Podle zákoníku práce se za vedoucího považuje osoba, která řídí organizaci v souladu s jejími ustavujícími dokumenty a regulačními právními akty Ruské federace. Včetně ní je výkonným orgánem v jedné osobě. Vedoucí organizace je tedy jak zaměstnancem, který plní povinnosti podle pracovní smlouvy, tak zástupcem společnosti, mezi jehož funkce patří organizační činnost a interakce s třetími stranami - účastníky občanského oběhu. Ve své činnosti se musí řídit ustanoveními pracovního i občanského práva.

Název funkce vedoucího přitom může znít odlišně v podnicích s různými formami vlastnictví - prezident, ředitel (nebo generální ředitel). To není v rozporu se zákonem.

Manažeři rozhodují o všech záležitostech souvisejících s přímou činností společnosti, s výjimkou záležitostí v působnosti představenstva nebo valné hromady zakladatelů. Může zastupovat zájmy společnosti bez plné moci, udělovat plné moci ostatním zaměstnancům, vydávat příkazy k přijetí, propuštění a disciplinární sankce. Na vedoucího se vztahují veškerá pravidla a předpisy vztahující se k jakémukoli zaměstnanci - svědomitě plnit své povinnosti v souladu s pracovní smlouvou, dodržovat vnitřní předpisy a pracovněprávní předpisydisciplína a také požadavky na ochranu práce.

Souhlas s hlavou

Podle zákona mohou být před uzavřením pracovní smlouvy s uchazečem o pozici vedoucího stanoveny postupy pro zjištění vhodnosti budoucího vedoucího pozice. Může se jednat o soutěž, žádost o diskvalifikaci atd. Informace o diskvalifikaci jednotlivců jsou ve zvláštním rejstříku vedeném Ministerstvem vnitra Ruské federace.

Pracovní smlouvu s vedoucím zaměstnancem lze uzavřít na dobu neurčitou nebo na dobu určitou. Doba platnosti takové dohody je zpravidla předepsána v statutárních dokumentech organizace. Obvykle toto období nepřesáhne pět let.

Zkušební doba pro osoby přijaté výběrovým řízením na vedoucí pozici není stanovena. U zástupců, vyšších manažerů a vedoucích oddělení by zkušební doba neměla přesáhnout šest měsíců.

Pracovní smlouva kandidáta na manažerskou pozici musí obsahovat doložku o neprozrazení důvěrných informací, ke kterým získá přístup. Stejně jako opatření odpovědnosti za porušení tohoto odstavce.

Vedoucí oddělení

Podnik nebo organizace se může skládat z několika strukturálních divizí. Zejména pokud společnost nepůsobí pouze na adrese sídla, vznikají samostatné divize (pobočky nebo zastoupení). Takové územně vzdálené od mateřské organizace strukturální jednotky mají zákonné právo zastupovatzájmy firmy a organizovat stacionární pracovní místa.

Vedoucí oddělení je v takové pobočce plnohodnotným zástupcem společnosti se všemi potřebnými pravomocemi. Jeho funkce jsou obdobné jako úkoly vedení mateřské společnosti, které je přímo podřízen. V jakékoli strukturální jednotce jsou manažeři organizátory všech současných aktivit a specialisté na řešení široké škály nově vznikajících problémů.

Co ještě dělá vedoucí?

Kromě přímého řešení problémů výroby stojí manažeři a vyšší manažeři před úkolem kompetentně udržovat personální politiku. Úspěch, konkurenceschopnost, ekonomická stabilita každého podniku závisí na efektivní práci zaměstnanců jednotlivě i týmu jako celku.

Vytvoření jediného týmu schopného pracovat pro výsledky je nejdůležitějším cílem manažera. V čele podniku je tedy i psycholog, který řeší otázky motivace, postavení a role v týmu jednotlivých zaměstnanců, team rallying.

Doporučujeme pro vyšší a střední manažery:

• Vyberte skupiny lidí, kteří jsou si blízcí duchem, morálními hodnotami, náboženstvím atd. Pracoviště členů takové skupiny umístěte do kanceláře v těsné blízkosti. Čím dále zaměstnanci sedí od sebe, tím nižší je soudržnost v týmu.
• Podporujte společné aktivity a kolektivní rozhodování.
• Nastavte skupině konkrétní dosažitelné cíle a ukončete konflikty.
• Odměňujte pasivní zaměstnance a odrazujte ty přehnaně ambiciózní.
• Zachovat a udržet atmosféru spolupráce a vzájemné pomoci v týmu.