2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22
Pro každou renomovanou organizaci, která se zabývá jakoukoli činností, je rozvoj zaměstnanců velmi důležitou otázkou. Aby společnost zůstala na trhu se zbožím nebo službami, potřebuje kvalifikované pracovníky. A vzhledem k tomu, že v naší době informačních technologií se vše rychle mění, musí zaměstnanci neustále zvyšovat svou kvalifikační úroveň. Záleží na stabilitě a úspěchu podniku.
Proč je potřeba profesní rozvoj?
Nové technologie jsou aktivně zaváděny do moderní výroby, věda je bohatá na vývoj, a proto je hlavním cílem práce s personálem neustálé školení a pokročilé školení personálu. Koneckonců, musíte uznat, že je výhodnější a mnohem jednodušší zlepšit dovednosti zaměstnanců, kteří již mají pracovní zkušenosti, než najímat nové, kteří nemají základní dovednosti. Ve seriózních společnostech už manažeři jsousi uvědomili, že je obtížné ve společnosti dosahovat kvalitních rozhodnutí, pokud nejsou učiněny rozhodné kroky v oblasti vzdělávání personálu. V souvislosti s touto situací směřují personální útvary především k zajištění podniku kvalifikovanými pracovníky. Rozvoj zaměstnanců je také nejvyšší prioritou.
Profesionální rozvojové cíle
Jakýkoli podnik, který školí své zaměstnance, sleduje především následující cíle:
– přizpůsobte zaměstnance nejnovějším trendům v profesním a technickém rozvoji;
- udělejte přechod na nejvyšší krok v kariérním růstu. Může to být například střední management nebo přední specialista.
V prvním případě se provádějí školicí aktivity, které doprovázejí pracovní proces. To se děje v samotném podniku, aniž by to přerušilo pracovníky z výroby.
Ve druhém případě personální rozvoj zahrnuje účast zaměstnanců na specializovaných kurzech, které společnost sama vede, nebo na hodinách v odborných školách a školicích střediscích. Během takového zaměstnání je zaměstnanci vyplácena mzda a jeho práce je zachována.
Rozvoj zaměstnanců a jeho výhody
Výběr a následné umístění personálu: díky pokročilému školení jsou do práce zapojeni dobří specialisté. Snižuje se fluktuace zaměstnanců a vyškolení pracovníci mají mnohem větší radost z práce, mohou se realizovat,jejich úsilí je uznáváno.
Nové technologie a výrobní systémy: mnoho společností není schopno využívat širokou škálu moderních technologií kvůli nedostatku kvalifikovaných pracovníků. Rozvoj zaměstnanců tento nedostatek odstraňuje.
Kvalita služeb a produktů: vyškolený personál pracuje mnohem efektivněji. To platí zejména o práci s klienty, schopnosti hledat nestandardní přístupy a řešení.
Identifikace manažerů a potenciálních lídrů: školicí proces může ukázat lídry s manažerskými a vůdčími schopnostmi.
Proaktivní reakce na měnící se situace: Vyškolení zaměstnanci mají lepší schopnost reagovat na požadavky zákazníků, které se mohou rychle měnit.
Konkurenceschopnost na trhu práce
Je třeba poznamenat, že kromě managementu je rozvoj zaměstnanců v zájmu i samotných zaměstnanců. Nové dovednosti a znalosti získané během školení zvyšují konkurenceschopnost na trhu práce. Vysoce kvalifikovaný člověk má nové příležitosti pro kariérní růst ve své společnosti i mimo ni.
Doporučuje:
Profesionální rozvoj pedagogů: charakteristické rysy distančního vzdělávání
Co je distanční vzdělávání, jeho hlavní výhody. Tři hlavní směry profesního rozvoje pedagogů. Nejlepší ruské univerzity pro rekvalifikaci. Přední centra dálkového vzdělávání pro pokročilé vzdělávání učitelů DO
Přeskupování zaměstnanců je Přeskupování zaměstnanců v organizaci
Přeskupování zaměstnanců je normálním jevem v životě téměř každého podniku. Zákoník práce počítá s možností převedení zaměstnance do jiného místa (v rámci podniku) trvale nebo dočasně, na jiné oddělení, na jinou pozici a podobně. V tomto případě je zaměstnavatel povinen dodržet řadu podmínek stanovených v zákoníku. V opačném případě může být jeho jednání považováno za nezákonné
Mzdy zaměstnanců jsou Mzdy a docházka zaměstnanců
Zaměstnanci na výplatní pásce jsou zaměstnanci podniku vykonávající stálou, sezónní nebo dočasnou práci. Musí být zařazeni
Příkaz na snížení počtu zaměstnanců: vzorový návrh, návrh a forma. Jak vypracovat příkaz ke snížení počtu zaměstnanců?
V obtížné finanční situaci je podnik někdy nucen provést zvláštní postup, v jehož počáteční fázi je vypracován příkaz ke snížení počtu zaměstnanců. Vzor takového dokumentu musí odpovídat určité formě a zohledňovat všechny jemnosti pracovněprávních předpisů
Profesionální rozvoj pro účetní je způsob, jak získat povýšení
Ke zlepšení znalostí v oblasti ekonomických analýz pomáhají opakovací kurzy pro účetní. V Moskvě na to existuje mnoho institucí, kde vyučují ziskové daňové systémy. Během kurzu se objevují noví známí a také výměna zkušeností s kolegy
